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 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

42. 6、人力资源部指标员工内部流动率 人员需求达成率 培训计划达成率 要职要员考察计划完成率 员工职业生涯规划完成率 43. 6.1员工内部流动率指标名称 员工内部流动率 指标定义 一定时期内调整的内部员工数量占全体员工数量的比例

2011-04-24    22009    0
P110

 奇正集团公司绩效考核指标体系

42. 6、人力资源部指标员工内部流动率 人员需求达成率 培训计划达成率 要职要员考察计划完成率 员工职业生涯规划完成率 43. 6.1员工内部流动率指标名称 员工内部流动率 指标定义 一定时期内调整的内部员工数量占全体员工数量的比例

2010-04-09    26619    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

42. 6、人力资源部指标员工内部流动率 人员需求达成率 培训计划达成率 要职要员考察计划完成率 员工职业生涯规划完成率 43. 6.1员工内部流动率指标名称 员工内部流动率 指标定义 一定时期内调整的内部员工数量占全体员工数量的比例

2011-03-13    12844    0
P84

 绩效考核培训

采用单一、规范的管理; 8.报酬与资历、级别相关度大; 9.软报酬主要表现为表扬和精神鼓励; 10.晋升重资历; 11.职业发展方向是纵向; 12.重视服从命令、听指挥; 13.培训主要为了组织的需要; 14.金字塔式管理模式。1

2009-04-19    24119    0
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 235学校人力资源管理

  4.人力资源的招聘与选拔   5.雇佣管理与劳资关系   6.教育、培训和发展   7.工作绩效考核   8.帮助员工的职业生涯发展   9.员工工资报酬与福利保障设计   10.保管员工档案 7. 二、人力资源管理过程的三阶段1、人力资源挑选前的工作

2009-04-05    18176    0
P74

 顶新集团6SIGMA内训学员资料

知、识、京、问、向、高、职、员、名、营,等字计为含口的汉字。 其中 高、营 计为含2个口私营业主收入位居榜首 从高收入人群的职业排行中,位居榜首的是私营企业经营者,月收入达14984元。 其余,依次是股份制单位负责人、事业单位

2009-09-08    3095    0
P105

 投资决策财务报表及资产评估

环境保护方案 环境监测制度 环境保护投资估算 环境影响评价结论生产过程中职业危害因素分析 职业安全卫生主要设施 劳动安全与职业卫生监督保障机构 消防措施和设施方案 25. (五)企业组织和劳动定员企业组织

2010-12-10    21701    0
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 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

行描述部门职能分解 18. 部门部门一级级职能部门二级职能人力行政部总监绩效薪酬专员招 聘培训专员法律顾问 人事行政专 员前台 文员 司机人力资源部制度、流程建设与完善完善公司人力行政管理制度和流程,

2019-05-17    2381    0
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 区域市场策略与销售管理实践ppt

的市场运作提高“单产”为目标 精心培育与发展市场 的精耕细作单枪匹马的猎手 业余选手种田的行家里手 职业化团队深化关系 做市场职业化 11. 精耕营销的价值: 精耕营销是基于企业的生存发展最基本的三个指标,利润、资金利用率和现金流量而展开的系统整合。

2019-01-07    1301    1
P41

 营销决策基础(1)

我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利?3、渠道环境分析7 9. 人文环境 技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要?8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、

2009-07-16    5636    0
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 第十一讲 劳资关系

001年9月3人力资源管理第十二讲 4. (二)分类按工会的组织形态分为: craft union职业工会 Industrial union产业/行业工会 enterprise union企业工会 general

2011-12-04    30065    0
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 三级安全生产标准化培训

和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。

2020-05-25    1858    0
P22

 【课件】劳动关系与民主管理

001年9月3人力资源管理第十二讲 4. (二)分类按工会的组织形态分为: craft union职业工会 Industrial union产业/行业工会 enterprise union企业工会 general

2011-03-13    22399    0
P26

 72中小企业的成长和管理进步

1、基本企业制度,规定企业产权、组织形式、治理结构等,表现为国家的法律、法规; 2、经营者对企业内部资源特别是对“ 人 ”的管理理念与制度; 3、企业间关系制度,包括相关法律、惯例等。环境: 1、体制环境;2、物质环境(技术、工资、发达程度等)。能力和资源:

2010-12-12    6012    0
P41

 营销决策基础

我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利?3、渠道环境分析7 9. 人文环境 技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要?8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、

2009-05-07    16460    0
P41

 市场营销决策基础

我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利?3、渠道环境分析7 9. 人文环境 技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要?8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、

2012-06-23    10816    0
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 依法合规 诚信经营PPT

《关于规范个人业务销售行为的通知》 法律法规一览表 11. 0311从业人员规范“十遵守”“十不准”案例分析 12. 12行为规范“十遵守” 一、遵守行业有关法律、法规 二、遵守公司规定,按时参加会议、培训 三、遵守职业道德 四、遵守正当竞争、诚信展业的原则

2019-05-10    2507    0
P32

 26 人力资源规划(ppt 32)

反馈增加工资,将金额劳动关系计划减少非期望离职率,劳资关系改进,减少投诉率及不满参与管理、加强沟通法律咨询 诉讼费退休解聘计划贬值,劳务成本降低及生产率提高退休政策,解聘政策等安置费 人员重置费 9.

2012-05-17    13736    0
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 辞退员工管理与辞退技巧

10辞退员工管理与辞退技巧辞退时HR应扮演的角色和决策因素1.仲裁者的两个标准 具有非常专业的人力资源管理基础知识 具有员工管理中的劳动法律法规知识 仲裁者必须具备这两个标准,因为在执行辞退员工工作的过程中不允许人力资源经理犯下任何错误,从而导致公司的相关损失。

2009-05-05    23621    0
P32

 【课件】人力资源规划(ppt 32)

反馈增加工资,将金额劳动关系计划减少非期望离职率,劳资关系改进,减少投诉率及不满参与管理、加强沟通法律咨询 诉讼费退休解聘计划贬值,劳务成本降低及生产率提高退休政策,解聘政策等安置费 人员重置费 9.

2012-11-22    16698    0
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