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有深度，并具有严格的逻辑性学会批判性思维归纳法体现众多事物的根本规律，且能体现事物的共性归纳法演绎法演绎法步步递推，逻辑严密结论可靠，且能体现事物的特性 14. 怎样说才有说服力术语定义收集信息的过程中，记下你认为需要界定的术语证明性论据

4、目标管理的实施过程及应用。 2. 一、什么是计划： 1、概念：2、特征：目的性，主导性，普遍性，效率性；3、种类：（略） 二、如何进行计划： 1、计划的方法：滚动计划法，网络计划技术法，线性规划法。 2、计划工作的程序：机会分

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绩效结果人力部与管理者的共同责任各级管理者的责任8 9. 绩效管理的几种方法、相对标准法 、绝对标准法 、全方位绩效评价法9 10. 1、相对标准法（1）直接排列：按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等。 （2）间

一、净现值法 (Net Present Value) 二、内部收益率法(Internal Rate of Return) 三、获利能力指数 (Profitability Index) 四、回收期法(Payback

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博士在美国国务院尝试应用 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着能力素质运动的开端 能力素质的概念在企业界得到广泛的应用 4. 问题70年代早期，美国国务院找迈克伯(McBer)公司，协助甄选年轻

茅宁《公司理财》第三章第一节 长期投资决策分析基础一、投资决策的概念 二、资本成本 三、项目现金流的估算 5. 茅宁《公司理财》第三章一、投资决策的概念 6. 茅宁《公司理财》第三章1、投资任何涉及牺牲一定水平即期消费以换取未来更多预期消费的活动

实质：共同学习、研讨 日程：第一天上午：系统理论概念 第一天下午：八大要素知识 第二天上午：四大过程知识 第二天下午：公司案例分析 6. 项目管理培训的主要内容项目管理概念 项目管理的环境和过程 项目整体管理 项目管理的八大要素

作为一个组织内部跨职能的数据集成的路标(Roadmap)。 为高层管理人员清晰地定义出了基本业务概念(如客户、产品、资费、服务、资源等)，改善了业务部门和IT系统开发人员的沟通，提高了IT系统开发的效率。

态的不确定性概率分布上运行 7. 相空间可视化或者概念化初始和预报的概率分布十分困难，尤其当它们包括关于大量预报变量时。引入相空间， 使得可视化或概念化容易进行。坐标轴点作为一个巨大维数的空间，其上所

凡——任何一个成功的企业都是经历了由小到大，由平“凡”到伟大的历程。伟大是平凡的积累，伟大与平凡只是相对概念。 切记:“骄兵必败” ！2 3. 行业 （卖者的总和）市场 （买者的总和）一、市场营销的含义(M

1. 营销通路的系统分析与管理 2. 营销管理概念销售管理的机制 销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通

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2. 本次培训的章节目录安全生产管理术语及概念 车间安全相关简介 防火灭火知识简介 班组的安全管理 各岗位安全职责 3. 第一讲 安全生产管理术语及概念 4. １、安全——各种事物对人、对物、对环境不产生危害

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30. PSP基本概念达成下列的改善項目: 1.有助于目標达成 2.降低不良率 3.提高客戶滿意度 4.改善效率(生產力, 成本) 並能实施计划以确保有所改善 31. PSP基本概念问题 PSP 质量改善管理计划会议

务收益，而消费者对此并不关心预定系统 通过刺激手段调节需求流量 人员弹性　　购买结束的同时，产品的概念已留在消费者记忆中自助 只提供服务主要内容的介绍 在服务供不应求时消费者才意识到服务没有库存的特点，被迫排队等候补充或扩展服务