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确的安全生产责任；各业务部门都应对自己职责范围内的安全生产负责，这就从根本上明确了安全生产不是哪一个人的事，也不只是安全部门一家的事，而是事关全局的大事，这体现了“安全生产，人人有责”的基本思想。 横向到边:这里分为四个层面，就是:

所有在带电设备上或其近旁工作的均需要办理《作业许可证》，执行《许可证管理程序》。 3.作业人员应按要求穿戴劳保用品（符合“变电所工作时个人防护器材要求”），熟知工作内容，特别是运行人员签署的意见。 4.电气作业只能由持证合格人员完成，作

　　　饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团 家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部 注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司　　 生物制药：诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、

外围Bond 涂抹Nut & Carriage Lower 组立Carriage Lower成型C/L注塑成型Nut Press Nut DrillN-作业者 N-设备震动 C-模具精度 C-模具保养 C-Drill

方面可以作出决定。 这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。 工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会受到公司奖励，而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施

随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、

婆，晚上我想带几个同事回家吃饭 可以吗？”  订货意向妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”  丈夫：“6个人，我们7点左右 回来，准备些酒、烤鸭、 番茄炒蛋、 凉菜、 蛋花汤……，你看可

的不安全状态人的不安全行为96%4% 9. 事故发生的主要原因分析与不安全行为有关的因素所占百分比个人防护装备 12%人员的位置 30%人员的反应14%工具和设备28%程序与秩序 12%不安全行为造成的伤害总数96%其它因素造成的伤害总数

 *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望4 3. Page  *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望46月工作总结1熟悉公司环境试岗阶段试用初

危險區應設立防護罩,防護屏或防護欄和明確的顏色.狀況標示. 保持車間內空氣清新,經常檢查烙鐵 ,錫爐 ,注塑機 ,烤漆等設備的排風裝置. 靠近熱源應作好防護,避免灼傷;激光源不可直接目視,以造成對眼睛的傷害

的角度反映会计实体的全貌已显得力不从心。 -9- 11. Case-2 格林 Green 公司生产注塑器具，在国内有较稳定的市场，为降低成本，公司决定到内地投资 2,000万港币建立合资企业，合资双方各持股

） 2、软环境和硬环境 组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系 3、判断环境： 存在、变化、趋

绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效（Performance）:一定时期企业员工个人工作成绩表现、团队运作效率或总体业绩效益的总称。 6. *绩效评估的目的 绩效评估：对企业员工、团

钣金车间：共有员工70多人，有数控设备多台；主要为爱立信基站做配套，效益较好； 注塑事业部：20多台注塑机，80人左右，主要为富士通打印机注塑机壳，分大件和小件，效益好。（一）机械电子公司2002年总销售收入1.

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2、目标设立的程序和方法 （1）目标树立的整体程序公司目标部门目标品牌目标上年目标上年目标上年目标上年目标个人目标 9. （2）目标设立的原则——SMART五项原则 S——Strategic：目标要反映战略导向性

结构，可以发现，在中远工业公司时间长的员工较时间短的员工更倾向于认为关系融洽 目前人际关系主要依靠个人关系维系，由于部门间缺乏沟通，相对正式的人际关系（包括上下级关系）比较欠缺直接选择“不融洽”的员工

房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平

你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。 5. 周计划有什么用？ 中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老

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