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三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 三个体系构成：目标体系、日清控制体系、有效激励体系。 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管 理、全员激励管理 九个要素：亦即5W3H1S

安全工作的 思路和目标指导思想工作思路安全目标 4. 1.1 指导思想扎实开展“安全素质提升年”活动，强化责任落实，深化风险预控，狠抓安全标准化和安全基础建设。以党的十八届六中全会精神为指导以全年总

（三）为父母亲提供教养孩子的心理学知识 6. 第三节 学习和研究学前心理学的原则和方法一、 原则 客观性原则 活动性原则 发展性原则 教育性原则 一般与个别相结合的原则 7. 二、学习方法 学习儿童心理学要关注心理学、生理学、卫生学的相关知识。

for FSA*哈佛分析框架1、从企业活动到财务报表 企业活动 经营活动 投资活动 融资活动会计系统 计量和报告 企业活动的经济结果财务报表 管理人员对企业业务 活动的信息优势 会计估计错误 会计选择导致的歪曲企业外部环境

)模式，仓库充当存货的协调点，而不是存货的储存点； 利用规模采购和全球采购，毫不妥协地追求低价格，跟踪供应商经营活动的每一个方面，使顾客分享它每一点节省所带来的好处。 “十英尺法则”； 对分销系统以及计算机系统和卫

请你谈谈你曾经面试过的最好的和最差的人的经过？ 不要问 你为什么这样做？ 若是可能的话，你会怎样做？ 你通常的做法是什么？ 你通常怎样面试？ 选拔人才时，你一般看重什么？ 19. 访谈资料分析和素质界定优秀的销售人员关注的是销售

事故隐患：是指在安全生产中，生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 隐患排查治理，是指生产经营单

3. 企业文化的基本内涵 ——什么是企业文化 企业文化的历史探源 ——企业文化是怎么来的 企业文化的典型案例 ——企业文化有什么作用 问题与思考 ——交流与探讨内 容North Group 4. 工欲善其事，必先利其器

的控制，减少糖尿病的危害。 时间：每年11月4日联合国糖尿病日 6. 成立宗旨通过世界糖尿病日纪念活动，让更多的人了解糖尿病的危害，改善生活中的不良行为，提高自身和家人的预防意识，控制和延缓糖尿病的发

成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？ 8. 2、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划，原料采购计划等。 案例：新疆酒花 战略：企业+农场+栽培技术=9

遵循 对个人：在任何管理岗位都适用且并需要遵循 基本规则基本工具基本方法 12. 练就基本功的基本做法以部门与岗位为核心 以PDCA为循环 设定明确的工作事项 明确各项任务负责人 设定明确的工作标准

这次考试完，老师排名次，如果这道题写错了，名次我有可能就排在后面，回家妈妈又得唠叨我”。 14. 活动一：出谋划策“我”该怎么办？帮“我”出出主意？不看，不管有没有老师我们都要遵守考试纪律。 同时“行

迎合需要，可在短时间内占一席之地。 另外，在宣传推广方面，现存的所有汽酒品牌均没有一套系统的策略与做法，没有品牌背景、个性、内涵。只是在礼品，促销口头上推广着力。这也是新品切入的机会。因为汽酒的主力消

通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 10. 精益思想的五个原则精益生产系统Value 价值站在客户 的立场上Value Stream 价值流从接单到发货 过程的一切活动Flow

时，我们需要去思考一下我们的态度和行为会导致的后果，学会在思考后正确选择，合理解决分歧。 13. 活动园1学校马上就要召开秋季运动会了。王老师说我们进入高年级了，这次运动会开幕式的班级展示就由我们自己

成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？ 8. 2、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划，原料采购计划等。 案例：新疆酒花 战略：企业+农场+栽培技术=9

C类　6次×20分／次＝120分　　(2小时) 根据 l、2步的数据，可以很方便地计算出 S公司全年的销售活动总工作量： 　　A类20O家×26小时／家＝52O0小时 　　B类　350家×6小时／家＝2100小时

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个班集体也需要好的班规，才能让班级井然有序，和谐发展。 8. 我们的课堂学习有序又活跃。我们的课间活动活泼又安全。借阅图书时，我们都会做到爱护图书，看完后放回原位。 9. 请你结合一下你自己的班级生活

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