非常有代表性的员工手册PPT
全勤奖励：员工全勤，当月奖励100元全勤奖金。 13. 违规处理-迟到注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次 迟到或早退时长T处理办法5≤T≤15分钟扣款10元/次1
2019-05-04
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P61 P60 员工入职培训员工手册PPT课件
全勤奖励：员工全勤，当月奖励100元全勤奖金。 13. 违规处理-迟到注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次 迟到或早退时长T处理办法5≤T≤15分钟扣款10元/次1
2020-10-06
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P31 苏有朋-名足运动系列VI导入提案
企业识别系统），来体现企业的个性和精神，与社会公众建立双向沟通的关系，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动和职能，不断提升品牌知名度、美誉度,以塑造企业在社会公众心目中特定位置和形象战略的目的。 6. KEY
2011-09-04
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P25 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方
第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章 风险和对策 第十章 结论和建议 附件1 附件2 3. 第一节 项目简述 1. 项目名称：珠海创新科技大厦
2009-03-22
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P25 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方案
第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章 风险和对策 第十章 结论和建议 附件1 附件2 3. 第一节 项目简述 1. 项目名称：珠海创新科技大厦
2010-06-19
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P25 珠海创新科技大厦可行性报告及投资方案ppt25
第五章 项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章 风险和对策 第十章 结论和建议 附件1 附件2 中国最大的资料库下载 3. 第一节 项目简述
2011-03-15
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P20 销售宝典
户现有的观点。 8. 十个销售难题之七第一次访问生就无法控制销售进程。 以书面的形式总结会谈纪要，安排日后的计划。 9. 十个销售难题之八难以发现潜在客户 创造需求，开发具有潜在需求的客户会获得更多的机会。
2011-09-08
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P12 推销员成功准则
16 2. 超级推销员既非俊男靓女，也非能言善道，他们宝贵的财富是拥有成功的方法1、肯定自己。 推销活动最重要的组成要素是推销员。推销员要接受自己，肯定自己、喜欢自己。如果你连自己都嫌弃自己，却指望顾客
2010-04-05
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P20 大学生创新创业计划书PPT
13. 空间推广微信推广论坛推广微博推广延时网络销售方案 14. 全天营业，节假日休息半天。日程安排节日搞活动，每天一款特价。行动策略质量不好，坏一赔十。后勤保障客户是上帝客户服务延时地面推广方案 15.
2019-02-18
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P17 满足顾客需求
顾客付钱的特征与特性…. 8. 企业竞争力传统的看法 材料、报废、退货、废弃物现代的定义 所有一切不增值的活动（顾客角度）浪费的 概念 9. 关注顾客的价值GOAL 关注顾客的价值目的 愿景 计划 10. 关注顾客的价值谁是我的顾客？
2010-12-15
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P15 市场失灵与政府管制
第十四讲市场失灵与政府管制李善民制作 中山大学管理学院1 2. 一、企业与市场企业对市场的能动作用 一、企业是一个经济活动的主体，不是简单地、被动地对市场作出反应。 １、企业支配市场。大企业凌驾于市场之上，使市场成为它的工具。
2010-10-25
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P24 新人教部编版六年级上语文4《花之歌》优质公开课教学课件
会连旖旎 孕育 婆娑 顾影自怜 心驰神往 孤芳自赏 9. 课文中的“我”指谁？ 文章是按怎样的思路安排内容的？ 文章寄托了作者怎样的理想追求？按要求自读课文：课文解读 10. 课文中的“我”指谁？花 11
2019-08-25
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P8 财务管理概述
企业筹资是指企业根据其生产经营活动对资金需求数量要求通过金融机构和金融市场，采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。 4.1.2 企业筹资管理的基本原则 1、分析科研生产经营情况，合理预测资金需要量。 2、合理安排资金的筹集时间，适时取得所需资金。
2012-11-19
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P17 满足顾客需求
顾客付钱的特征与特性…. 8. 企业竞争力传统的看法 材料、报废、退货、废弃物现代的定义 所有一切不增值的活动（顾客角度）浪费的 概念 9. 关注顾客的价值GOAL 关注顾客的价值目的 愿景 计划 10. 关注顾客的价值谁是我的顾客？
2011-12-08
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P43 2011-雪译_可视化与创造性思维-@西岭夜雪
了解并消除偏见 开始实践 11. 第一 你勿需成为一名艺术家 可视化思维和创新并不完全关乎绘画。 绘画也非创造活动的实质所在。 12. 关于创新的偏见 13. 偏见一： 创新总是来自于顿悟 14. 偏见二： 创新之路一成不变
2012-12-04
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P17 【课件】績效管理系統 17页
部属水平是否以提高 部属是否还需进一步培训 部属反应如何 部署下一步的发展需求是什么 13. 激励理论人的行为的基本活动过程： 内 刺激 需要 动机 行为 目标 外 14. 需要理论马斯洛需要层次理论 生理需要 安全需要
2011-08-03
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P23 卓越团队的发展
*固定奖赏或回馈团队成员 *探察团队成员热情是否开始削减 *随时准备为团队注人新活力 *安排时间从事非工作性的享乐或放松活动 *鼓励大家担负起更大的责任 *定期回馈团队进展 16. 成功阶段*成功团队所具备的长处
2010-01-20
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P14 2012年应届生培训方案
培训形式知识类课堂讲授 岗位实操 自学技能岗位实习 岗位轮岗 研究实验态度拓展训练 课堂讲授 座谈交流 文体活动 6. * 培训流程入职培训拓展培训专业知识、技能培训职业化培训岗位实习考核评估 7. * 培训课程入职
2009-10-26
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
询方案。 4. 目 录一、项目背景和初步分析 二、项目内容和思路 三、项目工作步骤和方法 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 5. 上海东滩投资公司情况和相关背
2011-06-06
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P100 产品质量先期策划和控制计划PPT
团队的努力（横向职能小组是重要方法）； 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。一、什么是APQP？ 4. 汽车行业特点-高附加值时间与进度 稳定的好产品 一致的好产品 信心保证
2019-04-26
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