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对性、提高实效性上狠下功夫。现将一年来的工作情况汇报如下前言 3. 延时符4开展多种形式的主题教育活动2坚持以人为本，强化德育队伍建设6工作中存在的问题1重视学生思想道德建设工作，加强德育工作指导3日

爱眼日”。1993年5月5日，天津首次举办爱眼日宣传活动。受此影响，从1994年开始，北京、上海、广州等国内大中城市相继在5月5日举办义诊咨询活动，同时宣传爱眼日的意义。1996年，国家卫生部、国家教

因此，每次胡思乱想之后，我都暗暗地责骂自己没出息，下决心不再去想那些事情，但总是控制不了。课余时间，别人都出去活动，我却抱着书本猛看，可又不时地走神，因此，学习的时间很长，收获却不大。长期这样下去，会毁了我的。 我要赶快调整好自己。

14. 体系结构“价值”贯穿销售始终 用价值激发兴趣、用价值销售、用价值结单，总结价值再利用 销售活动的核心是“能力论证” 无形，结果不可视； 优秀的销售表现来自于“知识和技能整合” 知识通过技巧才能转化成“生产力”

1. 中西餐礼仪培训 2. 一.中餐礼仪（一）设宴及邀请礼仪 1.宴请对象主要是根据宴请活动的目的来确定的。 2.确定了宴请对象，便要考虑宴请的日期和具体时间了。 (日本人、韩国人，宴请日期要避免“4

织的招聘活动； 准备招聘宣讲会（或座谈会）中的公司各专业情况资料； 准备应聘人员专业测试笔试试题； 应聘材料筛选，回答应聘者对专业问题的提问； 准备专业面试意见书（原则、提纲、通过标准） 安排人员进行专业面试

务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经营管理活动之中 哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，这就决定了企业的各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系 5. *2002-

工作表现评价正式聘用并签约上岗招聘工作程序8 9. 四、招聘的理念招聘理念： 是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。9 10. 五、招聘的影响因素 外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控

*管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 7

成熟的培训文化 13. 培训文化淡薄的表现培训活动与商业目标无明确关系 培训支出被当作费用，而不是投资 培训工作只是培训部门的工作 培训被视为浪费时间的活动 培训无计划性，想起什么做什么，且缺乏坚持 无

V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。

V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。

，分析能力和组织技能，而且，更重要的是，你必须掌握出色的人事安排艺术。 而在所有的人事安排技能中，你的才智和能力起着至关重要的作用。人事安排是管理者的重要工具，没有这个工具，你的事业就难以成功。http://www

生产与仓储循环内部控制及其测试第三节 生产与仓储循环的实质性程序 2. 1.了解生产与仓储循环涉及的主要业务活动及会计 凭证和会计记录； 2.理解生产与仓储循环内部控制及控制测试程序； 3.掌握生产与仓储循环涉及的存货、应付职工薪酬

究开发管理市场营销管理企业文化4华南理工大学 CUI-YI 5. 1.2 管理制度管理制度的功能 活动和行为的规范 将单独分散的个体行为整合为有目的的集体化行为 制度规范的特点 权威性 系统性 无差别性

开发管理市场营销管理企业文化 11. 华南理工大学 CUI-YI*1.2 管理制度管理制度的功能 活动和行为的规范 将单独分散的个体行为整合为有目的的集体化行为 制度规范的特点 权威性 系统性 无差别性

一、课程说明（一）、本课程的教学目的 （二）、本教材的逻辑主线 （三）、学习方法 （四）、关于考试 （五）、关于本学期的教学安排 3. （一）、本课程的教学目的通过学习达到两个目的： 一是要掌握财务会计核算的基本方法，熟练处理企业发生的主要经济业务；

——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心 现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构 为资源配置 提供 有效载体战略资源匹配性分析

工 作； 6、做好所负责部门/公司与总部之间的信息传递，起到沟通和协调 的桥梁作用； 7、完成领导安排的其他工作。 11. 集团人力资源部岗位职责人力资源经理：危金玉 一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源

工 作； 6、做好所负责部门/公司与总部之间的信息传递，起到沟通和协调 的桥梁作用； 7、完成领导安排的其他工作。 11. 集团人力资源部岗位职责人力资源经理：危金玉 一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源