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 体系知识培训

主动管理。 企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情,例如设定远大的目标,并不断检讨;设定明确的优先事项;强调防范而不是救火;常质疑「为什么要这么做」,而不是常说「我们都是这么做的。 5. 协力合作无界限。 改进

2009-09-20    19262    0
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 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

和活动。 根据工作任务的具体要求和特点,深入分析工作中易出现失误或问题的环节,并设计相应的监控点及防范措施。组织实施工作计划(按计划要求及本部门资源状况分解工作任务,对下属进行相应的事先指导与工作辅导

2009-05-17    5286    0
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 商业信息技术-3

用部件的缓存管理方面存在安全问题,可导致“系统受损”,紧急要求所有的XP用户立即打上相关补丁,采取防范措施。另外,对于微软产品不可以移除的远端控制功能、激活功能等等,也无法证明是否存在安全隐患。出于此

2009-07-22    12983    0
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 【课件】企业员工工作管理

——分级问卷作为全员问卷的必要补充 ——业务管理部门的问卷,一般限于本部门员工回答五、员工工作管理45 46. (4)防范员工满意度调查的误区 企业开展员工满意度调查的目的,是为公司领导层提供参考依据,有关人员在进行宣传

2011-03-07    23978    0
P42

 成功的绩效管理体系设计-2

案例:GE的360度考核法 36. 360度考核的质量保证组织在建立360度绩效考核系统时,可以采取了一些防范措施,以确保考 核的质量与准确性。 匿名考核 确保员工不知道任何一位考核小组成员是如何进行考核的(但主管人员的考核除外)。

2009-12-06    19620    0
P51

 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

特别重视 员工辞职会对企业造成一定的威胁,诸如客户信息等商业机密的泄露,挖墙脚等,需要在制度上加以防范,并作好员工辞职后的组织安抚工作。 41. *用专业的心,做专业的事*员工离职的原因分析个人原因,

2011-07-03    3707    0
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 全面预算管理

的一种预先的风险补救及防御系统。 ——预测是预算的前提。没有预测就没有预算。 ——有效的预算是企业防范风险的重要措施。 2. 预算不等于财务计划 ——从内容上看,预算是企业全方位的计划,财务计划只是企业预算的一部分,而不是全部。

2010-06-14    16193    0
P86

 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页

对事业本部的财务管理进行全方位、全过程 的监督和检查 控制 深入研究集团发展战略,做好超速成长过程中的战略控制     建立风险预警防范系统,做好超速成长过程中的风险控制 74. 1、经营企业就是经营人心,经营团队成员快乐成长的情绪;

2010-02-22    18655    0
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 财政部第87号令的理解与执行ppt

制,主动接受社会监督,看住采购中“乱伸的权力之手”。突出政府采购招标活动的内控管理,“内外”结合,防范廉政风险。第一部分:修订的背景 5. 总体修订情况梳理18号令共6章90条(《总则》《招标》《投标

2018-12-24    1810    0
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 2020年春节前全员安全教育ppt

让我们一起记住,我们的安全,永不放假 —致各位劳动者前言ADDTHETITLE 5. 春节临近,人们都沉浸在春节的喜悦之中,安全意识、防范措施不可避免地放松和懈怠,,也导致员工一门心思地等待着春节的来临,忙于春节的准备工作,从而忽视了安

2020-02-07    2857    0
P89

 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页

绩效考核目标=绩效目标+衡量指标+改进点 2、制订目标/计划应符合SMART原则 3、应对目标/计划进行SWOT分析,共同探讨防范措施。 以终为始,期初多问几个为什么,可以减少 大量无效率的工作, 破除“忙就是好”的误码区Specific

2010-02-12    21284    0
P49

 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板

盘;以保促稳、稳中求进,就能为全面建成小康社会夯实基础要看到无论是保住就业民生、实现脱贫目标,还是防范化解风险,都要有经济增长支撑,稳定经济运行事关全局要用改革开放办法,稳就业、保民生、促消费,拉动市

2020-05-30    1093    0
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 中国电信—KPI体系设计

修改确认1.1 价值树指标分解 1.2 岗位工作常规指标 1.3 短期重点指标 1.4 集体指标 1.5 防范性(扣分)指标 1.6 流程指标来源通过价值树分解所得的指标有助于个人理解自己的KPI对公司收入影响

2011-02-15    10706    0
P100

 供应链管理课件ppt

2、稳定 3、协调 4、简洁 5、集成 66. 六、供应链设计应注意的问题1、客户优先 2、定位明确 3、防范风险 67. 第三节 供应链体系结构模型一. 供应链结构中的成员 二.供应链网络结构及类型 三.供应链节点的选择

2019-11-09    1818    0
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 9讲寡头垄断

第二、难以控制粮食转运:政府虽可能要求本国粮商出口粮食申报时把禁运目标国排除在外,但无法保证粮食到达目的地后监督防范被转运到禁运国。一般大型粮船到达荷兰鹿特丹后,通常分小批量向东运输,禁运发起国难以追踪。可能转运途

2011-08-16    3971    0
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 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

; 负责设备内部转移和外部调拨,组织报废设备的审核和报批工作; 设备事故的调查、分析、报告、处理及防范措施的落实; 检查和监督 负责设备维修的考核,协助人力资源部加强对维修人员的培训; 定期检查设备使

2010-10-13    3699    0
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 人力资源管理概论

3.对工作进行分析以制定安全操作规程,并就如何设计机器保护装置一类的安全保护设备提出意见 4.及时调查发生的事故,分析事故原因,为事故防范提出建议,以及向有关部门提交相应的报告

2012-12-22    17722    0
P51

 加强和规范党内政治生活ppt

查处的周永康、薄熙来、徐才厚、郭伯雄、令计划、孙政才等严重违纪违法案件,警示全党必须高度警惕和坚决防范形形色色的政治利益集团和野心家阴谋家,必须彻底清除侵蚀党健康肌体的毒瘤隐患。二、为什么要加强和规范党内政治生活?

2019-07-07    3040    1
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 资产定价学

Market and Valuation30返回目录 31. 不确定性资产的合理定价 金融市场对于那些能够防范风险(给投资人造成损失的不确定性)的金融资产能够进行准确的定价,使投资人至少不会以高于合理价格的代价去获取这项金融资产。

2012-11-12    15223    0
P61

 人力资源胜任能力模型讲义

能力,进行决策方案制定根据理论和市场,客户,和我行的实际情况,设计/制定合理的管理和营销方案 风险防范能够通过分析对评估以后的风险提供有效的相应措施建议、能够及时有效收集、汇总风险信息组织协调一贯追求

2012-11-22    29544    0
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