工程项目组织
是短期的，一次性的，所以项目组织很难建立自己的组织文化，项目管理的困难。 5．项目参加者由所属企业派出，他通常不仅承担本项目工作，而且同时承担原部门工作，甚至同时承担几个项目工作，则存在项目和原工作岗
2009-09-08
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P76 P115 102全面打造出色主管培训（2）
8. 問卷：認知自己不授權的原因？現象543211.除非是確知別人做得來，否則我只把自己不想做的事分派出去。2.只要團隊成員能力夠，我會授權得更多。3.只要自己做得來的事，我就會親自去做，即使會影響到其他要事。4
2011-05-19
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P55 北京贝尔人力资源
OPOSAL、版权所有 38. 本项目小组将在新华信管理咨询公司合伙人的直接领导下进行。 新华信将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。必要时，
2012-01-12
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P80 全面预算管理的理论与实务
按照公司治理的要求，对于全资子公司，其预算利润指标由集团总部公司直接下达；对于非全资的公司制企业，其利润指标由集团派出董事，通过董事在子公司的席位和决策影响力来间接执行集团目标。 3、预算指标的下达 4、预算管理组织体系
2010-06-19
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P62 中化国际再融资建议书
50. 巡检方面的问题上市公司巡检根据中国证监会有关规定，上市公司每三年需接受一次中国证监会驻地方派出机构进行的例行巡检工作。 鉴于中化国际1999年12月发行，2000年3月上市，预计上海市证券监督
2009-07-06
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
OPOSAL、版权所有 38. 本项目小组将在新华信管理咨询公司合伙人的直接领导下进行。 新华信将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。必要时，
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
OPOSAL、版权所有 38. 本项目小组将在新华信管理咨询公司合伙人的直接领导下进行。 新华信将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。必要时，
2012-07-14
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
1.1.12.1.1.22.1老客户的销售额比例关键绩效指标新客户的数量销售部门业务拓展部门、 平台派出人员销售部门核心指标一般指标 30. 提高分销商的满意度分销商满意度2.2.1提高经销商拜访水平加强经销商管理，维护市场稳定2
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
1.1.12.1.1.22.1老客户的销售额比例关键绩效指标新客户的数量销售部门业务拓展部门、 平台派出人员销售部门核心指标一般指标 30. 提高分销商的满意度分销商满意度2.2.1提高经销商拜访水平加强经销商管理，维护市场稳定2
2012-07-25
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
？资料来源: 瑞通管理分析3. 组织能力评估31 33. 纵观万通目前组织机构，总部35人、项目73位派出人员，外加200人以上项目招聘及合作方人员，表现了万通主要职能各项目独立运作循环的特点- 组织结构评估
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
？资料来源: 瑞通管理分析3. 组织能力评估31 33. 纵观万通目前组织机构，总部35人、项目73位派出人员，外加200人以上项目招聘及合作方人员，表现了万通主要职能各项目独立运作循环的特点- 组织结构评估
2010-10-04
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P116 人力資源規划
4、形体语言的影响 5、重视负面资料，过早下判断 76. 由谁来招聘？ 例：在年度招聘会上，A公司派出了以人力资源部门经理为首的招聘队伍； B公司带头的是一个业务部门的主管。 为防止“武大郎开店”和“任人唯亲”，到底由谁来组织招聘最合适？
2010-04-11
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
队1© 2000 安达信公司版权所有 37. 达实需要一支强而有力的实施支持队伍，因此安达信公司将派出如下的实施队伍： 具有多年企业经营管理经验的专家； 具有财务、采购、库管、销售、人力资源等业务流程经验的专家
2009-03-05
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P115 主管培训课程2
8. 問卷：認知自己不授權的原因？現象543211.除非是確知別人做得來，否則我只把自己不想做的事分派出去。2.只要團隊成員能力夠，我會授權得更多。3.只要自己做得來的事，我就會親自去做，即使會影響到其他要事。4
2010-05-07
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P69 客户经理与企业文化建设
内 部 管 理 类 （一）内部机构发展管理类 1、加盟合作单位管理条例 2、关于客户服务中心分支、派出机构的管理规定 （二）员工管理类 1、实施社会性员工职业生涯规划的办法 2、服务快车员工绩效考核管理办法
2010-08-16
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
1.1.12.1.1.22.1老客户的销售额比例关键绩效指标新客户的数量销售部门业务拓展部门、 平台派出人员销售部门核心指标一般指标 30. 提高分销商的满意度分销商满意度2.2.1提高经销商拜访水平加强经销商管理，维护市场稳定2
2009-08-23
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P100 中级会计实务长期股权投资ppt
【思考】A公司直接持有B公司40％的股权，同时受托行使其他股东所持有B公司18％股权的表决权。B公司董事会由11名董事组成，其中A公司派出6名。B公司章程规定，其财务和经营决策经董事会三分之二以上成员通过即可实施。A公司能否对B公司实施控制？
2019-04-15
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P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
内 部 管 理 类 （一）内部机构发展管理类 1、加盟合作单位管理条例 2、关于客户服务中心分支、派出机构的管理规定 （二）员工管理类 1、实施社会性员工职业生涯规划的办法 2、服务快车员工绩效考核管理办法
2012-11-09
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P116 163人力资源的功能
4、形体语言的影响 5、重视负面资料，过早下判断 76. 由谁来招聘？ 例：在年度招聘会上，A公司派出了以人力资源部门经理为首的招聘队伍； B公司带头的是一个业务部门的主管。 为防止“武大郎开店”和“任人唯亲”，到底由谁来组织招聘最合适？
2009-03-21
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P62 14-情绪管理指南（布衣公子作品）2012.09.20版@teliss
司马懿依旧从容地待在城中，不予理会。司马懿的情商 54. 如何提升情商4后来，诸葛亮为了激怒他，便派出使者给他送了一个盒子，里面装着一封书信和一件女人的衣服。诸葛亮在信中骂司马懿是缩头乌龟，胆小如妇人
2012-03-05
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