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品质部管理评审资料 1内审情况：首次内审本部门发现一个不合格项，是针对外协厂家的样板的管理工作，因以前工作随意，未妥善保管好样板，现已重新整理，并集中摆放。 2关于顾客满意度：根据试发的顾客意见调查

注塑模具修模分工管理程序 1、 目的： 为了更好的明确修查职责，使修模工作能及时有序的进行，特制定本程序。 2、 范围： 适用于注塑工程部修模组和注塑工模组。 3、 职责： 3.1、注塑工程部负责所

车间日常管理规定 为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。

车间5S管理 车间及作业空间布置设计要合理，机器物料要规划区域，而不是有地方就摆放。但是，由于生产过程是动态的，不断输入原材料，又不断生产出成品、半成品，同时还形成许多废料、边角料，这将使作业场所也随着无序化，从而导致事故的发生。

生产车间工作管理表 部门 机械 车号 管理项目 阶段 编号 作业量 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 工时 比率 目标 部门 完成比 整体 完成率 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完

生产车间管理标准 1、        生产设备 a)           分管设备管理维护人员，必须根据设备使用与维护规范，定期为设备加油、维护和保养、勤观察、勤检查、做记录（常规性）如有大的维修须与生产部门协调并做好设备记录。

车间管理规定3篇 为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定： 一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。 二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。

车间7S管理   7S管理内容： 1、整理（SEIRI）；2、整顿(SEITON)；3、清扫(SEISO)；4、清洁(SEIKETSU)；5、素养(SHITSUKE)；6、安全(SECURITY)；7、节约(SAVING)

 、 甲醇车间管理规定 编制： 审核： 审批： 日期： 一、车间职责 （一）组织实施公司下达的生产任务和各项目标。 （二）认真贯彻执行落实公司的各项管理制度。 （三）切实加强目标任务的考核。 （四）

生产车间物料管理规定 一、目的 提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。 二、范围 适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。 三、职责 1、 制造中心对生产车间的物料管理进行监督。 2、

    公司可控成本管理规定 1、目的 为了加强公司所属各车间（部门）的成本、费用管理，不断提高经济效益，通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的生产经营成果，挖掘降低成

文件资料管理办法 本办法对文件资料的收发、审批、归档、保管进行了具体规定。 一、 文件归档范围 1、 以下各类文件资料由技术质量部归档管理： （1） 涉及公司开发、经营、工程、管理等技术性文件资料和质量管理体系方面的文件资料。

行政部管理评审资料 1、内审情况：首次内审本部门发现一个不合格项，主要是因当时文件发行量大工作疏忽所致，因避免还存在同样问题，行政部将于5月份对已发文件作全面检查。 2、质量目标达成情况：本次内审发

品质部管理评审资料 1内审情况：首次内审本部门发现一个不合格项，是针对外协厂家的样板的管理工作，因以前工作随意，未妥善保管好样板，现已重新整理，并集中摆放。 2关于顾客满意度：根据试发的顾客意见调查

各种实习单位意见 　　该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。 　　该员工能遵守本公司的规章制度，按时上下班。在工作中任劳任 ，能配合各岗位

各种报告的格式 　　1.什么是述职报告 　　述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。

穿西装的各种讲究 　　西服产生于欧洲，造型优美，做工考究，无论男士还是女士穿着后都显得典雅大方，所以深受各国各界人士的喜爱。西服，作为西方普遍穿着的服装，有着悠久的历史。据考证，这种服装最早是中世纪

注塑机安全操作规程 安全操作规程, 注塑机 注塑机安全操作规程 操作者必须熟悉、了解设备操作盘上各开关按钮功能作用，并严格按操作规程和注意事项进行操作。 一、 操作要求 1.在机器加热启动生产前要先打开冷却水阀，观察水道是否通畅。

4）浇口形状大小（一般会加大一些），位置也可以改善。 5.保压有什么作用？增加保压能不能消除结合线？ 注塑压力结束后，防止行腔内的塑胶有回缩现象 保压加大对结合线会有改善 6.插破和靠破有什么区别？请简单画出示意图

注塑部岗位职责 　　主要职责: 　　1　贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。 　　1.1执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1