业务技术体制改革进展报告
1. 业务技术体制改革进展报告 2. 报告内容体改总体目标 体改的主要内容(体系) 业务技术体制改革主要进展 存在主要问题 明年工作安排和要求 3. 一、体改总体目标 通过深化改革,力争在3到5
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(每个省选择1-3家分销商)消费者零售商280家合资专卖店首信诺基亚二、三级分销/批发商22个办事处30个促销督导 300多促销员队伍首信C7系列CDMA手机一个月出货5000台左右,约50%从自身渠道分销,另30%为联通履行其供货
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1. 三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.(二○○二年十二月·深圳) 2. 目录战略概论战
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1. 竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期,****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者,其基本战略是迅速占领市场和扩大销售,实现短期的收益,以完成创业积累,其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。
战略实现服务;应为增值性的主价值链和辅助性价值链服务) 人力资源管理未能较好配合企业发展战略(营销队伍未能配备懂技术、懂工艺、懂生产的高素质人才;技术开发部门的人员配备相应懂营销的专业人才) 人力资源
1. 舒蕾品牌研究报告2003年4月2日 2. 舒蕾品牌研究目的了解消费者日常生活形态 了解消费者户外活动的方式和规律 了解消费者对主要概念的评价和表现????? 了解消费者对各类型促销活动的评价及喜好
山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第二阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月九日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果,以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导
1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的,是要帮助上海电信完成整体思考,确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是,缺乏激励与约
1. 辽源社内部诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年1月机密 2. 重要说明本报告所称辽源社指全辖,联社指辽源信用联社,各信用社指七个信用社。 3. 导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势
1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/
1. *ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4
1. 恒泰保险经纪有限公司 CIS导入提案报告 卓越形象品牌传播事业机构 E & I推动小组 二○○一年一月九日 2. 一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略
1. 乳品市场调研报告此报告仅供客户内部使用。未经北京信勤管理咨询有限公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2001年8月23日黑龙江红星集团股份有限公司北京信勤管理咨询有限公司机密 XQ
戒烟疗程等专业健康团队提供全程健康咨询和针对性服务-全程健康疗养管理中医学家体检-心 西医学家体检-身健康综合评估报告个性化主题健康疗程 健康教育 健康效果评估突出中医及健康技术,推出疗程前的 咨询评估环节是竞争取胜
1. 南奥及其竞争盘消费者需求和态度研究报告 2. 目录研究资料收集方式 主要发现 目前市场的房型需求 南奥消费者的需求特点及对华南板各盘的看法 竞争盘消费者需求特点及对华南板各盘看法的差异 主要结论
标,以确保受约人继续保持良好的进取动力;当实际业绩低于合同目标时,受约人有责任 向发约人及董事会递交述职报告和下一年如何改善业绩的具体行动方案 64. *有关业务单元及其下属工厂业绩合同的建议供讨论目前状况
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2003年中国大陆洗衣机市场 综述分析报告1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录第一部分 导言 2003年-2004年度中国大陆洗衣机年度综述报告调研背景 第二部分 中国大陆洗衣机市场概述