香当网

经济价值。 7. ⑤时效性 及时开发，给予舞台，发挥所能⑥可再生性 安全与保健，培训与潜能开发⑦流动性 跳槽⑧稀缺性 需吸引人才①战略性 选对了一个人就选对了一个战略！ ——杰克•韦尔奇②能动性 需激励③社会性

使用统一的内容和格式，便于预算和历史数据上载至集团6S信息系统； - 重点体现对各项业务的营业额、毛利率、经营利润、期间费用、资产流动性、资金及负债、资本性支出、现金流、主要财务比率及人员状况的分析，主要反映财务状况； - 由集团信息

1、确保人力资源需求的原则 2、与内外环境相适应的原则 3、与战略目标相适应的原则 4、保持适度流动性的原则 54. 一、制定企业人力资源规划的基本程序 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

车销售4444金融4444生物医药4444医院4444IT4444航天4444高中低增长性收益性流动性242323323888111110风险性332832结论：1.分布均匀，产业布局比较合理2.华晨

门、各总公司/总部人数及其比例关系） 整体结构（学历、年龄、经验等） 各部门之间的员工素质比较 流动性（退休率、辞职率、淘汰率） 人力资源成本及其构成（福利费、工资、培训费、招聘费等） 人力资源效益状况（投资回报（人数/费用））

房地产开发建设 房地产开发的特性 房地产开发的程序 房地产开发建设 2. 房地产开发的特性房地产开发的特性 流动性 单件性 条件差 高消耗性 涉及面广 3. 房地产开发的程序房地产开发的程序 开发商自有投资意向开

基于人的薪酬90年代后，以岗位为基础的后工业经济演变为以信息(information)为基础的信息经济, 组织架构扁平化，人员流动性增强。员工工资的多少由业绩和贡献来决定。(pay for performance and contribution)

率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机 19. 第二部分

隔区域内应单独设置排水口，减少因无排水口给后期清洗带来的困难。 （2）、对水景的建设要考虑水体的流动性，避免水体无法自身净化而形成死水池，造成二次污染。如果水景做不到活水流动，建议取消。物业管理对景观关注点

门、各总公司/总部人数及其比例关系） 整体结构（学历、年龄、经验等） 各部门之间的员工素质比较 流动性（退休率、辞职率、淘汰率） 人力资源成本及其构成（福利费、工资、培训费、招聘费等） 人力资源效益状况（投资回报（人数/费用））

车销售4444金融4444生物医药4444医院4444IT4444航天4444高中低增长性收益性流动性242323323888111110风险性332832结论：1.分布均匀，产业布局比较合理2.华晨

，还有销售佣金。 他的优点在于既刺激了销售人员的销售积极性，又增强了销售人员的安全感，降低了人员流动性。虽然销售人员的薪资应以销售实绩作为基础，但是底薪的数额不能过低。 82. 销售人员的薪酬设计 底

以进行；在生产的各个工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，即所谓的生产物流，以实现生产的流动性；部分材料、可重复利用的物资的回收，就需要所谓的回收物流；废弃物的处理则需要废弃物物流。可见，整个生产过程实际上就是系列化的物流过程。

开启　　与传统金融危机不同的是，次贷危机中风险的承担者是全球化的，所造成的损失是不确定的。次贷的证券化分布以及证券化过程中的流动性问题，使得经济金融发展中最担心的不确定性通过次贷危机集中体现出来。也正是由于上述不确定性造成了次贷损失的难以计量和对市场的巨大冲击。

段，而非公司未来的发展方向和主营业务。 （2）投资项目的安全性与流动性问题： 无论是战略性投资还是策略性投资，投资项目的安全性与流动性都是中青旅选择投资项目首先考虑的重点 150. 中青旅战略投资项目

外资银行的专项准备金存在较大的缺口；风险相对突出，表现为贷款集中度过高，法人治理结构不明等，以及流动性需求压力增大和违规经营问题。其中一些银行已经黯然关张，如：法国巴黎银行深圳分行、法国兴业银行广州分行等相继关闭。

对新进大学生的培养成本高、培养周期较长 优秀的学生生源对公司期望值高 普遍关注个人职业发展 在1－2年内的流动性高 专业知识和技能未经过实践，在试用期内对 公司带来较高的成本 必须配备导师作为工作辅导者 优点：

资产(Assets)是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。 企业的资产按流动性分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。 25. 资产的基本特征：（1）资产是指过去的交易、事项形成的。

6、将业务、职能和管理三类人员数总和，得出企业员工总数 8、根据前述同样的原则，将员工总数在各部门之间进行分配 7、对照其他因素如员工流动性、人工成本等对预测员工人数和结构进行再调整 9、在企业内进行试运行，对运行结果进行再调整 82.

多用流程图及表单，少用文字叙述 考虑指令、说明及记录表单合一 文件复杂的程度依员工素质、培训效果、员工的流动性、使用文件的人数等原因而订 由同一职位执行不同性质的工作可整合在一起 沟通！沟通！ 130. *质量体系文件与结构