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如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。计划经

Method B.會計報酬率法 Accounting Rate of Return Method C.淨現值法 Net Present Value Method D.內部報酬率法 Internal Rate of

奮鬥的過程中，保持一致的步調。 組織文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性，因為組織成員有共同的價值觀念和行為方式，使得他們願意為組織出力。 組織文化還提供了必要的組織結構和管理機制，從而產生了一個適合積極創造的壓力水平。

　　　对自己工作可能导致的成果的信念 9. 员工激励原理Ｄ 期望理论 1 动机强度＝（目标效价Ｘ期望值） 目标效价： 　 　“目标”实现对“个人需求”的价值 期 望 值： 　 　“向往”至“满足”的概率：＋１到－１ 这事情我能做吗 ？　　（期望）

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；由多國籍的專業經理人負責經營分散在各國的業務；由多重不同文化背景的工作團隊共同分享公司的願景、價值觀、業績表現、獎勵、及利潤目標。 9. 宏碁集團二十一世紀願景21 in 21 21世紀要有21家上市公司

等企业核心能力的形成 8. 企业经营价值链经营客户企业的可持 续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价 值带来利益优异的产品 与服务企业人力资源 开发管理系统企业人力资源 产品服务提供员工需求满足 个人价值实现员工满意员工生产率

1. 拉拉 2. (本页无文本内容) 3. 中国老百姓理财篇2黄 金 为 什 么 不 保 值黄金是最珍贵的金属之一,从古至今都被视为保值品.为什么说黄金不保值?Gold Investment ValueTM

效益不及预期项目自决策至今累计实现利润较可研相比，偏差达2.1亿元 可研预测值 实际实现值2.5亿元0.4亿元 8. （三）投资体系建设情况修订《投资管理办法》 分类下放决策权限，激发经营主体活力，引导权属单位聚焦和发展主业 修订《投后管理暂行办法》

Packard） 惠普科技創辦人之一 6. 一、價值創造由外而內看世界管理最先、也最重要的任務，就是價值創造。價值是什麼? 伊士曼讓人人買得起相機 p.80價值是由顧客界定的 現代管理有個觀念很具威力，能得

Packard） 惠普科技創辦人之一 6. 一、價值創造由外而內看世界管理最先、也最重要的任務，就是價值創造。價值是什麼? 伊士曼讓人人買得起相機 p.80價值是由顧客界定的 現代管理有個觀念很具威力，能得

地位的机会） 基于某种理想状态的诱因（个人技艺上的自豪，以健全感情为基础的工作关系，有挑战性、有活力的工作，有效的组织） 11. 组织诱因不足的原因 提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能，以及向不

地位的机会） 基于某种理想状态的诱因（个人技艺上的自豪，以健全感情为基础的工作关系，有挑战性、有活力的工作，有效的组织） 11. 组织诱因不足的原因 提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能，以及向不

地位的机会） 基于某种理想状态的诱因（个人技艺上的自豪，以健全感情为基础的工作关系，有挑战性、有活力的工作，有效的组织） 11. 组织诱因不足的原因 提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能，以及向不

截至目前，有关科创板并试点注册制的规则制度基本落地，它在上市企业选择、发行制度、定价方法，尤其是估值模式上，都会是全新的，不同于现有资本市场的体系，可以说是真正的新资本市场。9、设立科创板并试点注册制

治任务，是减轻企业负担、激发市场活力的重大举措。1 3. 目录 增值税 房产税 城镇土地使用税 印花税2环境保护税 4. 增值税3 5. 财政部税务总局《关于调整增值税税率的通知》（财税〔2018〕32号）

展；其三，有碍企业良好形象的建立，不利于寻求外部资源整合和引进战略合作伙伴，使得企业发展缺少足够的活力；其四，使企业抗风险能力趋弱，企业不能在内部形成铜墙铁壁，在因应外在不确定因素和防范内部经营风险的

值，创造了价值，并传递了价值。金三峡处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态

值，创造了价值，并传递了价值。金三峡处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态