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——歧视或骚扰 第六单元第21章 问题解决 80. **处理问题的步骤意识到问题存在找到问题的原因寻找解决方法制定行动计划检验有效性第六单元第21章 问题解决 81. **纪律处理程序小的不良行为大的不良行为屡

开发 利用新项目、新论点和变革推动者再次激活整个过程 149. 组织转型的八个步骤之八使新的工作办法制度化 阐明新行为与企业成功之间的联系 利用各种手段，确保领导的培训开发和后继有人 150. 对变革师们的十五条告诫你必须学会如何处理失望

多种少量订货式生产工厂的问题 (1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确； (2)工作缺乏重复性,无法制定产销计划； (3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁； (4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题；

对重点客户的针对性促销不够 111. 问题现状效果测定执行促销方案促销决策体系没有建立严密的程序和方法制订促销计划由最高决策层制订 没有年度预算没有事后调查反馈1、缺少专门的分 析人员 2、缺乏成本控制

政府统一协调层面，也就总则部分： 1.十二字方针：安全第一、预防为主、综合治理。 2.各级人民政府必须依法制定安全生产规划。 3.安全生产规划必须与城乡规划相衔接。 4.强化和落实生产经营单位的安全生产主体责任。

理人员的业绩考核主持对执委会成 员的业绩考核 50. 上市公司高层管理人员的业绩管理和考核流程分为业绩目标制定、业绩管理办法制定和实施考核/奖惩三个阶段。确定公司战略目标，作为年度目标制定的依据 提出公司年度经营目标 董事会

化侵蚀，弘扬科学精神，普及科学知识。做好农村宗教工作，加强对信教群众的工作，管理好宗教活动场所，依法制止利用宗教干涉农村公共事务，坚决抵御非法宗教活动和境外渗透活动。必须在意识形态上站稳立场，旗帜鲜明

Carlisle，1768—1840)就用电堆电解了水；1807年，英国化学家戴维(H.Davy，1778—1829)又用电解熔融盐的方法制出了金属钠、钾、镁、钙、锶、钡和非金属元素硼和硅。至此，电解法成了一种经常被采用的重要的化学实验方法。

企业总数超过2万家，从业人员超过230万人。国务院颁布的《物业管理条例》，标志着我国物业管理进入了法制化、规范化发展的新时期。4、销售管理5、物业管理伴随着积极财政政策的淡出，税制改革将成为下一步刺激

并采取相应行动制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各岗位对公司的贡献 将个人对业绩负责的做法制度化 建立有效的激励机制，促使管理者和每个员工改变行为，使他们的利益与股东利益相一致明确个人的责任5

性 78. 技术人员队伍的发展缺乏长期规划对技术发展方向的预见性不强难以确定需要哪方面的技术人员无法制定明确的技术队伍发展规划和培训计划销售为导向来开发产品开发人员配置以合同开发为中心人员配置无长期性和缺少产业

增强献身科教、服务社会的历史使命感和社会责任感。 ⑵ 坚持实事求是的科学精神和严谨的治学态度。 ⑶ 树立法制观念，保护知识产权、尊重他人劳动和权益。 ⑷ 认真履行职责，维护学术评价的客观公正。 10. 11

动不断增强、全面落实国家战略的国资国企改革高地。 60. 上海综改试验坚持市场化、专业化、国际化、法制化的导向，突出完善国资管理体制、开展国有资本授权经营体制改革、激发员工内生动力等着力点，重点推进深

作者的服务待遇和社会地位。条件成熟时，尽快制定《社会工作师法》或《社会工作者条例》，使社会工作走向法制轨道。 构建社会工作行政体制的一般原则 （1）社会政策与经济政策的平衡原则 （2）社会立法与社会政策的同步原则

被成为经理融资收购（MBO）。 4、20世纪70年代和80年代出现了将公司变小的政治、经济、舆论和法制环境，极大地鼓励了MBO所需要的企业家精神的发展和风险资金的形成和壮大，使得MBO迅速成为一种全球

全；化缘讲经，香客众多 原因不睦：内耗——内散——内序——内协 凝聚力——约束力 83. 组织建设——法制凑合——组合—— 融合——化合 84. 人本管理的机制 动力机制：物质动力和精神动力 压力机制：竞争的压力和目标责任压力

危机激励17美国旅行者公司首席执行官罗伯特•薄豪蒙说：我总是相信，如果你的企业没有危机，你要想办法制造一个危机，因为你需要一个激励点来集中每一个员工的注意力。作为员工，如果他们没有面临竞争的压力，没

（2）明确个人责任。制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献。将个人对业绩负责的做法制度化，建立有效的激励机制，促使管理者改变行为，使他们的利益与企业利益相一致。将绩效考核标准合同化 139

近年来的火灾特点火灾原因（2000年） 11. 二 近年来的火灾特点造成火灾损失大的因素一、公众消防法制意识不强，消防安全意识不强，公众素质有待提高。二、一些企业和单位只顾眼前利，益忽视消防安全。三、城

的过程稳 定 期：境界管理——需要文化创新 文化牵引，学习创新，提高融合力与竞争力发展中期：人制到法制——需要管理平台 建立标准/规范，优化素质/流程，提高效率发展初期：人制为主——还不能规矩太多 强化角色，情感维护，身先士卒