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薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴（补贴） 福利 10. 薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗

资产负债表法：使外派人员在东道国的购买力与母国相等，是一种按母国标准的方法 底薪+国外服务津贴（10-20%）+艰苦条件津贴 +税收超出部分的补贴 +弥补生活成本差异的补贴（如住房、子女 教育、汽车、度假、安家费等） 24. 国际企业管理人员的报酬二

加班管理的灵活设置 . 非正常出勤扣款的设置 . 调休出勤的处理 . 丰富的统计和分析报表 . 夜班补贴的计算 . 影响全勤奖的因素 . 特殊出勤时间的计算 . 提供导入打卡数据的接口标准 .Return

金(20号）福利意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护税 贴普通劳保 特殊岗位劳保 津 贴 -----通讯津贴高管车贴中餐津贴 4. 行政综合管理部第*页B xxxx工资结构线 5. 行政综合管理部第*页工资结构情况分析:

原有的储蓄存款 + 当年总收入中扣除消费支出的余额 + 住房公积金 + 每月发放的住房补贴 + 一次性发放的住房补贴 一个普通的三口之家按国家规定标准购买20*3 = 60平米房子的购房能力。2000年

原有的储蓄存款 + 当年总收入中扣除消费支出的余额 + 住房公积金 + 每月发放的住房补贴 + 一次性发放的住房补贴 一个普通的三口之家按国家规定标准购买20*3 = 60平米房子的购房能力。2000年

结果决定奖金、晋升 34. 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本文中所使用的是报酬的狭义

结果决定奖金、晋升 34. 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本文中所使用的是报酬的狭义

员修订法亮点解读 16. 亮点4公务员加班应补休或补助一是新修订的公务员法在奖励原则、奖励情形、津贴补贴、加班补助等规定中都调整增加了有关表述。按照公务员养老、医疗等保险与社会保险相衔接的要求，新修订

一、工资、薪金所得 工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。 5. 5 二、个体工商户的生产、经营所得 个体工商户的生产、经营所得，是指：

天下无敌灿烂人生-少儿保障计划 主险：健康天使 附加1：阳光灿烂、吉庆有余 附加2：住院医疗、住院补贴太阳底下没有新鲜事 排列组合就是创新！ 54. “灿烂人生”少儿保障计划适用人群：出生满1周岁以上至16周岁以下的少儿。

出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤率低于80%的，视为不能从事工作的情形。 20

出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤率低于80%的，视为不能从事工作的情形。 20

（4）调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效 益进行调整，由薪资管理制度具体规定。 2、 津贴：包括特区津贴、保留津贴等。 8. 3、年终奖金：各部部长的年终奖金，根据责任状的达成情况，进行发放。其他员工

全球化人力资源管理的实施－－驻外人员的报酬国外服务 酬金与辛 苦费工作调动与 搬迁费住房与设施 服务 费用补贴生活费用 补偿税收平衡 费用子女教育 津贴离家与旅行 补贴驻外人员有代表性的补偿报酬组成部分 8. 确定驻外人员报酬的方法一、决算表平衡法

职务)津贴补贴。“活的部分”是指在企业内职工定期普遍发放的奖金和绩效工资。对于只有特殊岗位发放的津贴补贴(如，有突出贡献专家享受的政府特殊津贴，高空、高温作业和有害、有毒等岗位发放的保健类补贴)，以及

录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：

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录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 MZFDate2 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：

录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得