2020绩效管理ppt
员工层级KPI员工层级由部门负责人以季度复盘会的形式， 对个人绩效开展过程性跟踪内容可包括：上一季度绩效工作回顾、 下一季度绩效工作计划、绩效计划达成进展、需要资源支持等由部门负责人和HR共同参与02 绩效过程管控员工级绩效
2020-04-16
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P25 P26 【课件】适合中国公司的平衡计分卡（附件一）26页
Templates策略目标简单描述:详细描述视角Perspective文字意义 Meaning of words负责人涉及个人 Individuals involvedWhat it is not 23. BSC T
2012-06-05
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P26 ××员工发展进阶
“下一步”实施11/14-12/30人力部发通知（给总经理）11/21负责人 项 目时 间落实达成结果（发展计划、调配）至财年底部门负责人、HR完成关键员工的发展帮助面谈春节前部门负责人、HR 25. HR链分工协作HRD员工发展处：
2009-12-01
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P36 如何成功召开科内会
会中要求 会后评估 会后跟进科内会3 4. 会 前 准 备 会前准备 科室选择、调研（科室状况、负责人、科室 用药现状、竞争品种）、目的、目标设定 拜访沟通关键人物 确定会议时间、场地 资料和讲课准备
2011-05-02
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P25 2020年幼儿园疫情防控指南PPT课件
表，明确污染物处置流程。 6. 六个制度3. 因病缺勤登记、追踪制度 设置专人负责机制，安排专门负责人统管全园相关事务，以班级或年级为单位设置晨检、午检责任人。 4. 师生健康管理制度 建立教职员工和儿童健康电子档案。
2020-09-03
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P80 全面预算管理的理论与实务
Engineering(Group) 3、责任不明确。全面预算涉及到企业的各方面、各业务部门，其责任应落实到企业各部门的主要负责人。但从现状看，预算工作的责任似乎落到了财务部门，加大了财务人员的工作压力，使预算在编制、执行中出现的各方面矛盾和问题难以平衡、协调。
2010-06-19
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P38 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427
裁 定么？最终裁定终结备案YN 6. *法律纠纷案件处理流程案发单位 法律事务中心主任 专案组或负责人 运营保障部部长 集团公司总裁说明法律事务中心对案件全权独立负责；但要及时向监察检审部部长汇报，取得指示和协调
2011-08-22
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P43 2005首届中国双胞胎节活动方案及实施细则
动的开展（10月1日—6日），对活动流程进行记录和监督。 24. 3、公关回报： （1）冠名企业负责人将受邀参加本次活动的新闻发布会， 于主席台就座，主办方将安排企业责任人在发布会间 发言并接受主要媒体采访。
2011-08-05
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P64 037Mercer：素质能力模型的应用（ppt 64）
，以及部门的负责人。 高级专业岗位、主管岗位：委员会包括本部门负责人，相关的事业部内其他部门负责人、本事业部负责人、人力资源部代表。 专家岗位、部门负责人岗位：委员会包括VP、事业部负责人、人力资源高级代表。
2012-12-01
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P64 美世—素质能力模型的应用
，以及部门的负责人。 高级专业岗位、主管岗位：委员会包括本部门负责人，相关的事业部内其他部门负责人、本事业部负责人、人力资源部代表。 专家岗位、部门负责人岗位：委员会包括VP、事业部负责人、人力资源高级代表。
2011-09-14
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写 16. 部门负责人到现场观察－－－－操作层员工 专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法 工作内容 17. 关键步骤 III各类职务信息的初步
2009-11-02
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写 16. 部门负责人到现场观察－－－－操作层员工 专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法 工作内容 17. 关键步骤 III各类职务信息的初步
2011-12-10
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会
现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写15 16. 部门负责人到现场观察－－－－操作层员工 专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法 工作内容16 17. 关键步骤 III各类职务信息的
2010-11-17
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P16 商品开发培训体系
供应商资料进行整理存档。 ----按季制定对应各类供应商的新商品引进计划。 ----接受开发和培训负责人的领导，做好其交代的工作。 ----负责搜集公司已有的有关培训和激励考核的资料，并搜寻同行 业及其他部门有关资料，进行分类整理，进行存档
2012-10-09
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P32 职务分析与职务说明书的编写培训
工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写 16. 部门负责人到现场观察－－－－操作层员工 专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法 工作内容 17. 关键步骤 III各类职务信息的初步
2009-09-26
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P11 项目管理简介
联系的活动。项目一般的组成部分 时间限制 资源限制 不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人） 要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子项目可能会“变成大项目” 项目组织架构/小组均是临时性质
2010-08-05
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P16 商品推廣培訓體系
供应商资料进行整理存档。 ----按季制定对应各类供应商的新商品引进计划。 ----接受开发和培训负责人的领导，做好其交代的工作。 ----负责搜集公司已有的有关培训和激励考核的资料，并搜寻同行 业及其他部门有关资料，进行分类整理，进行存档
2010-06-09
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P32 职务分析培训
现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的编写15 16. 部门负责人到现场观察－－－－操作层员工 专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法 工作内容16 17. 关键步骤 III各类职务信息的
2009-04-02
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P72 班组建设与班组长管理实战PPT
2、班前交接管理 遵守三不交原则遵守二不离开原则遵守三不接原则1、交接者未到不交班； 2、接班者没签字不交班； 3、事故没有处理完不交班。1、班后会不开不离开车间； 2、事故分析会未开完不离开车间。1、岗位检查不合格不接班；
2019-04-22
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P38 第七章（绩效考评）
市场竞争地位 管理与决策能力 使命感与责任心 考核者评语 高层会议 评语 最后考核 等级 被考核者签字 SABCD 续上表： 24. 业绩考核表 （普通业务人员用表） 姓名 部门 考核者
2012-05-17
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