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在口语交际中，培养合作和交往的能力。 9. 分小组讨论1.提出要求：　 （1）围绕中心话题进行讨论。　 （2）分工合作，团结协作。　 （3）学会倾听。　 （4）做好记录，形成书面计划草案。可以以表格的形式进行。 10. 时间地点活动内容准备工作分工其他

应用系统大型化、资源管理集中化是信息系统建设的大趋势，对IT企业提出更高要求，企业如不能获得全面的IT能力，必须考虑联合、结盟和协作等方式 11. 谢 谢

相关技术的使用情况（技术间的关系） 5 价值评估 6 公司管理 6.1 管理队伍状况 6.2 外部支持 6.3 董事会 7 组织、协作及对外关系 8 知识产权策略 9 场地与设施 10 风险组织（公司）介绍 5. 商业计划书包含的内容

理想效果。）制作步骤 18. 范画展示 19. 实践操作按照示范，自己制作拓印画。（小组内可以分工协作） 20. 佳作展示 21. 作业布置用拓印添画的方法制作一幅画。 （要求主题突出、构图完整） 22

*达成团队的共好 6. 团队合作含义及重要性团队合作：是指一个团队在相同的目的之下，作共同的努力，团结协作。 7. 团队合作在现代企业中的重要性 8. 增强团队的合作1、团队精神意味着什么 2、如何加强象征力

核心能力体系设计Date55 56. 核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效核心能力体系设计Date56 57. 核心能力项目等级行为设计练习：

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　　1、有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。 　　2、有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。 　　3、有利于提高协作的效率，降低管理成本。 　　4、有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。 　　5、有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。

活各方面出现小磨擦，支部书记应及时调查，全面了解，有效协调，使单位在整体上保持高昂的斗志，具有团结协作的精神。 25. 三、党支部书记的基本要求第四、强化预见意识。基层工作多、事情杂、时效性强，作为支

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推行6S的四大目标、三大原则 6S的六大效能本讲重点 9. 9一、推行6S的八大目的改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，是组织活力化

理理论和实践的各个环节明显薄弱，很多基础性工作亟待补课 财务管理。常规性财务分析和监控管理工作很有成效，基本保证了企业正常经营需要。尤其是在推动上市的过程中，没有走向不惜一切代价上市的误区 制度化建设

上的客户)到产品来源地的物理性流动。企业通过这一过程中的物料再循环、再利用，使其在环境管理方而更有成效。 Rogers博士和Tibben Lembke（1999）博士对逆向物流下的定义是：为重新获取产

关联部门主管领导业务 协作业务 配合考评高层领导在考评中起了决定的作用!上一级领导员工自我评定 员工需要参与自我评定，了解自身绩效被认可程度没有同事及相关联部门的参与，不利于协作及团队精神的培养。缺乏

关联部门主管领导业务 协作业务 配合考评高层领导在考评中起了决定的作用!上一级领导员工自我评定 员工需要参与自我评定，了解自身绩效被认可程度没有同事及相关联部门的参与，不利于协作及团队精神的培养。缺乏

。 经常地检讨和评价员工的表现、进展，以及其发展的需要，同时根据具体情况采取及时和适当行动。 促进双向沟通：具体言之就是有效地向员工阐述公司或部门的目标、宗旨和政策，同时也把员工的希望、意见和不满等向上层传达。

操作标准企业客户序列性：中度沟通企业客户相互性：高度沟通计划、安排、反馈相互调整、跨部门 会议、团队协作现行业务流程对沟通程度和执行内容 提出了不同的要求…… 20. 销售代表销售秘书合同管理员库房管理员购货通知审核

，能够积极主动地与所有合作对象团结协作，紧密配合，互相支持和帮助。能顾全大局，能为大局牺牲某些局部利益。能尊重和理解他人，有团队合作精神。喜欢单枪匹马工作，与人协作、配合的意愿不强。在处理局部利益和全

湖南金大地材料股份有限公司 51. 主营业务 为有线电视运营商提供全网全双向数字化平移和互动电视系统端到端整体解决方案（简称“双向互动整体解决方案”）。 募集资金运用： 17.北京东方广视科技股份有限公司序号项目名称投资总额

第二章会议为什么低效 19. 《哈佛商业评论》05年第7期中有这样的一句话：“任何会议都是要么富有成效，要么纯粹浪费时间，二者必居其一。”无效的会议不仅是一种管理成本的浪费，而且也会引起与会者对会议和