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 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写

结构:框架开工日期:1997年9月22日 竣工日期:1999年1月25日 建设单位:浙江省越港实业有限责任公司 施工单位:深圳市第三建筑工程公司 51. 越港商业中心地下室改变功能的有关批文 深圳市规划国土局罗湖分

2010-12-19    16405    0
P100

 房地产开发企业及建筑业税务稽查PPT课件

3.取得政府的经济补偿或奖励收入是否未申报缴纳企业所得税 4.客户放弃的购房定金、没收的违约保证金、施工方延误工期的罚款收入、先租后售收取的租金等是否未按规定确认收入或直接冲减了开发成本。 5.回迁户的账务处理是否符合税法的规定。

2019-05-20    1468    0
P121

 xx发展战略

职能战略建议竞争对手分析 36. 鞍钢新轧的主要产品产品大类主要产品市场应用普通钢材产品线材建筑施工、拉丝等小型材建筑施工等高附加值产品钢管食品、汽车、家用电器等板材机械、造船、汽车、家电等钢轨铁路和城市交通建

2011-06-02    11324    0
P121

 北大纵横-鞍钢新轧发展战略

职能战略建议竞争对手分析 36. 鞍钢新轧的主要产品产品大类主要产品市场应用普通钢材产品线材建筑施工、拉丝等小型材建筑施工等高附加值产品钢管食品、汽车、家用电器等板材机械、造船、汽车、家电等钢轨铁路和城市交通建

2009-11-06    19380    0
P150

 经典建筑给水排水教学课件

引入管平面布置图 70. 给水管道的布置要求3力求长度最短,尽可能呈直线走,平行于墙梁柱,照顾美观,考虑施工检修方便。 干管尽量靠近大用户或不允许间断供水处。 不得敷设在排水间、烟道和风道内,不允许穿过大小便槽、橱窗、壁柜、木装修。

2018-11-07    1824    0
P29

 XX集团绩效管理方案

按办法操作,记录完整,有效果超标(有突破): 达标: 低标: 未制定:工程管理安全文明生产不发生人身重伤及以上事故 文明施工质量情况达到市优工程标准进度控制情况主体工程完工造价控制情况不高于市场同等工程价格(并有明确的预算)内部

2012-09-01    11656    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体系

财务与非财务考核手段之间的相互补充,不仅使绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具,同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制之间、组织的

2010-09-23    2151    0
P129

 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)

长期战略 研发2 市场2 绩效尺度: 组织和顾客的生产率的改进 员 工 能 力 财务 知识工程 知识基础设施工程 信息系统 人力资源 支持体系 绩效尺度: 组织的生产率 新的组织结构图 107. 创办企业大学 ——员工培训的重要性!

2010-01-17    30850    0
P106

 《如何打造金牌团队执行力》-纯金版

四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 7. *来者何人?——李泽尧 清华大学、中国人民大学商学

2010-02-07    8258    0
P43

 新疆XXOA项目建议书

转变过程提供方向,并明晰未来实施的前提 本阶段的工作结论将直接影响软件系统的实施范围、软件选型、实施工作以及系统实施顾问公司的评估与选择。也将直接影响到项目后期新疆移动能够有效的进行软件选型和开发,达到项目预期目标

2011-10-05    4889    0
P52

 安全法规 煤矿安全培训规定

生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员,应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生

2020-04-08    1382    0
P37

 学习领会加强党对全面依法治国的领导重要论述PPT模板

第一,这是贯彻落实党的十九大精神,加强党对全面依法治国集中统一领导的需要党的十八届四中全会制定了推进全面依法治国的顶层设计、路线图、施工图。党的十九大对新时代推进全面依法治国提出了新任务,明确到2035年,法治国家、法治政府、法治社会

2019-04-26    2176    1
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 107專案管理介紹

技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容(续6) 多个(管理)主体 - 投资方 - 设计方 - 施工方 - 监理方 需要协调,使之组成联合团队 40. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的作用

2012-10-22    2719    0
P48

 2020年安全生产月宣传消除安全隐患PPT模板

生产重点工作计划,与业务工作同谋划、同部署、同检查、同落实。 要加强活动组织实施,制定“路线图”“施工表”,明确责任单位、责任人和时间节点,做好人力、物力和相关经费等保障,确保活动有力有序有效开展 25

2020-05-31    1841    0
P65

 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页

财务与非财务考核手段之间的相互补充,不仅使绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具,同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制之间、组织的

2009-11-26    23262    0
P50

 锡恩-××4R执行力专题

知道自己要什么,找到怎么实现的办法 让公司员工形成“承诺-结果-奖惩”的自我提高机制 对公司,4R是战略实施工具: 帮助企业获得战略结果的管理方式 把老板脑子里的战略变成员工的行动 让所有员工“心往一处想,劲往一块使”

2011-05-21    26477    0
P70

 重点关系客户管理

信息的保存和传递4.3 信息管理67 68. 4.4 如何使客户满意 ——超越客户的期望值4.4.1 做好项目的实施工作,迅速解决客户的问题 4.4.2 不断地对双方的关系状况和客户的满意度进行评估 4.4.3 防止自满和冷漠的态度的出现

2010-11-09    26395    0
P44

 煤矿安全生产方针及法律法规

31. 2. 《矿山安产法》的主要内容: (1)矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计、同 时施工、同时投入生产和使用; (2)矿井的通风系统、供电系统、提升、运输系统、防水、 排水系统和防火、灭

2020-04-08    1813    0
P68

 学校卫生监督工作ppt

1、有些工作要有前瞻性,看似麻烦但可以为日后的工作做铺垫:如建立健全传染病各项工作制度和突发公共卫生事件应急预案、新改扩建校舍的选址设计施工的预防性监督。 理思路 立原则三 、学校卫生“积极主动”原则 2、解决问题的思路不能单一,突出技术性服务性,注重部门合作!请进来、走出去

2019-03-05    2094    0
P20

 三个和尚有水喝-高绩效管理五步法

的组合。平衡计分卡是Robert S. Kaplan 与David P. Norton发明的战略实施工具。在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中,有70%的公司采用了平衡计分卡系统。哈佛商业评论更

2010-05-04    16328    0
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