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及公司其他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。 3、根据制定的工作目标，制订相应的工作计划。

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质量管理八项原则 3.基础和术语 4.质量管理体系—要求 -0引言 -0.1总则 -0.2过程方法 -0.3与ISO9004的关系 -0.4与其他管理体系的相容性 3. ISO9001:2000讲解

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应部对供应商原材料质量的评价和跟踪要求供应商分析不良原因及改善品质 6. 举例：深圳朗医《纠正和预防措施处理单》要求供应商按这种程序作质量反馈 7. 年度工作完成概述2123对关键工序的半成品进行全检

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好人才服务和引进工作。第九条6领导本乡镇的基层治理，加强社会主义民主法治建设和精神文明建设，加强社会治安综合治理，做好生态环保、美丽乡村建设、民生保障、脱贫致富、民族宗教等工作。 17. 第三章 职责

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