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企业现状与人员特点 解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动 管理：投入/行为符合性职责考核：基于计划 管理：能力/协同效果考核：基于目标 管理：职业化考核：基于战略的KPI设计/分解

我国传统的人事管理体制 面临严峻的挑战 现代企业人力资源管理的 地位、任务和内容 企业人力资源管理活动的主体－－各级管理者 对人力资源经理的素质要求 4. 1. 人类早期的社会组织管理 2. 工业革命以来经济学的研究

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受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制适用范围是有限的适用那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。X 4. 直线职能制概念：是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应

三是有服务职工的活动载体，满足职工的多样化需求； 四是有健全制度机制，实现工会工作的群众化、民主化、制度化、法制化； 31. 五是有自主管理的工会经费，真正用于服务职工和工会活动； 六是有会员满意的

估从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度培训安排 结合不同的培训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划培训前准备 根据培训计划实施培训反馈反馈反馈培训效果实时评估和反馈

资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获

编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案

cn*物流系统案例分析（二） 二、绘制流程图和搬运活动一览表。 流程图记录物料的类型、数量、流动路线及加工与处理的工序。（略） 搬运活动一览表把全部物料搬运的活动的主要数据汇总在一张表上，便于查询计算，是各设计步骤不可少的基础资料。（略）

在第四季度初完成。然而，小李却觉得心情并不舒畅，因为他听说本市其他同行业企业都在大搞销售竞赛和奖励活动，小李开始觉得目前的状况有点像“大锅饭”。于是小李在年终时主动找销售经理谈了自己的看法，并提议实行

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打破你的思维定势 第一天下午 如何应对变革 领导型经理的核心：一个中心、两个基本点 以绩效为导向的管理流程课程安排和培训提要 4. *第二天 上午 以绩效为导向的管理技能一：远景与目标 以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调

入企业的资本金及其增值形成的财产拥有独立的财产权即法人财产权； 企业法人依据独立的法人财产对其经营活动负责，自主经营，自负盈亏，以其全部财产对企业债务承担责任； 企业法人行使法人财产权受出资人所有权的

参与投资项目相关法律文件的起草； 5.       参与下属公司投资项目的论证过程； 6.       完成上级安排的其它工作。   权限与责任： 权限: 1.       投资项目的建议权。   责任: 1.      

深度上约束自已的行为，并且持续不断地加以改进。6 8. 企业寻求ISO14001认证的作用在商务活动中满足国际性环境保护潮流的要求，赢得市场机遇，开拓销售渠道； 系统化地建立EMS，识别改进的机会;