186人力资源管理手册3
招聘工作--内部推荐奖励政策 职位空缺与内部招聘 当有适合公司内部招聘的空缺职位时，人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工发布通知。 推荐方法 员工根据《内部空缺职位
2009-04-03
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P58 P46 ISO9001：2000 体系文件编写
表示而将执行的工作以 来区分，这是一个最简单的流程图，您可以任意发挥。 例二：生产流程 执行项目 负责人 记录 备 料 备料员 材料日用表 加温烘干 烤箱操作员 材料温度控制表 投 料 备料员 无 设定技术参数
2009-10-05
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P100 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页
有些目标的实现可考虑分阶段进行 目标应具有现实性，在一定努力基础上可以获得成功设计程序确定负责人设立目标制定目标的负责人应对目标执行人有直接的管理权对于外部环境相关性较强的KPI，根据历史表现制定 对于内部管理相关性较强的KPI，分阶段设立目标
2011-04-18
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
暖：截止2001年10月，客户保证金、成交量、成交额同比增长60-80% 政策扶持：期货公司分类管理办法即将出台，石油、大米等大品种的商品期货即将推出 战略投资者介入：上市公司、证券公司开始收购期货公
2009-01-25
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
力的人或有独立承担研究课题的专家，在职位上给予晋升，为各类人才提供更大发展空间出外渡假项目课题组负责人或主要骨干每完成一个开发项目或每年享受一次出外渡假待遇 32. 信息数据库信息交换平台信息数据库关
2012-08-23
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
目标修正个人目标实施考核 21. 龙之杰时装有限公司 部门 月工作任务安排表部门： 负责人： 填表日期：任务内容完成措施完成 时间负责人配合人过程及结果检核备注 22. 绩效考核操作方案 23. 日常考核操作体系
2010-08-01
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
人：推荐函？证明人？ 65. *阅读简历后要进行记录和标注1987年1月-1993年2月 HR经理，负责人事合同管理 1995年3月-1996年4月 生产经理助理，领导6个人小组，负责生产计划制定与安全检查
2010-05-26
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
目标修正个人目标实施考核 21. 龙之杰时装有限公司 部门 月工作任务安排表部门： 负责人： 填表日期：任务内容完成措施完成 时间负责人配合人过程及结果检核备注 22. 绩效考核操作方案 23. 日常考核操作体系
2011-02-11
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
目标修正个人目标实施考核 21. 龙之杰时装有限公司 部门 月工作任务安排表部门： 负责人： 填表日期：任务内容完成措施完成 时间负责人配合人过程及结果检核备注 22. 绩效考核操作方案 23. 日常考核操作体系
2009-07-12
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
部的决策支持功能 流程控制重点：市场营销部主导，相关职能部门配合，形成能够 为决策提供有力依据的分析报告 流程总负责人：总经理 流程输入输出信息： 开发项目确定项目信息开发项目可研建议书董事会决策开发项目可行性运作方案
2010-05-09
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P74 顶新集团6SIGMA内训学员资料
从高收入人群的职业排行中，位居榜首的是私营企业经营者，月收入达14984元。 其余，依次是股份制单位负责人、事业单位负责人、三资企业中方高级管理者、国有企业 负责人。 “ 知识 + 人才 = 资本 ” ，集学识、专业技能、商业头脑于一身的专业人员成为高收入群体中
2009-09-08
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
目标的基本原则－SMART原则目标S具体的M可衡量的A可操作的R有意义的T时间性的到2003年12月31日完成教案的整理,各相关教员签字认可.在使用半年后学员满意度超过85%√√√√√到2002年5月15日改善工作流程√√√√ 44.
2012-04-11
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P93 媒体计划
最优化分析提交策划组提交客户部客户签字修改 13. 购买步骤策划员将客户签字的排期表交给购买员购买员向媒体 发出订单没有位置或其他 原因造成无法购买 通知策划组修改排期表媒体接受订单-签字盖章 后返回广告公司购买员处开始进行播出后分析
2011-11-19
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P67 绩效和绩效管理PPT
通： 工作目标 实现目标举措 完成期限 - 评估标准 - 达到目标结果 -存在的困难和障碍 …双方签字确认 备案42 43. 绩效过程管理案例讨论组织： 经营分析过程管理员工： 绩效过程监控43 44
2019-06-27
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P94 绩效管理讲座
目标的基本原则－SMART原则目标S具体的M可衡量的A可操作的R有意义的T时间性的到2003年12月31日完成教案的整理,各相关教员签字认可.在使用半年后学员满意度超过85%√√√√√到2002年5月15日改善工作流程√√√√ 44.
2010-03-16
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
目标的基本原则－SMART原则目标S具体的M可衡量的A可操作的R有意义的T时间性的到2003年12月31日完成教案的整理,各相关教员签字认可.在使用半年后学员满意度超过85%√√√√√到2002年5月15日改善工作流程√√√√ 44.
2012-04-11
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P73 绩效薪酬讲义
改进胜任好得分目标达成 1 250工作态度 1责任心 2忠诚 3上进心30知识技能 1 220员工签字: 日期: 总得分: 上级签字: 日期: 52. 目标管理与进步协议书绩效表现 项目权重 配分无法 忍受潜力 培养有待
2010-12-21
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
双方对每项工作目标进行讨并达成一致 4.就行动计划和所需的支持与资源达成共识 5.总结这次讨论的结果并签字确认双方达成一致9 10. 职责履行主要活动： 被考核人/下级：完成工作目标（略） 考核人/上级：辅导/反馈/激励（略）
2011-03-11
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P19 零售终端管理_江苏隆力奇
2、销售人员访销当天，必须严格按照规定的拜访步骤进行访问，认真做好访销记录，将完成日报交主管审阅签字认可，在访销中遇到的问题应及时向主管报告并提出建议。 19. 3、对业务中新开拓的客户或已经失去的
2011-04-15
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P19 零售終端管理
2、销售人员访销当天，必须严格按照规定的拜访步骤进行访问，认真做好访销记录，将完成日报交主管审阅签字认可，在访销中遇到的问题应及时向主管报告并提出建议。 19. 3、对业务中新开拓的客户或已经失去的
2009-07-04
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