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 企业组织结构部门职能

1. 企 业 组 织 结 构 部 门 职 能1 2. 目 录组 织 结 构 设 计 方 法 组 织 结 构 设 计 工 作 步 骤 案 例 分 析 变 革 管 理 2 3. 组 织 结 构 设

2011-08-09    22253    0
P95

 美国科特勒集团高级营销精英研修1

打造21世纪营销力 2. 第一天 打造营销力: 实现以客户为中心 3. 当今的世界营销 营销是为了增长赢利 以客户为了中心的营销 竞争性差异 4. 当今的世界级营销 5. 营销是什么?营销的使命: 以客户需求和欲望为中心

2012-06-03    19859    0
P13

 区域销售管理高级培训 12页

发布、公关检验等 ★ 市场专员:策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门:市场覆盖、零售药店专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门:终端客户管理、公关活动、下线媒体、

2009-07-18    2530    0
P13

 区域销售管理高级培训.ppt-jiaocai2

发布、公关检验等 ★ 市场专员:策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门:市场覆盖、零售药店专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门:终端客户管理、公关活动、下线媒体、

2009-02-15    20238    0
P54

 高级百货商场服务语言培训资料-新星服务语言

口齿伶俐规范,语言简洁,不用冷僻的字句 语言沟通之要点说的艺术 9. 注意对方说话的主题,留心地听 确认不易了解模糊之处 巧妙运用询问、点头等技巧 了解对方的语言和内心 不要中途插话 消除动作上的恶习 客观地听,

2009-12-14    16148    0
P55

 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页

1. 中高层管理人员与专业人员激励河北XX置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息,远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、

2009-04-23    14036    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

二、绩效管理体系内容 三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统,包括正反馈系统(激励)负反馈系统(约束),为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整销售记录 网络信息销售分析 网络分析销售调整

2012-07-08    30408    0
P85

 39 麦肯锡战略咨询上市咨询报告

CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法客户协作方式

2012-05-16    26678    0
P85

 协助某集团战略设计成功完成首次上市

1. 协助*集团战略设计成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

2012-02-12    7164    0
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 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会

企业物流管理与技术高级研讨会我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com 2. 不断变革中的顾客价值前景行业发展的趋势启示服务提供商的情况战略物流的发展趋势

2009-01-04    17697    0
P30

 君创业—三国际战略报告宣讲版

1. 三国际发展战略研究报告机密 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.(二○○二年十二月·深圳) 2. 目录战略概论战

2010-06-24    26136    0
P53

 市场市场营销环境

1. 第二章 市场市场营销环境市场的概念 市场营销环境 微观营销环境 宏观营销环境Date1湖南大学工商管理学院 喻建良 2. 第一节 市 场 的 概 念一、 从经济学角度理解的市场: 商品内在矛盾的表现

2012-09-05    7393    0
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 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读(2019版)

1. 电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价 标准 解读制作日期:2019年01月07日 2. ..I.L.兰即口为进一步完善工作机制,明确工作流程,保证电子病历系统应用水平分级评价工作(以下简称

2019-05-17    2304    0
P81

 达2002年度经营计划

1. 上海达汽车配件有限公司 2002年度经营计划 二00二年一月十五日 机密文件编号财务管理部:胡晓艳 审 计 部:彭毅 战略管理部:汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度,即紧紧围绕

2009-01-26    4376    0
P137

 xx集团战略组织结构报告

称XXXXX)的内部访谈、调查对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划组织结构优化的方案。 本报告在对

2010-12-02    3529    0
P148

 ××投资公司战略组织管理体系设计项目建议

1. 战略规划组织管理体系设计 项目建议书2002年10月 2. 本项目建议书为新华信东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意,新华信东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文

2011-06-06    11837    0
P5

 生息资本利息

1. 生息资本利息 产业资本商业资本的运动赋予了货币以资本的属性,因此,在资本主义经济中货币除了执行一般货币的五项职能以外,又获得了一种新的用途——为它的所有者带来额外收益的的用途。 正是这种属性

2009-01-10    9463    0
P67

 绩效绩效管理PPT

1. 从战略到执行绩效绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音,保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理绩效考核的概念 绩效管理的整体框架

2019-06-27    2386    0
P36

 管理咨询方法工具

1. *管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. *前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的

2009-09-22    11321    0
P47

 电厂设备检修技改项目管理PPT

行全面的解体检查检修,以保持、恢复或提高设备性能。是指针对机组某些设备存在的问题,对机组部分设备进行解体检查修理。指根据设备的磨损、老化规律,有重点地对机组进行检查、评估、修理扫。指当机组总体运

2019-04-20    2821    0
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