房地产行业的现状与对策
追求成功。 23. 月球行走 考察团队的团队协作力，合作力，执行力，沟通。陌生的环境，一不小心就会遭受重创，需要公司共同去面对、解决，需要充分的协作、合作，个人需要融入到团队中去。 24. 逃生墙
2012-01-06
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P52 P83 公益项目的设计与管理PPT
不会有结果的事务上。 社会组织的产品和服务同样需要专业化和差异化。 14. 项目要素目标时间空间投入工作成效 15. 公益项目的基本要求1、明确的项目目标 2、明确的受益群体 3、明确的时间范围 4、明确的实施计划
2019-05-06
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P45 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt
源货车通行管理等多个层面。 21. 19、物流基础设施建设热点解读：目前物流车的推广虽然取得了一定成效，但其占整体物流车市场保有总量比例仍然较低。为未来城市物流系统的建设将促进城市物流车的繁荣，而结合
2019-05-14
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
战略实现，促进公司整体业绩提升 使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝
2011-02-21
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P62 机密资料：企业大学建立方法与实施_(s)
如各个银行、国家电网公司、蒙牛乳业、中国移动等企业已经成功运行了e-Learning并取得了良好的成效。可以说，e-Learning正在成为企业界不断完善培训工作的新武器。 3. 时代背景 e-learning
2010-12-04
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P55 绩效考核管理咨询
战略实现，促进公司整体业绩提升 使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
战略实现，促进公司整体业绩提升 使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
战略实现，促进公司整体业绩提升 使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
战略实现，促进公司整体业绩提升 使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝
2012-07-14
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
能够判断问题的重要程度，有能力解决大部分问题，不能解决的问题及时上报求助。 能够协调项目组内部的分工协作，虚心听取多方面意见，很好地配合他人工作。谈判 能力独立主持一般项目的谈判。 能够妥善处理客户的要求，不随意给客户承诺。回款
2012-11-08
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P11 第九章员工的培训与开发
10. 方案设计目的 向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。 第一阶段：课前活动 识别有成效与无成效的活动； 与老板一起讨论其工作的基本要素； 选择一个参加者和老板都要面对的重要机会和问题； 将一个员工评价样本送给培训项目协调人。
2012-09-19
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
销售费用预算数据来源：中太数据 17. *目录 分销体系销售目标 分销体系渠道建设 －渠道成功的关键因素 －渠道的分工与协作 －价格政策 －代理商管理 分销体系组织及管理 华为分销渠道分析 18. *中太数据分销渠道的成功
2012-11-25
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P68 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
； 2、罗珉《组织管理学》，西南财经大学出版社2003年版 3. 组织理论的研究流派和视角 （一）协作社会系统学派 该学派强调组织系统的人际网络。 巴纳德《经理人员的职能》（1938）、《组织与管理》
2018-11-30
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P68 远卓－中太数据：营销战略
理部门职能 32. *客户中心应在现有的基础上进行脱胎换骨，发挥“三合一”的战略功能与技术部门紧密协作，向用户提供高质量的售后服务，包括技术咨询、备件服务、产品维修等 对用户和产品数据库进行动态分析，
2009-11-14
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P95 健康促进县（区）创建相关政策解读ppt
系统地考虑决策带给健康的后果，寻求协作并避免损害健康，最终达到改善人群健康及健康公平的目的。把健康融入所有政策定义 （2013年,第八届全球健康促进大会）跨部门协作 各部门制订有利于健康的公共政策 预防为主
2019-02-28
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
ALLPKU Management Consulting*合作Network，团结协作，和谐共生团结是阳光力量的源泉 协作是阳光发展的道理 33. Copyright © 2005 By ALLPKU Management
2010-10-04
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
（D）设计“前50名”经理业绩评估的衡量标准业绩评估标准明显不足一般良好卓越凝聚力与鼓舞士气的能力 正确适度授权的能力 协作能力 管理水平 战略规划能力 工作创新能力 培养后备人才的能力经常使用强制手段使下属服从 授权过度或不足造成管理不善
2012-12-20
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P137 人力资源管理（北大）
总经理负责。直接管辖的部门有1车间、2车间、3车间……等。主要业务协作部门有市场开发部、研究所、技术部、采购部、营销部，主要管理协作部门有管理部、人力资源部、财务部、行管部、总经办。 86. 职务说明书标准格式二、
2010-03-18
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P57 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略
亚华的客户、分销商和其他相关合作者（通过介绍）科尔尼具有开放与合作的文化，我们希望与亚华在联合项目团队中并肩协作项目的目标是为亚华确立一个成功的营销及销售战略目标范围设想工作风格 16. 我们建议三阶段的项目实
2010-08-03
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P36 绩效管理-复旦大学
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 业绩考核的层次企业组织的成效 部门或群体的成效 个人任务的成效 个体行为 影响个体行为的心理特征 9. http://www.5ixue.com
2010-03-23
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