报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
1. 宁波华能主营业务发展战略设计北大纵横管理咨询公司 2002年月1月 2. 公司主营业务发展战略规划设计 3. 在未来的发展中,宁波华能国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者工厂华能国外
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货源储运签订厂商合同否是计划调度供应审核票据结算 6. 合同报价流程业务员地区经理总经理审批是报价方案签字签字否营销总监权限内?是否权限内?权限内?是否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求 7.
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灵活先进的R&D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本 灵活性加效率性 成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略 R&D 制造 营销 财务 组织 时间 领先 R&D水平高
1. 宁波华能国际贸易有限公司成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验
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平面电磁波的传播 2. 正弦波的三个主要参数:振幅、频率和相位。 在同一时刻,空间相位相同的点连成的面叫等相面。 等相面为球面的波叫球面波; 等相面为柱面的波叫柱面波; 等相面为平面的波叫平面波; 等相
供应计划管理分供应计划内管理和供应计划外管理两种形式建议供应战略供应战略的制定由总经理负责,可以委托供应管理部拟定具体的方案,由供应管理会议参与决策并制定。总经理每一年对供应战略审核一次,并组织有关部门进行讨论提出修改建议
1. 低压电力线载波集抄系统 2. (一)电力集中抄控系统 1 2 3 4 3. 1-1 我国民用电力收费现状全国电力网收费系统插卡计费系统载波集抄系统使用普遍,但缺陷严重:无法精确核实和集中统计各户用电量,因而电力部门无法进行有效管理。
1. 国民产出波动的原因:经济周期理论经济周期理论的基本问题 经济周期成因的理论 萨缪尔森的经济周期模型 希克斯的经济周期理论 经济周期的合理预期模型English Version 目录 *1 2.
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负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。 经销商开发和管理。 提出市场推广建议,并负责实施市场推广方案 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并
1. 麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.1. 出生於密西根州 2.1969年,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位
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面向销售渠道的市场推广(Customer/ Channel Marketing) PG在KA里的护发方案解决中心; 针对批发客户的年度累计积分活动等。 面向购买者的市场推广(Promotion) 新春堆头产品特价、品客薯片送百事可乐;
丹麦70年代瑞士 德国 澳大利亚 加拿大 奥地利 芬兰80年代法国 比利时 美国 英国 意大利90年代匈牙利 波兰 捷克 阿联酋 西班牙 中国 21世纪以色列 俄罗斯位于四大洲33个国家的157个商店: 2000年有26,000万人光顾了宜家的商店
1. 绩效考核中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4