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负责部门资料来源：麦肯锡分析 举例31 33. 非协同性业务的收购流程评价收购候选人开发主题发展交易流程选择团队，制定工作计划分析产业结构与经济概述合适人选的能力评估潜在协同效应计划兼并后战略准备初步招标启动战略主要工作

考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下，结合当期的工作重点，以KP I体系为指引，经过充分的沟通，共同确 定和确认本季度的工作计划与目标（每 个目标或标准应坚持SMART原则）设立监控点，信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共

考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下，结合当期的工作重点，以KP I体系为指引，经过充分的沟通，共同确 定和确认本季度的工作计划与目标（每 个目标或标准应坚持SMART原则）设立监控点，信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共

考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下，结合当期的工作重点，以KP I体系为指引，经过充分的沟通，共同确 定和确认本季度的工作计划与目标（每 个目标或标准应坚持SMART原则）设立监控点，信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共

预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1）预算释义及全面预算管理

大家都负责，谁都不负责――没有挑战性，没有成就感，也没有压力，没有处罚，为什么要愿意做？ 你有无工作计划？有无时间表？――为何谈起一些漫无边际的话题来滔滔不绝？这个月要做哪几件事情？ 41. *什么是

充分沟通并达成一致意见 Ø预见项目特殊要求并提前作出备选解决方案专家顾问 Ø审核项目目标、范围和工作计划 Ø评估项目的风险 Ø跨部门调动资源支持项目工作进行 Ø根据不同项目的优先级和重要性做出项目安排

预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1）预算释义及全面预算管理

业务流程再造概述目标 学完本单元后，你将能够： 明确学习该课程的目的 描述WPC和SDDS的关系，以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系 了解工作程序表 3. 你可以在这里记下需要记住的东西。而对于你认为没有谈论到的方面，可以提问：

4、考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。 33. 绩效管理的考核责权(二)三、由人力资源部主管副总严格审核考核表及工作计划的真实性，确保考核结果的公平、公正。 1、严肃处理违反考核准则的个人； 2、负责考核工作的整体性

评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 5. 考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率 2、加强业务道具的配合 3、加强业务培训 4、开展小区促销

（2）进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展建设监理工作做准备 （3）制订工程项目监理规划 （4）制订各专业监理工作计划或实施细则 （5）根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作 （6）监理工作总结归档 66. 第九章 建设工程合同履行的监理

转化为目标管理过程，并与激励挂钩。 25. * 4、制定工作任务计划每个管理者必须帮助业务员制定工作计划，可以逐周滚动进行。 每个业务员要在计划的约束下，不断地提高访问客户的数量与质量。 每个促销员要

培训工作回顾中央平台人力资源培训体系流程 14. 在培训需求分析的基础上，人力资源部将制定企业年度培训工作计划规划培训预算 预算总额 管理层级预算分布 内外部培训预算分布 人均培训时间 确定年度培训计划 培训目标

计划阶段 目标分为总目标、单位目标、分项目标。 拟定总目标。 设定各一级单位目标及工作计划。 设定各二级单位目标及工作计划。 制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 执行目标追踪单。 执行阶段 目标执行与追踪。

规定。康复住院患者医疗安全管理制度和措施及预防并发症、二次残疾的措施。康复医学科质量与安全小组及工作计划和工作记录、工作职责。 康复医学科质量与安全管理制度、岗位职责、诊疗常规、操作规范及康复医学科诊

60% 10% 10% 20% 54. 中基层部门主管：绩效目标+衡量指标+改进点 一般性工作人员：工作计划+衡量指标+改进点 事务性工作人员：应负责任+例外工作+衡量指标 例行性工作人员：工作量+准确性

微观市场基本概念通过发现并满足客户的特定需求发挥其最大潜力。 把市场区隔极小化，根据其特点制定单一的策略。 执行工作计划。 29. 微观市场运作方式了解市场现况--收集信息，正确判断。 指定目标--SMART原则。 执行

公司各部室和分支机构 制定时间： 第三季度末、第四季度初 制定内容： 根据公司总体战略规划制定自己部门的次年度工作计划确定年度战略规划及业务计划（示例） 31. *2002年安达信版权所有促进编制的预算与公司的战略目标相联系

标。 3、运作计划：1年以下、目的协助督导人员完成日常工作，找出方法完成企业的短期目标 4、每天工作计划：突发性的工作、每天应该做的工作，是运作计划中较详细的部分。 11. 管理人员所必备的第一项技能目标管理—策划与跟进