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。 28. 坏疽的阑尾及胆囊应切除，如果局部炎症严重，解剖层次不清，全身情况不能耐受手术时，只宜做应急处理，行腹腔引流或胆囊造口术。 坏死的小肠尽可能切除吻合。 坏死的结肠如不能切除吻合，可行坏死肠段外置。

营业面积：100平方米左右，营业面积利用率高； 商品构成：以速成食品、饮料、小百货为主，有即时消费性、小容量应急性等特点； 营业构成比: 食品75%、杂志和日用品25% 品项数: 3000种 毛利结构: 20-30%

选方用药。 31. 治 疗虚实夹杂，下虚上实——分清主次，标本兼治 寒热错杂——温清并用 喘脱——应急措施——扶正固脱，镇摄潜纳 注意事项：虚喘尤重治肾，扶正当辨阴阳。 扶正——补肺、健脾、益肾、养心，每多相关，应结合应用。

组织对信息网络系统的安全评估，定期提交安全扫描分析报告，与系统管理员、网络管理员合作修改、优化系统、确保系统安全。 组织协调安全事故的应急处理、故障排除，及时处理，排除安全事故； 制作安全事故处理报告、安全情况统计周报、备份安全日志，确保安全方面信息的可跟踪性；

 项目的领导人！领导（名词）-----头面人物 领导人 联络人 监督人 传播人 发言人 企业家 应急人 资源分配者 谈判人 领导（动词）-----管理者利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥命令影

①有关病人的信息应及时互相交流； ②医护双方对工作采取配合、支持、协作态势，尤其在病人病情突变或须急救时，能相互代替应急处理日常工作注意满足彼此的角色期待； ③切实按医护双方道德关系即：尊重、信任、协作、谅解、制约、监督的原则处事。

量化细节 主推机型的确定/销售目标/相关物料的配发 主战场与辅助战场的划分 集中优势资源，扬长避短 应急备选方案的拟定 活动的动员培训方案 活动的总结 寻找与预期目标差距的原因及改进办法20 21. 周

培训（ppt、彩页、经销商销售人员培训、内部人员） 动员（召开经销商大会、内部激励） 订货计划（预测、分析、资金保证、应急措施） 宣传计划（广告、活动、门市宣传、支持经销商） 促销过程中的要点 60. 促销中的监控促销过程中的要点渠道进货分析

3、招聘流程1、识别工作空缺3、辨别目标群体2、确定如何弥补空缺4、通知目标群体5、会见候选人不招新人 加班/工作重新设计招聘应急临时工 租用/承包 核心 内部/外部财务类人员不 得使用临时！个人成本=工资+34%工资福利 32

进行检查，依检查结果评价劳动者健康状况是否与职业危害因素有关，是否患职业病，以明确法律责任。 4.应急职业健康检查 当发生职业危害事故时，对遭受伤残或可能患职业病的劳动者，及时组织健康检查和医学观察。

保守机密（最基本的行业准则） 诚实 善于沟通 人事经验和职业咨询能力 行业内良好的口碑 38. 招聘的替代方法加班 转包 应急工 季节工 租赁员工 省招聘成本、管理费、社会保险金 39. 招聘录用系统的特征标准化 以有效顺序排列各种程序

小小 大21341区：对企业威胁较大，应作出应对决策 2区：密切监视变化，防止事态扩大 3区：制定应急措施，化险为夷 4区：忽略放弃 36. 企业业务性质 威胁水平机会水平高 低低 高21341区：冒险业务，理智冒险，争取成功

1、认识 2、基本的关系 3、信息的收集 4、信息的组织 5、分析 判断能力： 1、结论 2、认知/应急性 3、统一性 4、决定性 文字沟通能力： 1、语法 2、拼写 3、清晰度 4、见解 5、文字的组织

境界。 16. 环境管理ISO14001 环境方针、环境因素、环保法律法规、环境目标指标、环境文件、应急、监测、测量、记录、评审。 四废：废水、废气、废渣、废声。 环境事故响应 危险品管理 固、液废弃物管理

果进行评估，确定哪些目标已经实现，哪些目标还没实现，对未实现的目标的补救措施是什么。 3。制定一个应急计划，特殊事件发生后应有响应的对策。 46. *前言目的目标战略展开基本方针各战略业务展开计划A战

创新服务对象功能定位服务内容服务方式功能定位由为农业生产功能服务，转变为农业生态、生产、生活、示范、应急保障5大功能服务服务对象转变由为农村服务转变向城乡一体化转变为农民服务，向农民和城市居民共同服务

*计划调度中心主任职责根据销售计划及库存水平，结合基地生产能力，制订生产计划 基地间生产能力平衡、协调，应急调度处理 监控生产计划的落实 对计划调度中心从属人员的日常管理、绩效考核 20. *综合管理部主任职责负责基建项目的组织与落实工作

被注浆的浆液裹住； 有条件的地方，重要建筑物地段必要时应在地面预埋管填充跟踪注浆； 现场储备一定的应急物资，围蔽材料，注浆材料、钢板等，同时项目部应注意动作一定要快，不要穿戴有单位标识的衣帽，应有专人应对媒体；

培训（ppt、彩页、经销商销售人员培训、内部人员） 动员（召开经销商大会、内部激励） 订货计划（预测、分析、资金保证、应急措施） 宣传计划（广告、活动、门市宣传、支持经销商） 促销过程中的要点 60. 促销中的监控促销过程中的要点渠道进货分析

事务性工作人员：绩效考核目标=应负责任+例外工作+衡量指标 例行性工作人员：绩效考核目标=工作量+准确性 应急性工作人员：绩效考核目标=工作量+高压线 39. 5.公司通用指标 为了实现企业的目标，各部门有责