香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4946个资源

P14

 国际金融学

发挥潜力型投资 防范风险型投资 海外间接投资 股票、债券 政府间借贷 资本流动 国际借贷 国际金融机构贷款 国际商业银行贷款 进出口贷款 银行间拆借 短期资本流动 保值性流动 投机性流动 ………………(略)

2011-10-18    13879    0
P11

 服务百行课件编写

 以CSDL信息资源与服务为重点 了解、掌握CSDL的资源和服务,结合地区中心、研究所文献情报机构的特色资源与服务。  以提高用户信息素质为目的 让用户在了解熟悉各类信息资源与服务项目的基础上,

2011-11-21    4380    0
P9

 领导人常见的毛病

六、高高在上有些大公司经理,自己本想下第一线,但被设定的机构层次束缚住了手脚。 为此要打破束缚,到下级中去。 同时,也要改变自己被重叠机构养成的经理架子。 不改的话,下去甚至比不下去还要糟。 8.

2011-07-14    8760    0
P37

 一流的财务

可以讲先有财务活动再有业务活动 成功的企业必有成功的财务 6. 做好财务? 7. 系统机构流程 制度绩效 8. 机构 9. 流程 10. 制度 11. 考核? 12. 差异? 13. 差异量大要求细 简单多重复

2009-10-22    14721    0
P16

 职位说明书

Clarification (1)IDENTITY 确立 Date 日期 Organization 机构 Department 部门 Position Title 职位名称 Incumbent 任职者 Approval

2012-11-13    5883    0
P13

 【课件】薪点制改革方案示意图及说明

岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动 4. 职位说明书与人力资源的关系

2011-08-20    3474    0
P10

 导论——关于市场营销学

市场营销学研究方法 产品研究法——对各类产品或各个产品的市场营销问题分别进行分析研究。 机构研究法——对市场营销中的各种组织机构分别进行分析研究。 职能研究法——对市场营销的各种职能分别进行分析研究。 管理研

2009-04-08    6408    0
P37

 凸轮造型

教学分析教学策略教学过程教学评价1234Contents Page目录页教学过程 14. 带着问题去准备任务单、凸轮及带轮的零件图、凸轮机构的应用视频、 微课视频、教学任务评价表等 15. 创设 情境5’任务 实施60’拓展 提高15’任务

2019-12-16    892    0
P18

 历史与伦理学原则

这方面工作时,我发现人们认为这些准则对于野蛮人是必要的,而对于直立人人却没有必要...在这个权威的机构,我们有义务以一种文明的方式行动。”XXXX, 哥伦比亚儿科医师,主要研究战后人们的心理状况 10

2009-12-14    8466    0
P16

 【课件】职位说明书的写法-16页

Clarification (1)IDENTITY 确立 Date 日期 Organization 机构 Department 部门 Position Title 职位名称 Incumbent 任职者 Approval

2010-09-19    13694    0
P16

 图解私募股权基金(2018版)ppt

PE的运作模式二:信托制(1)信托型基金是由基金管理机构与信托公司合作设立,通过发起设立信托受益份额募集资金,然后进行投资运作的集合投资工具。 (2)信托公司和基金管理机构组成决策委员会实施,共同进行决策。 13

2019-05-23    1791    0
P13

 教师职业道德

(二)依法执教是依法治教的重要内容 依法治教,是指国家机关以及有关机构依照有关教育的法律规定,在其职权范围内从事有关教育的治理活动,以及各级各类学校及其他教育机构、社会组织和公民依照有关教育的法律规定,从事办学活动

2012-11-24    25726    0
P7

 求职简历 7页

2、经营暑假家教辅导补习班,共20人惠州世通留学教育中心 兼职老师 主要职责:负责机构的招生和教学工作,以及制定机构学生守则的初稿。中国电信惠州分公司 主要职责:协助校园营销服务运营中心制定校园产品文案策划,并进行推广方案;

2011-09-18    28285    0
P19

 电子政府与社会信息化

3、政府电子服务 ESD的障碍 技术 理念 信息公开法案 政府文献中心 12. 4、政府流程重组(GPR) IT促进: 政府机构改革 转变政府职能 建立中介组织 13. 4、政府流程重组(GPR) 由BPR 到GPR BPR是

2012-11-07    5323    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2010-10-17    26204    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2011-03-13    2631    0
P146

 05 组织结构设计

组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2010-07-15    9364    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2010-07-17    20218    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2010-09-24    21065    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2012-10-23    27563    0
1 ... 46 47 48 49 50