营销决策基础
我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利？3、渠道环境分析7 9. 人文环境 技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要？8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、
2009-05-07
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P41 P26 72中小企业的成长和管理进步
1、基本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结构等，表现为国家的法律、法规； 2、经营者对企业内部资源特别是对“ 人 ”的管理理念与制度； 3、企业间关系制度，包括相关法律、惯例等。环境： 1、体制环境；2、物质环境（技术、工资、发达程度等）。能力和资源：
2010-12-12
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P32 依法合规 诚信经营PPT
《关于规范个人业务销售行为的通知》 法律法规一览表 11. 0311从业人员规范“十遵守”“十不准”案例分析 12. 12行为规范“十遵守” 一、遵守行业有关法律、法规 二、遵守公司规定，按时参加会议、培训 三、遵守职业道德 四、遵守正当竞争、诚信展业的原则
2019-05-10
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P41 市场营销决策基础
我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利？3、渠道环境分析7 9. 人文环境 技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要？8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、
2012-06-23
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P56 消费者市场的购买行为分析
行为更为相似。 （2）人们以所处的社会阶层来判断自己在社会中的地位。 （3）某人所处的社会阶层是由职业、收入、财产、教育和价值取向等多种变量而不是由其中的单一变量决定。 （4）个人能够在一生中改变自己所处的社会阶层。
2012-08-08
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P35 工作分析与岗位评价
作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作
2012-07-18
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P35 工作分析与岗位评估
作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作
2011-12-08
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P35 【课件】工作分析与工作评价
作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作
2011-06-11
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P28 消费者心理
3。社会阶层：社会中按等级排列的具有相对同质性和持久性的群体。 [特点] （1）行为接近 （2）以阶层判断地位 （3）阶层是由职业、收入、财产、教育和价值取向等多种变量决定的 （4）社会阶层可以改变第十章 消费者心理 5. [七大社会阶层]
2010-08-01
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P100 2019个人所得税培训PPT课件
的其他所得。劳务报酬所得个人从事劳务取得的所得，包括从事设计、装潢、安装、制图、化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审稿、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、
2019-02-17
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P60 员工心理咨询与压力缓解
（4）一个优秀的讲师、培训师； （5）一个识多见广的博学专家； （6）一个财务专家和一个法律专家； （7）一个善于沟通的人际关系专家； （8）一个明辨是非的企业诊断医生； （9）一个眼观六路、耳听八方的情报官；
2010-08-01
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
资 管理1．工资调查、确定和调整2．利润分享、员工持股计划3．激励、奖励计划福利 管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系 27. 人力资源职能管理的功能模块员工关系和沟通
2012-11-16
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P78 公司商务礼仪培训PPT
1. 商务礼仪主讲人： 时间：延迟符 2. 目 录 01. 礼仪概述02. 职业形象03. 社交礼仪04. 商务礼仪CONTENTS 延迟符 3. 礼仪概述01何为礼仪为何要学礼仪（重要性）礼仪的基本原则延迟符
2020-06-29
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
资 管理1．工资调查、确定和调整2．利润分享、员工持股计划3．激励、奖励计划福利 管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系 27. 人力资源职能管理的功能模块员工关系和沟通
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
资 管理1．工资调查、确定和调整2．利润分享、员工持股计划3．激励、奖励计划福利 管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系 27. 人力资源职能管理的功能模块员工关系和沟通
2010-12-13
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能 17. *企业战略、职能战略、个人发展战 略目 标能 力企业战略职能战略员工职业生涯 发展战略企业能力部门能力个人能力企业使命、 目标部门目标个人目标组织层次部门层次个人层次组织绩效
2009-06-04
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P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
19. 2018年工作回顾八是推进法治政府建设和治理创新，保持社会和谐稳定。1提请全国人大常委会审议法律议案18件，制定修订行政法规37部。2改革调整政府机构设置和职能配置。3深入开展国务院大督查，推动
2019-03-25
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P23 金融专题：问题贷款：成因、识别、处置
经营思想和作风 关联企业的经营管理 员工队伍 内控制度 财务管理能力 8. *1.4银行信贷管理缺陷管理层的职业道德与管理能力 信贷管理导向 信贷操作不当 9. *1.5欺诈企业欺诈 银行内部欺诈 内外串通欺诈
2012-09-22
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P20 探讨内地信贷风险管理实务讲座
ww.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 每年举办50期学习班 企业信用经理的职业资格认证 七所大学设立信用管理专业 中国市场学会信用工作委员会 3http://www.5ixue
2010-08-03
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P9 面纱之后：绩效评估中的政治
-----正式评价结果会永久性写在文件上（记录在案）； -----正式评价结果会相当程度上影响下属的职业发展和进步； 4. 三.研究成果（续）2.影响组织中政治文化的因素： A.组织潜在的经济健康和增长；
2009-09-10
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