商业银行经营管理
第十一章 商业银行资产负债管理策略 第十二章 商业银行绩效评估 第十三章 商业银行经营风险与内部控制 第十四章 商业银行经营发展趋势 3. 第一章 导 论 商业银行是在市场经济中孕育
2010-11-02
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P142 P20 商业计划书中的十大要素
产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 五年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值 产品及服务
2012-10-21
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P20 商业计划书的十大要素
产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 五年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值 产品及服务
2009-04-19
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P42 分析财务的管理
现代企业财务管理的基本原则应包括如下几项主要内容： 18. 第四节 财务管理原则与机制（一）价值最大化原则 （二）风险与收益均衡的原则 （三）成本效益原则 （四）资源合理配置原则 （五）利益关系协调原则 19. 第四节
2012-12-21
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P66 商业银行内部控制和管理体系
商业银行内部控制和管理体系商业银行经营管理的特点： 高负债、高风险、盈利低、管制严格 商业银行经营管理的原则： 盈利性、安全性、流动性 2. 复习商业银行经营状况的衡量 1、盈利性指标（6个） 净利
2009-10-26
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P44 金融理财基础知识PPT
3财富的二八定律20%的富人却掌握着80%的财富 80%的普通大众只拥有20%的财富 原因何在？ 4. 投资理财概述理财基本原则 收益与风险目 录主要投资理财工具 5. 投资理财概述第一章 6. 6 所谓理财就是指将资金做出最明智的安排和运用，使金钱产生最高的效率和效用。
2019-07-18
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P28 以价值为核心的财务报表分析ppt
V、IRR）财务会计与管理会计财务会计：以利润管理为核心 管理会计：以现金为核心，实现价值最大化（风险和报酬平衡下的现值最大化） 6. 02 公司战略与公司财报 7. 2.1 透过数据看本质有效的报表
2019-02-24
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P54 银行业务流程及内部控制
确保国家法律规定和商业银行内部规章制度的贯彻行。 2.确保商业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现。 3.确保风险管理体系的有效性。 4.确保业务记录，财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整Date8 9. 组织架构Date9
2009-09-18
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P136 銀行不良資産管理處置方法及案例
范合并、资产划拨转移、剥离收购中的 国有资产流失 银行不规范合并、资产划拨转移、剥离收购中的 道德风险防范：谁的孩子谁抱4 5. A 剥离划拨转移产生的金融资产流失问题商业银行-投行－政策性银行－ 商
2009-05-26
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P23 电子交易方式及证券市场全球化
投资管理（Investment Management） 4. 金融市场投资：证券（Securities） 风险（Risk） 收益（Return） 持有期限（Holding Period） 投资（Investing）
2010-12-18
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P37 银行信贷资产
金融企业以合法方式筹集的资金自主发放的贷款，其风险由金融企业承担，并由金融企业收取本金和利息。 委托贷款 – 委托人提供资金，由金融企业根据委托人确定的贷款对象、用途、金额、期限和利率等而代理发放、监督使用并协助回收的贷款，风险由委托人承
2009-03-23
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P16 人力资源阅读材料
投入 产出 薪酬 工作 技能 合约 承诺的安全 流动的雇佣 职业管理 家长式的 自我管理 流动性 纵向 横向 风险？ 僵化？依赖 压力？混乱？ 代表企业 AT&T， 软件，高科技公司 4. 对两种组织的评述
2009-03-08
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P84 商业银行的负债业务管理
征 （3）负债业务是银行开展中间业务的基础 6. （二）银行负债的作用（2） 2．负债是保持银行流动性的手段 （1）只有通过负债业务才能为银行聚集大量的可用资金，满足合理的贷款、提现、支付的需要 （2）负债水平决定银行的盈利水平
2011-04-08
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P43 个人客户资产配置ppt
家庭资产配置家庭资产配置是家庭财富升值的关键环节。保值、增值、流动性是每个家庭财富管理的基本目标。资产配置实现家庭财富升级。 安全性升级：有效分散风险流动性升级：实现理财目标收益性升级：适应景气循环 10. 投
2019-03-18
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P33 xx—企业管理控制系统
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着
2009-02-03
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P33 企业管理控制系统_安达信
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着
2010-10-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着
2009-02-23
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P100 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件
报告式（上市公司，上下结构） 2.账户式（一般公司报表形式） ①根据“资产=负债+所有者权益”的会计公式设计； ②资产按流动性强弱排列，负债类按到期日远近，所有者权益按永久程度高低排列。 排列的实际意义在企业破产时表现最充分。
2019-01-10
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P56 第四单元国际金融市场
信息披露规定，二级市场交易活跃； 私募向特定范围内的公众发行（如专业 投资机构），对发行人的资信及信息披 露要求低，市场流动性较低，但债券收 益率要求高。 5. 南开大学 范小云http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*第一节
2009-11-10
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P23 金融专题：问题贷款：成因、识别、处置
（2）买方 （3）现有竞争者之间的竞争 （4）潜在进入者 （5）替代产品的威胁 6. *1.2债务人经营风险1.2.1企业总体特征 企业规模 所处的发展阶段 产品结构 经营策略 7. *1.3债务人管理因素组织形式
2012-09-22
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