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用。Date31山东省注协管理咨询研讨班 32. 4. 零基预算。 是70年代由美国德州仪器公司创建的，目前已广泛作为费用预算的编制方法之一。 编制费用预算的传统方法是以现有费用水平为基础，根据预算

产生的力量。” 86. 企 业 愿 景 范 例• 面对不断变化的世界创造更多的价值。 • 利用科技创建提高人们生活水平的新方式。 • 成为开发新世界, 新方法的先锋。 • 为企业的投资者不断创造价值。

11. *郑记企管Page*2-5 沟通者 ( Communicator ). 运用行销手法推广与创建对训练 之正确观念 . 与内部各部门保持密切之沟通 . 对公司发展提供长短期建议 . 员工个人发展之谘商

，带动一帮人，淘汰一些人的优胜劣汰机制，最快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。

的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象 24. 工厂推进6S的目的 – “创建八零工厂” 1.亏损为零 5.切换产品时间为零 2.不良为零 6.事故为零 3.浪费为零 7.投诉为零

下图为五大原址 14 15. 四、开展土地革命和武装反抗国民党的统治1、南昌起义到井冈山革命根据地的创建 2、革命运动的复兴和红军反“围剿”的胜利 3、王明“左”倾错误和革命运动的挫折 4、遵义会议的伟大转折和红军长征的胜利

时间，压力与绩效管理 62. 全球75家主要跨国公司CEO调查(Watson and Wyatt, 1999)创建高效能企业,领导人要作的工作？ 保持高水平的顾客满意度 建立正规的各级部门主管的领导才能 培训计划

建立品牌与用户的密切联系和良性互动“由我天地宽” ——“梦想实现，网通适合我，有网通在你身边” “网 通真美,宽带的世界精彩无限,任你创建。” 49. 我们的推进方向 ——乔蓝特的创造成果以前，我们卖的是： 由我天地宽——对未来的种种梦想

，精致大盘，恢弘面市占居人生高地（高高宅上。别人仰望）活动造势，分批次活动与产品相结合维护老客户，创建联谊会，提供赞助，形成规模销售 35. Part 3 项目营销推盘 之 营销节骤 营销节奏建议依据

24. 南陈即南朝陈代（557年－589年），中国历史上南北朝时期南朝的最后一个朝代，陈武帝陈霸先所创建，都建康，仅控制江陵以东、长江以南的狭小地区。 陈朝建立时已经出现南朝转弱，北朝转强的局面。陈朝刚

商/零售商B2CB2专卖店 16. LCS000820BJ(GB)*制定商业概念和增长战略优秀运营创建强大品牌并控制分销渠道技术领先移动电话 1~3个产品组合以中国市场为主移动电话 1~3个产品组合 移动电话配件

层四翼”的高考评价体系。 9. 2.2018年高考工艺流程题的走向9（2）化学学科发展的需要（3）创建和谐社会的需要④2017年第九次课改，提出学科核心素养宏观辨识与微观探析变化观念与平衡思想证据推理

you there.”128 129. 我们已经讨论的问题? 理论和利益 概念 方法129 130. 创建顶级的BSC确认策 略架构确认关 键目标Define Critical Success Factors

1970年4月24日我国第一颗人造卫星（东方红一号）发射成功。 中国的“两弹一星”，是20世纪下半世纪中华民族创建的辉煌伟业。 11. （二）恢复联合国席位1971年10月25日，在联合国大会第26届会议上，中华

，提升业绩和品牌美誉度统一理念和提升技能，提升企业战略执行力 传承企业文化和成功之道，提升企业形象创建学习型组织，提升企业的组织智慧培训体系培养中高层人才，为企业发展提供原动力 49. 企业的培训组织机构涉及三个层面组织

设计与流程控制目标相匹配的绩效度量体系，以支持重组后的流程得到切实执行 成功的流程重组离不开客户的参与66 67. 创建暴露问题的企业文化企业在经营过程中会出现很多问题，让这些问题暴露出来解决是非常必要的。但暴露问题不

，带动一帮人，淘汰一些人的优胜劣汰机制，最快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。

1. *人力资源管理南京正博管理顾问有限公司二 0 0 二 2. 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人

1. 以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象： ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会

果，从而得到一份完整的工作分析文件。 29. 员工的基本职能   信息 人 事 0综合 0监控 0创建 1配位 1协商 1精密作业 2分析 2指示 2运行的监控 3汇编 3监督 3运行的启动 4计算 4引导