宝洁系列培训资料-大店销售管理-79页
意义。 22. 四 大店管理运作系统 人员管理4.3.1大店队伍建设 大店销售人员素质相对要求较高，因此要选择最稳定的销售人员组成大店队伍。 作为大店人员，除了一般要求外，以下三点要特别注意： 23.
2011-07-05
25087
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2671个资源
P79 P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
，无法进行有效的考核 技能 缺乏对客户进行细致分析能力，不能深入了解客户需求，并做出快速反应 销售队伍薄弱，难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主，缺乏商业意识 本文重点 9. UNC
2012-08-17
6735
0
P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
页内部资源能力评估核心观点公司研究所储备了很多在研产品，需要对这些产品进行梳理公司建立了覆盖全国的临床销售队伍，但要支持新产品的推出，需要进一步加强营销能力公司中药研发能力较强，化学药研发能力不足，但公司在产
2010-05-21
24222
0
P42 McK-中国联通组织结构报告
，无法进行有效的考核 技能 缺乏对客户进行细致分析能力，不能深入了解客户需求，并做出快速反应 销售队伍薄弱，难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主，缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int
2012-04-17
16168
0
P57 中国共青团党的十八大精神学习课件PPT
团建科学化水平不断提升05着力进军网络新媒体 网上共青团生机勃发06着力凝聚社会新组织 共青团伙伴队伍日益扩大07着力塑造团干部新风貌 从严治团取得扎实进展08过去五年工作回顾共青团十八大报告解读 27
2019-02-27
2513
1
P49 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt
形象。团的干部队伍建设要严，政治上、思想上、能力上、担当上、作风上、自律上要强，做到对党忠诚，敢于挑急难险重的担子，敢于到条件艰苦、环境复杂的岗位锻炼，脚踏实地、一步一个脚印干。团员队伍建设也要严，在
2018-11-13
5249
0
P52 公务员薪酬制度改革
么心态？ 意见 理由 总体 北京 广州 西安 应该加 有利于保证高素质的公务员队伍 31.7% 38.5% 36.7% 24.6% 适当改变中国公务员工资低的状况 27.1% 20
2009-08-13
30283
0
P52 【课件】公务员薪酬制度改革
么心态？ 意见 理由 总体 北京 广州 西安 应该加 有利于保证高素质的公务员队伍 31.7% 38.5% 36.7% 24.6% 适当改变中国公务员工资低的状况 27.1% 20
2011-04-24
27585
0
P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
，无法进行有效的考核 技能 缺乏对客户进行细致分析能力，不能深入了解客户需求，并做出快速反应 销售队伍薄弱，难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主，缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int
2009-02-07
26925
0
P79 宝洁系列培训资料2
意义。 22. 四 大店管理运作系统 人员管理4.3.1大店队伍建设 大店销售人员素质相对要求较高，因此要选择最稳定的销售人员组成大店队伍。 作为大店人员，除了一般要求外，以下三点要特别注意： 23.
2012-05-13
25476
0
P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
，无法进行有效的考核 技能 缺乏对客户进行细致分析能力，不能深入了解客户需求，并做出快速反应 销售队伍薄弱，难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主，缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int
2012-02-05
3996
0
P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
受理和管理界面 按行业按产品对大客户进行细分，了解不同行业对于不同产品的需求，建立有行业知识的销售队伍 设计客户发展计划，根据客户需求，提供整体解决方案，并在解决方案设计中建立虚拟团队，包括客户经理和
2009-03-07
11617
0
P99 企业持续盈利的关键路径
6、新产品的多少是衡量业绩的关键尺度。 7、技术投资以支持创新。 8、鼓励员工献计献策。 9、技术过硬的员工队伍。 10、通过创新实现增值。 11、各决策层有目的、积极的决策。 21. 二、制定企业盈利目标的关键步骤战略决策的价值取向——产品领先
2010-09-10
30793
0
P64 中国电信--大客户管理培训内容
受理和管理界面 按行业按产品对大客户进行细分，了解不同行业对于不同产品的需求，建立有行业知识的销售队伍 设计客户发展计划，根据客户需求，提供整体解决方案，并在解决方案设计中建立虚拟团队，包括客户经理和
2009-02-09
25975
0
P52 游戏商业计划书
截止到2004年9月底 科纳美 18人 依星 14人 育碧 5人 润科 4人 国际化理念和丰富经验的管理队伍 公司各部门的中层管理人员也是来自像科乐美软件 (上海)有限公司(KONAMI)、上海育碧软件有限公司(UBI
2009-04-06
11941
0
P52 久游网商业计划书
截止到2004年9月底 科纳美 18人 依星 14人 育碧 5人 润科 4人 国际化理念和丰富经验的管理队伍 公司各部门的中层管理人员也是来自像科乐美软件 (上海)有限公司(KONAMI)、上海育碧软件有限公司(UBI
2011-08-21
19707
0
P150 张晓彤-胜任素质课程讲义2
的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 8. 管理者的10个角色人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者 资源分配者 谈判者正式的权力和地位
2012-05-26
31503
0
P138 基于胜任力模型的培训体系建立
培训体系持续改善的过程执行维护改进创新 135. 健全的组织和制度企业高层领导参与的培训工作领导机构 专、兼职的培训联络员构成的培训实施网络 比较完善的培训工作流程和管理制度 落实了各级管理人员对员工培训的职责建立在培训
2010-02-12
21268
0
P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 9. 管理者的10个角色人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者 资源分配者 谈判者正式的权力和地位
2011-05-25
25884
0
P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
。3 7. 发展基础国际化水平领先香港作为国际金融、航运、贸易中心和国际航空枢纽，拥有高度国际化、法治化的营商环境以及遍布全球的商业网络，是全球最自由经济体之一。澳门作为世界旅游休闲中心和中国与葡语国
2019-03-25
3287
0