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剂使用的可能性增大。 根据流动资产的获利能力和风险特点可以将A、B、C三种方案概括为： 高 低 流动性 方案A 方案B 方案C 获利能力 方案C 方案B 方案A 风险 方案C 方案B 方案C A：保守（稳健）资产组合

2、所有投资者投资者拥有同样的预期 3、存在无风险资产，且可按无风险利率无限借贷 4、资产数量是固定的，充分的流动性和可分性 5、资本市场是无摩擦的 6、资本市场是有效的 25. *四、资本资产定价模型 （6—3）1、

针对性强，易轰动，成本低 电台： - 频次高，节目针对性强，灵活性强 户外： - 时间长形式多样，流动性高且印象深刻，易集中于所选区域 媒介策略 － 不同媒体特性 16. 由前面的竞争性分析回顾可以看出

这个项目应接受吗? 10. PBP 优点和缺点 优点: 容易适用和理解 能粗略地反映一个项目的资金流动性 预测短期现金流比较容易缺点: 没有考虑资金的时间价值 没有考察回收期以后发生的现金流量 作为上限标准的最大可接受回收期是一种主观选择

∑（CI-CO）t(1+i)-t＝0 静态： ∑（CI-CO）t=0 25. 1.3.2投资清偿能力分析资金流动性指标 资产＝负债＋所有者权益 26. 1.3.2投资清偿能力分析借款偿还期 Id= ∑(Rp+D’+Ro-Rr)t

四、项目财务效益分析指标速动比率＝（流动资产总额－存货）/流动负债总额 注: 该指标也应与同行业其他企业相比，才能测算出该项目在资产流动性方面所面临的风险程度，经过分析，采取对策。速度比率最好保持在1.2-1.0之间较符合要求。

短期融资策略、过量资本化和过量交易过量交易 含义：公司用不足的可支配长期资金从事过多的交易，从而导致流动性不足和运营现金流不足的风险 表现：交易额激增/流动资产和固定资产剧增/股本只有小幅增长/一些负债比和流动比剧变

(1+Kn-1)n-1 - 1 fn: 第n年的利率 Kn:n年期的利率 Kn-1 : n-1 年期的利率 (2)流动性偏好理论 由短到长递增 (3)市场划分理论 投资者和企业的需求结构16http://www.5ixue

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 学习、创新与成长员工能力 员工满意度 员工流动性 劳动效率 员工培训次数 信息系统状况 员工合理化建议次数 新产品开发情况 制造改善情况 23. http://www

产品具有特色； 2)较大的需求为我们提供了较大的发展空间； 3)选址接近目标消费群体且周围环境人口流动性较大，可增加消费数； 4)我们采用连锁经营发展模式； 5)在营销过程中，我们秉承“质量最优”的原则；

充满了拿起来烫手，放又放不下 目标统一在最终用户的满意 4. 常规渠道管理所面临的问题渠道整体利润在下降 下级代理流动性大 分销商之间激烈的价格竞争 渠道的各级成员均担心投入得不到回报 核心优势不明显的厂商对下级代理缺乏控制力

（四）期待每位同仁的工作都能像他一样有效率。 （五）对未来在单位的工作生涯进阶希望更明确。 （六）流动性高。 14. 以上的分析、未必完全正确，却值得大家去想一想，这些不良的心理与行为的反应，可能会在任

护理问题及措施三、有发生骨水泥植入综合征的可能：与手术中植入骨水泥有关 骨水泥注入时机的掌握，骨水泥呈拉丝状态时植入。稀薄时流动性较大，注射时容易向周围组织扩散、渗漏，甚至引起肺栓塞导致死亡；若团状后期植入则骨水泥弥散性差，容易造成导管堵塞。

劳动供给分析二：中观劳动力供给 中观(产业、部门）劳动力供给，它受工资竞争力、专业教育的门类、人的就业偏好和劳动要素的流动性的影响； 中观劳动力供给=特质劳动力+同质劳动力SCU/ZLX 12. 劳动供给分析三：宏观劳动力供给

括现金、银行存款和其他货币资金.但那些不能立即交付使用的，如银行冻结存款，均不能视为货币资金。 流动性强 特点 联系性广 管理要求严格 7. 货币资金业务会计制度设计的目标（1）落实货币资金的经营管理责任，保证货币资金的安全。

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断缩短人 对企业的价值越来越大企业的价值已经不是以固定资产来衡量转向市场经济经济持续高增长职员流动性不断提高人才两极化人力资源管理的发展趋向众多的因素迫使人力资源管理向人力资本管理发展22002 人力资源管理高峰论坛

、重要性等分配给不同信任度的伙伴。 19. 六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 3．流动性：签定合同以防范伙伴流动而导致项目贻误的风险 4．VE的重构：VE的组建是一种经常性行为。因此企业

奈 ~~ 报表分析及其局限性 主讲：钱世政 2. 1-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率 = 赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-