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不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目

仅通过各项审批环节所花费的时间就要300天。”政府官员应管的事情——创造各行业顺利发展的经济环境、法制环境和政务服务等却多半撂了荒。 84. 政府考核指标的泛化： 用干部要看政绩，但谁来衡量政绩、衡量

力营销…… 34. *主要议题之二是：如何有效实施和不断优化战略管理体系？关键议题关键子议题主要方法制定详细的三年发展计划三年发展目标制定 预算分解及关键部门的KPI考核体系制度 确定组织调整方案 其

未发挥整体优势：集团下属金融业务分散在集团内不同层面和板块，而金融又未得到充分重视，造成事实上没有对金融业务进行统一管理的机构，无法制定全局的、协调的金融业务战略，也无法从整体考虑如何创造价值 未建立核心技能：集团下属金融业务涉及行

基本程序 其他需讲解的内容 4. 政府采购的定义 各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。（政府采购法第二条） 纳入预算

6、如何达成时间目标? 7、如何检查和修改? 64. 找出hr问题界定战略执行(行动计划)找出解决方法制度能力hpws治 理 结 构资 源领 导产 品 与 服 务 65. 战略性薪酬问题与方法（1）如何匹配人力资源战略？:米尔科维奇的模型;

Mapping制定 定義Process範圍（要改善的一般領域或特殊的Process） 通過大腦風暴法制定Process的階段順序 28. *聚焦問題點階段 為了容易分析，使用符號 為了驗證Process，實際确認

不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目

March 2005 — Lander Project从体系构建角度看，规范化的运作体系没有建立，人治多于法制，组织力缺乏存在问题分析组织架构 缺乏明确的层级规范：组织层级关系没有明确，部门间协作关系缺乏正规的运作模式

制定明确的目标和评估方法，并根 据考核结果决定各部门领导对公司 的贡献。 将个人对业绩负责的作法制度化 建立有效的激励机制，促使管理者 改变行为，使他们的利益与股东利 益相一致 激励集体业绩明确个人责任业绩合同的作用

（三）   创新形式 四、中国发展离岸金融业务的条件 1． 税率优惠条件 2． 对外开放条件 3． 健全的法制条件 4． 政府推动条件 教学建议：商业银行国际业务部分建议自学。 121. 第十一章 商业银行资产负债管理策略

不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目

力营销…… 34. *主要议题之二是：如何有效实施和不断优化战略管理体系？关键议题关键子议题主要方法制定详细的三年发展计划三年发展目标制定 预算分解及关键部门的KPI考核体系制度 确定组织调整方案 其

渠道选择与签约角色与任务业绩评估与奖惩指导与支持对实达PC销售渠道管理程序的评价渠道管理国内行业最佳做法制定并执行严格的筛选标准 大面积筛选并选择符合要求的经销伙伴 起草制订统一的合同并保证其对经销商的透明度对渠道进行技术上的培训

项目成本 64. 每季度由总经理主持召开总经理办公会，讨论各经理¹ 的业绩表现及下季度工作计划沟通计划工作总结交流沟通收集 业绩数据 人力资源部负责从财务等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分 由直接上级与各经理¹进行个别交流

30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作

G类：综合文件 包括以上几类以外的综合资料。二级分类为培训通知、培训制度流程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例：培训学院某门引入课程的课

无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈

况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完成，不需要加班加时间完成三、资格条件：1、学历：

但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。