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張博堯編著者簡歷：台灣新世紀人才培訓協會 理事長 中華採購管理協會 名譽理事長 育碁數位科技公司 知識顧問 美國ASTD台灣學習團召集人 宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長 宏碁電腦集團統合採購處 協理 美商德州儀器公司（T

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實施「企業體質」改革，使經得起環境變化。 2.取得顧客信賴輿滿足。引進CWQC之目的 2. 認證PDCA管理循環 對管理的誤解 1. 將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」 2. 將管理當成「管制」「限制」「節制」

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講師：張博堯張博堯主講人簡歷：台灣新世紀人才培訓協會 理事長 中華採購管理協會 名譽理事長 育碁數位科技公司 知識顧問 卓越績效管理顧問公司首席執行顧問 宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長 宏碁電腦集團統合採購處 協理 美商德州儀器公司（T

向Direction承載Load組織是一個溝通系統扭曲Distortion顧客夥伴對手顧客夥伴顧客顧客對手輸出輸入處理疆界 疆界 3. 溝通的功能組織Organizing關係Relation

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成就自己1 2. 2 3. 根據筆者的觀察，一間企業的成功， 30%靠策略， 40%靠執行力， 其他30%呢?當然就是運氣。 運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。執行力009正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己湯明哲(台大國際企業系教授)3

XXX智財管理面面觀XXX法律事務所 XXX XXX1 2. XX廠商策略思考智財策略應具備國際觀 市場在哪裡？ 對國際法律之瞭解與尊重 游擊戰 v. 正規戰 質 v. 量2 3. 智慧財產管理常見問題（一）智慧財產管理國際組織（IPMT）不完整

狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行召集小組會議來完成溝通的問題研習1 P109-P111待執行為公司的部署，制制定六標準差溝通策略 研習1P112-P117待執行制定六標準差的啟始計劃 研習1P

1. 問 題 解 決與異 常 管 理 知益管理顧問公司BestKnow1廈門TDK 2. 自身和團隊之問題與解析研究87.5%的受訪者對於自己的問題 (現在與潛在) 有隱蓋與不願面對的現象 98%

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1. 績效分析與顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)

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是愈來愈重要的課題． 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）在企業管理中，可以說是一雙推動企業前進的手，面對著日日與我們為伍的工作環境，成本過高、效率欠佳、品質不良、努力不足、…等問題，若不冷靜的加以分