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议和指导,确定下阶段的工作和方法,推进大客户业务模式的设计。 会议议程: 1、大客户业务模式设计工作汇报 20’ 刘俊彦 2、大客户业务模式研讨 30’ 与会者 3、大客户业务高阶业务流程设计 4、大客户电子商务项目的功能范围
划而成,但由于分销业务尚处启动阶段,故本策略需在实施中不断完善。同时中太数据具体产品营销战略待组织机构完善,产品定型后才能逐步制定与完善。 4. *目录分销体系销售目标 分销体系渠道建设 分销体系组织及管理
何随着组织扩张,原有流程文件是否适合现有企业部门摩擦事件是否经常发生客户满意度是否淹没在庞大的官僚机构中 13. 业务流程外包BPO外包流程不如内部流程稳定,需打破企业间的壁垒,建立以统一产出服务为导
建立业绩管理体系的必要条件1)组织支持2)信息支持3)薪酬支持 37. 组 织 支 持 1、思想认识 2、人员支持 3、合理设置机构 4、 科学划分职能 5、 制度保证 · 跟踪分析制度 · 监督检查制度 · 考核结果备案制度 38
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促销策略该如何建立呢? 外脑?还是外援?第 17 页 16. 课件目录—— 如何甄别外脑机构?【如何甄别外脑机构?】 当我们从其他城市回到家乡时,看到路面及房屋是湿的,经验很快会确认:下过雨了。从路面
1. 领导管理技能训练之四 办公室政治超凡人才培训机构 邱野 2. 目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革
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%资料来源:Dave Ulrich, Human Resource Champions, 1997派驻于单位或部门 的HR人员50%部门经理人40%外部顾问30%HR人员 30%HR人员 20%部门经理人60%员工
01年6月修订稿)条款对应6 8. 公司总部对下属公司财务人员的控制是非常有效的资金管理举措总部派驻财务人员定期轮换财务人员两者一起实施,更为有效作用公司总部对下属公司现金状况有清晰了解 易于发现下属公司现金上的不规范操作
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1. 发展 速度工作汇报201 9 2. 前言PREFACE 岁月流转,时光飞逝,转眼间2015年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努力,公司经营业绩保持良好,行业地位、