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2、特征：（P/2） （1）总体性； （2）长远性； （3）指导性； （4）现实性； （5）竞争性； （6）风险性； （7）创新性； （8）稳定性。 一.战略管理与伦理概述Y 1.1.2 企业战略的要素、层次与体系

供给方面占据主导权  获客渠道：厂商和经销商系注重线下渠道，互联网系线上线下同时发力  风险控制：风险主要来自于贷前审核，不同用途的车辆风控重点不同  关联市场：汽车融资租赁是沟通新车市场和二手

动，所以至少要看三年的财报才比较准确。 2.了解企业的短期偿债能力 企业要想长期发展，必须注意短期风险，避免资金周转不灵。这要靠分析，找出一些端倪，以便做补救。 3.各项费用是否得到适当控制 了解各项

..................................... 2 第二节 如何估算无风险利率 ..............................................

测器首次月背软着陆、首次月背与地球的中继通信，开启了人类月球探测新篇 章。 5、2019年1月4日电，为进一步支持实体经济发展，优化流动性结构，降低融资 成本，中国人民银行决定下调金融机构存款准备金率1个百分点，其中，2019年 1月15日和1月25日分别下调0

管就位后，四周加焊定位筋，保证预埋管就位准确、牢 固。 ⑤混凝土的浇筑。模块混凝土采用自拌 C50 混凝土，混凝土水灰比、坍落度、流动性等技术 指标必须满足要求；混凝土放料时要缓慢，落差不宜过大，以防止离析；混凝土放料时尽可能的 错开

建立健全财务制度，合理控制税务风险，防范税务违法行为， 依法履行纳税义务，避免因没有遵循税法可能遭受的法律制裁、 财务损失或声誉损害; 洞悉税收政策变化 降低企业税务风险国地税合并带来监管变化的应对一

人、顾客、政府及其机构与公众。他们利用财务报表以满足他们对资料的某些不同需要。这 些需要包括： （l）投资者。风险资本的提供者以及他们的顾问关心他们投资的内在风险和投资报酬。 他们需要资料来帮助他们决定是否应当买进、持有或卖出。股东们还关心帮助他们评估企业

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.......................................... 2 1.3 风险分配框架.............................................

露经审计的“财务报告”，还将披露经审计的“内控报告”。根据国际经验，“内控报告”作为衡量公司经营管理 水平和风险控制水平的关键指标，将会对上市公司在资本市场上的表现起到非常重要的作用。 实施“企业内控规范”，开

6 一、货币时间价值的含义 含　义 一定量货币资本在不同时点上的价值量差额。通常情况下，它是指没有风险也没 有通货膨胀情况下的社会平均利润率。 表示方式 在实务中，人们习惯使用相对数字表示，即用增加的价值占投入货币的百分数来

.............................................. 五、风险分析 11 ...........................................

计划”）的认购 人保证其为合格投资者，并已阅知《计划说明书》全文，了解相关权利、义务和 风险，自行承担投资风险。 计划管理人承诺以诚实信用、谨慎勤勉的原则管理和运用专项计划资产，但 不保证专项计划一定

.......................................... 6 2.3 风险承担支出责任...........................................

其中，“核心要素”（CE-Core elements）是指，管理体系中涉及安全文 化、责任制体系、安全培训、风险管理、应急管理等关键要素，企业应在实现系 统化管理过程中，从“纵深预防”的角度抓好关键要素的顶层设计及运行。

完整性管理的具体内容 ,包括程序文件、风险分析以及完整性检测等。提出了建立储罐完整性管理 体系的预期目标 ,以期为我国开展储罐完整性管理技术研究提供参考。 　　主题词 :储罐 ;风险分析 ;完整性管理 ;程序文件

......................................... 10 1.3 风险分配框架.............................................

平米，该处原为纸板厂，现已拆迁，地面建筑垃圾 已基本清除。 5.1.4 主要风险辨识及分析  环境风险 1）DN600（钢）中压热力管变形损坏风险 两根 DN600（钢）中压热力管，埋深 2.81m，在 DK0+640

目标一 概念辨析？并购与合作类拿地模式的法律特点与差异 目标二 注意什么？并购与合作类拿地模式的法律风险及防范措施 目标三 如何选择？各类拿地模式的适用情形土地使用权转让 并购与合作类拿地模式 联营型合作开发