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动态关系提供了一种纵向的透视，而组织结构则对创造产出的不同个人以及工作单位之间的静态关系提供了一种全面的概观。 组织结构通常是通过组织图描绘出来的，组织图中既包括了纵向的报告关系，同时也包括了一些横向的职能责任。

理 10. 中国饭店业面临着发展的机会中国经济持续稳定增长， 有力促进国内旅客增长。中国加入世贸，全面 融入世界经济体系， 有力促进境外旅客增长。2008年北京奥运， 带给饭店行业巨大商机。 11. 饭

模待遇。 3. 目 录01食品安全、农产品安全面临的形势02食品安全、农产品安全的法治进程03食品安全、农产品安全的工作任务 4. 食品安全、农产品安全面临的形势一 5. 总体形势稳定向好，但形势依然严峻

没有依据地对生产力高估 以以前的数据为准推论 为了平衡临时砍掉某些项目围绕关键性假设展开精确分析 考虑一套应急措施 对新生事物或变化理性判断第二单元第8章 财务预算 28. *造成差异的原因计划的不周 业务的改变

治疗性会谈：针对心理问题和行为问题所进行的谈话 咨询性谈话：谈话涉及的往往是健康人的某些问题 危机性谈话：应急性谈话 当患者或当事人发生意外时。 遭到强奸、想自杀、突然遭受精神创伤会谈法简介三、相关知识 24

各护理单元的备用药品，由病区护士长、科主任及药剂部门负责人根据治疗面宽、副作用少的原则，共同决定种类和数量，便于临床应急使用。 2.根据药品种类和性质（如针剂、内服、外用、麻醉、精神、毒性等）分别放置，定位存放。10%

提前选择好出行路线和出行时间，规避车辆拥堵、路况不良的路段，尽量不要夜间行车； 长途行车要随车携带必要的应急工具，如：灭火器、千斤顶、拖车绳 、 车载充电器等； 随身携带必要的证件：如身份证、驾驶证、行驶证、保险单等；

治疗性会谈：针对心理问题和行为问题所进行的谈话 咨询性谈话：谈话涉及的往往是健康人的某些问题 危机性谈话：应急性谈话 当患者或当事人发生意外时。 遭到强奸、想自杀、突然遭受精神创伤会谈法简介三、相关知识 24

2、公司目标，部门目标，个人目标绩效情况 3、过程指标 4、个人（小团队）能力提升绩效1、定量原则 2、客观原则 3、相对全面原则 4、基于改进原则1、落实拟定的评估方法，提供及时良好的资源支持开展评估 2、评估过程监督与评估结果记录

量和安全及时的完成，制定如下保证措施： 1、认真编制施工组织设计和分项工程施工技术方案，对班组进行全面的施工技术交底，保证严格按设计及施工技术规范要求施工。 2、钢桥由总工组织工程部门相关人员认真计算

技能四：估价风险和你对之的担心。对风险分类，分析自己惧怕什么，下一步风险所在。 技能五：双重决策。基本决策加应急方案。 技能六：关系的更新。改善和修补内外关系。贯穿到组织中说服别人告诉别人群 体 责 任群体权力0100%100%

2001年，计划门店达到1450个，销售额达到150亿，并将导入折扣店； 2001~2005，在华北、华中、华南全面拓展，每年新增门店1000个。 10. 零售业整体状况 背景中国连锁业发展进程—网点数据来源：中国连锁经营协会

一般性工作人员：工作计划+衡量指标+改进点 事务性工作人员：应负责任+例外工作+衡量指标 例行性工作人员：工作量+准确性 应急性工作人员：工作量+高压线 实施KPI中的六大问题 55. 问题2:绩效目标的衡量 1、KPI指标

4）创造明快、有序、安全的作业环境 3.安全管理的步骤 1）制定现场安全作业基准 2）规定员工的着装要求 3）不定期检查频率的 4）应急措施 5）日常作业管理 81. 4.如何做好生产车间安全管理工作 1）生产现场不安全因素不安全现状、不安全行为

2001年，计划门店达到1450个，销售额达到150亿，并将导入折扣店； 2001~2005，在华北、华中、华南全面拓展，每年新增门店1000个。 10. 零售业整体状况 背景中国连锁业发展进程—网点数据来源：中国连锁经营协会

产品组合基本满足业务发展需要 里程碑2003年6月底，武汉、天津两家DC营运三个月左右时，应对业务发展状况进行一次全面的评估，考察公司是否已具备进一步扩张所需要的基础条件，根据评估结果决定后面DC的建设推进的步调，如条件不成熟，则应考虑适当放慢推进速度

紧急处理措施，于2:10分左右员工被救，脱离危险，为保险起见紧急安排送医院检查，经过105医院各项全面检查未见任何内伤。表现为后面擦伤。 直接原因： 设备运行时将该员工夹在设备内部，导致其受伤。 三、间接原因：

产品组合基本满足业务发展需要 里程碑2003年6月底，武汉、天津两家DC营运三个月左右时，应对业务发展状况进行一次全面的评估，考察公司是否已具备进一步扩张所需要的基础条件，根据评估结果决定后面DC的建设推进的步调，如条件不成熟，则应考虑适当放慢推进速度

房地产项目可行性研究可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的市场 、资源、 工程技术 、经济、社会等方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行，在经济上是否合理，并对多个方案进行优选的科学方法。

冲垮对项目造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用下列哪部分的资金？ A 管理储备 B 应急储备 C 保险费 D 项目成本预算吴永达 217. 项目成本管理7.2 制定预算7.1 估算成本企业/组织组织过程资产