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01-09-1172001LINING(BEIJING)-PREZ01 9. 说 明1、本报告系流程组二周工作汇报，所有结论建议均为初步判断，供李宁公司管理层参考 2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析

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01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ018说 明1、本报告系流程组二周工作汇报，所有结论建议均为初步判断，供李宁公司管理层参考 2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析

项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 今天的主要议题和目标听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议 讨论确定第二阶段设计工作的方向和重点 项目管理设计小组动员，确定在新体系设计中的分工和工作日程会议目标：

这些决策如何执行？如何协调？ 每个组织单元的绩效如何评估？ 34. 理顺组织结构的第一步需要在总部和分支机构之间选择合理的管理模式，理顺其中的集、分权关系三种不同的管理模式对比总部的核心职能管理目标总部与下

这些决策如何执行？如何协调？ 每个组织单元的绩效如何评估？ 34. 理顺组织结构的第一步需要在总部和分支机构之间选择合理的管理模式，理顺其中的集、分权关系三种不同的管理模式对比总部的核心职能管理目标总部与下

1998年开始与证券交易委员会接触，商讨从毕马威会计事务所独立事宜。2002年，公司完成对全球17个咨询分支机构的合并。 毕马威管理咨询在全球范围内正式更名为毕博管理咨询公司。 毕博管理咨询公司以“BE”为交易

1998年开始与证券交易委员会接触，商讨从毕马威会计事务所独立事宜。2002年，公司完成对全球17个咨询分支机构的合并。 毕马威管理咨询在全球范围内正式更名为XX管理咨询公司。 XX管理咨询公司以“BE”为交易

这些决策如何执行？如何协调？ 每个组织单元的绩效如何评估？ 34. 理顺组织结构的第一步需要在总部和分支机构之间选择合理的管理模式，理顺其中的集、分权关系三种不同的管理模式对比总部的核心职能管理目标总部与下

这些决策如何执行？如何协调？ 每个组织单元的绩效如何评估？ 34. 理顺组织结构的第一步需要在总部和分支机构之间选择合理的管理模式，理顺其中的集、分权关系三种不同的管理模式对比总部的核心职能管理目标总部与下

优化集成供应链。1999年华为持续开展管理变革，聚焦公司全球流程架构的建设与持续优化，改良公司组织机构的设置。2011年 13. （5）华为的人才结构与人才国际化：倒三角人才结构,研发人员46％，营销

企业的赊销成本（一）坏帐成本（续）国家统计局1999年底统计：坏帐每年吞噬了企业5%的销售收入。 此统计数据相对保守。西方预测机构认为，加上隐性坏帐，我国企业的坏帐率应为10%以上。美国企业坏帐占销售收入的0.25%-0.5%。两者相差是10倍至20倍。

岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动 4. 职位说明书与人力资源的关系

故事—管理者的烦恼 宛西制药是一家大型的浓缩丸生产基地。现已控股15家子公司，20多个分支机构。 但是，总部对分支机构管理能力比较弱，引起了公司高层的注意…… 12. 分析部分有什么办法，可以让更多的“宛西制药”进行有效管理……

电子政务和电子商务的不同点安全需求不同经济效益vs社会效益追求目标不同政务信息更加敏感机构规模不同电子政务涉及更多的机构和部门，有横 向的，也有纵向的，且各个部门的规模和 发展水平差异很大 5. 统一的权限管理

Clarification (1)IDENTITY 确立 Date 日期 Organization 机构 Department 部门 Position Title 职位名称 Incumbent 任职者 Approval

针对顽固性胃肠溃疡，斩草除根！！ 8. 品牌写真瑞倍是卓著的治疗胃病的专家， 它来自世界一流医药研究生产机构 它对胃病患者关心倍至 瑞倍对病人的承诺是快速、真实、可靠、有效。 服用瑞倍是信心的表现。 它带给

全球化人力资源管理的实施－－全球性人员配置方法　种族中心主义的人员配置 公司主要雇用驻外人员来充实海外机构的高层职位。这种战略假定总部的看法和问题应该优先于当地的看法和问题，而驻外人员可以更有效地代表总部的的观点

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在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力，必 须进行更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将 其作为雇佣的一个关键平台；甚至还把提供 更多的培训当作留住员工的一种策略。