人力资源体系优化报告
基础 提出本部门人员的薪酬定位和加薪、调薪建议和根据推进业绩和素质考核 提出并持续改善工作计划,辅导和督促工作计划的完成和改进宇通主管副总和各部门部长在人力资源管理中应该担负的责任职业发展给予下属职业生涯发展建议和指导
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基础 提出本部门人员的薪酬定位和加薪、调薪建议和根据推进业绩和素质考核 提出并持续改善工作计划,辅导和督促工作计划的完成和改进宇通主管副总和各部门部长在人力资源管理中应该担负的责任职业发展给予下属职业生涯发展建议和指导
…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………
…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………
提出年度经营总目标及经营方针; 审核和论证公司年度投资方案和年度工作计划,向董事会提交报告书; 审查和监督公司年度投资方案和年度工作计划的执行情况; 对公司年度投资活动进行最终评价,向董事会提交相应的评估报告;
序 17. 考核对象按照本工作期的工作计划书开展工作,达到工作目标。在考核期内,考核对象按照确定的计划任务书开展工作,主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展;同时依
审定和下达年度安全生产的重大方针政策制度便准,加强安全生产管理体系建设,协调解决相关问题 审定本单位年度安全生产工作计划(含年度安全生产培训计划) 协调外部资源和调配内部有关资源,组织人员进行或参与安全事故的应急救援工作
审定和下达年度安全生产的重大方针政策制度便准,加强安全生产管理体系建设,协调解决相关问题 审定本单位年度安全生产工作计划(含年度安全生产培训计划) 协调外部资源和调配内部有关资源,组织人员进行或参与安全事故的应急救援工作
总量指标与相对指标; 平均指标与标志变异指标; 短周期指标与长周期指标; 结果指标与过程策略指标;工作计划类指标; 14. 指标的单位实物单位 自然计量单位、度量衡单位、标准实物单位、复合计量单位 价值单位——用价值来进行计算;
•新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划 3. ※新郎西服的知名度与选择度 高 ※ 知道 低 认同 高 •新郎品牌在山东市场具有较高的知名度
总量指标与相对指标; 平均指标与标志变异指标; 短周期指标与长周期指标; 结果指标与过程策略指标;工作计划类指标; 14. 指标的单位实物单位 自然计量单位、度量衡单位、标准实物单位、复合计量单位 价值单位——用价值来进行计算;
•新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. ※新郎西服的知名度与选择度
学习能力在工作中不断地学习与更新知识,学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能,改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重,不计较个人利益,正确地对待他人
目标分解70 71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍
XXX盈利预测及投资可行性分析 风险提示和可能的规避方式 相关法律文本 出资协议 公司章程 其他需要的法律文本 44. *项目工作计划周123456789101112…预研究 XXX内部访谈 锡锑铟行业研究 XXX初步实地调研 起草与广西省政府合作的框架性建议
负责部门资料来源:麦肯锡分析 举例31 33. 非协同性业务的收购流程评价收购候选人开发主题发展交易流程选择团队,制定工作计划分析产业结构与经济概述合适人选的能力评估潜在协同效应计划兼并后战略准备初步招标启动战略主要工作
学习能力在工作中不断地学习与更新知识,学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能,改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重,不计较个人利益,正确地对待他人
学习能力在工作中不断地学习与更新知识,学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能,改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重,不计较个人利益,正确地对待他人
目标分解70 71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍
负责部门资料来源:麦肯锡分析 举例31 33. 非协同性业务的收购流程评价收购候选人开发主题发展交易流程选择团队,制定工作计划分析产业结构与经济概述合适人选的能力评估潜在协同效应计划兼并后战略准备初步招标启动战略主要工作
目标分解70 71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍