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*中粮营运性管理人员关键业绩指标的选用通则—组织类指标考核目的考核形式考核内容 综合体现员工对 企业 文化建设及 工作环境的意见 和看法 由人事部设计民意测验问卷，每年 进行两次公司范围的民意测验 问卷将分为公司总体和直属单位两

到各行业市场及二级城市中的电信市场 160. *建议七：中太应慎重调整组织结构和加大力度利用企业文化建设来激发团队生产力 161. *中太组织结构和企业文化应围绕“经营客户战略”来建立“主动经营客户”

定其报酬 负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退 负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3

等）；积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务，成为山东省领先的服务型大型产业集团。

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效考评体系，提出了薪酬结构调整、员工职业生涯设计、人力资源管理流程、企业整体运作流程、内部沟通和文化建设等方面的可行性方案。为保证项目顺利开展和有效实施，新华信的管理顾问还对员工进行了相关的管理培训。

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位设计与岗位分析负责薪资制度的拟定、调整及日常薪资管理部门功能设置负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作人力 资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁会计部审计部法律部119

定其报酬 负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退 负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3

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4实施规范化管理，提升企业能力①决策规范化。 ②组织架构设计-运行管理规范化。 ③激励机制建设规范化。 ④流程管理规范化。 ⑤企业文化建设规范化。 ⑥员工发展管理规范化。。 ⑦作业标准化。 109. 5.5实施标准化作业，提高运作效率标准作业

职业经理人的能力表现 正确处理风险和回报的辨证关系 化解风险为发展机遇 1．7 高级职业经理人的精神境界 企业的文化建设 职业经理人的核心竞争力一、论职业经理人的职业修养 16. 职业经理评价与培训*人事部全国人才流

位设计与岗位分析负责薪资制度的拟定、调整及日常薪资管理部门功能设置负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作人力 资源部财务部生产作业中心营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁会计部审计部法律部119

老字号；容易满足于现状，不思进取，看不到自己的局限，以正宗自居，结果没有竞争力，面临危机。 企业文化建设和 同时进行可达到 事半功倍的效果。 139. 特许缺乏强势文化的规划，使全聚德的CI管理还不能