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生产和服务设施布置 三、布置设计的定量分析二、车间布置和库房布置方式 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置。 2. 第一节 影响布置的因素及典型布置形式一

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通讯联络组——通知员工赶赴火场，消防队报警、保障火场通讯联络 灭火行动组——利用本单位消防器材设备灭火 疏散引导组——组织引导现场人员有序疏散 安全维护组——抢救护送受伤人员 现场警戒组——维持火场秩序

总会计师内部银行计财处核算科责任会计科财务管理科主管及 稽核组采购及 付款组销售及 收款组总账及 报表组工资 核算组出纳 组资金管理组利润管理组固定资产成本 核算所有者 权益报表 编制仓库 核算27 28

2019/1/27项目管理3第一单元：项目管理基础 4. 提纲1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理 5. 1.1什么叫项目一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物

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