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于人员流动性大，梯队建设无法满足目前经营业务的需要，造成很多一线岗位的员工外出培训频繁，公司内工作质量与工作效率无法达到良好的效果。 5、      公司人力资源流动性分析 辞职是公司人员流动性的主要

绪论 1.1研究背景 关于流动性，国外的研究起步相对较干，是关于20世纪30年代的，它的理论和实践一直受到密切关注，经过长时间的探索和实践，形成了一个系统的体系。国外研究流动性管理的广度和深度不断扩展,如超过一个大拼盘的项目管理

理由：是由存款业务派生出来的。 7．附有条件的承兑视同拒付。(√ ) 8．偿还期对称原理要求偿还期较短的负债应和流动性极强的资产搭配。(√ ) 9．我们说商业银行经营面临多种风险，也就是说商业银行经营面临的各项实际损失。

务群、经营环境、边界、经营原则。 商业银行管理包括：管理原则、内部控制和管理体系、资产负债管理、流动性管理和利率敏感性管理、风险管理、市场营销。 本门课的学习点：包括概念、常识、演变、观点、方法、理论

资产配置边界。同时，积极盘活存量资产，通过多种方式调整资产结构，增加优质高收益资产，提高对资本、流动性等的动态调控能力。二是强化主动负债管理。以成本为导向，统筹平衡资产负债规模、价格和期限，优化表内外

理由：是由存款业务派生出来的。 7．附有条件的承兑视同拒付。(√ ) 8．偿还期对称原理要求偿还期较短的负债应和流动性极强的资产搭配。(√ ) 9．我们说商业银行经营面临多种风险，也就是说商业银行经营面临的各项实际损失。

留存，及时足额计提资产减值准备，增强风险缓释能力。 二、流动性风险治理体系方面：     （一）完善流动性风险治理治理架构。本行建立了与流动性风险特点相适应的组织架构，包括董事会、资产负债管理委员会、

理由：要以存款为基础，贷款需求是信用创造的前提。 7．银行资产的流动性与收益性相辅相成，流动性越高的资产，收益性也越高。( × ) 理由：银行资产的流动性与收益性是相互制约的，流动性越高的资产，收益性越低。 8．在我国，对商

内部控制与风险管理的检查方案   为了建立、健全和规范本行各项内部控制制度，防范和降低本行的日常经营风险和流动性风险，根据××市商业银行监事会2011年度工作计划，本行监事会指派相关工作人员于2011年  月  

5.根据真实票据理论，以商业行为为基础的短期贷款的特点包括（ABC）。 A.有利于满足银行资金的流动性需求 B.带有自动清偿性质 C.以真实的商业票据为凭证作抵押 D.可以在金融市场上被出售 E.会增加银行的信贷风险

空间可以做更多的规划。 流动性比率=流动资产/每月支出=100万/4500≈222.22参考比率：3 分析：反应客户支出能力的强弱，流动性比率应保持在3左右，而该家庭的流动性比率已经达到了222左右，

保持央行独立性会增加我国货币政策的有效性。在汇率市场化的压力下，进一步提高货币的供给，保证市场的流动性。同时提高汇率制度的浮动性。（3）从货币替代的角度看，货币替代现象存在于我国，并明显加剧，需要央行

策走向再次作出“微调”表态。央行副行长马德伦在全球商报经济论坛上表示，当前在货币政策操作上要保持流动性合理适度。 　　至此，纵观自去年下半年爆发全球性金融危机至今不难发现，我国的货币政策已伴随着国内经

在股指期货被动套利的现货选择上，交易型开放式指数基金组合比较合适，但众所周知，指数基金ETF的流动性不尽如人意，那么目前ETF是否可以用来进行股指期货被动套利？衍生的问题诸如ETF如何复制沪深300

　　商业银行对外币的流动性风险管理不包括( )。 　　A．将流动性管理权限集中在总部或分散到各分行 　　B．将最终的监督和控制全球流动性的权力集中在总部或分散到各分行 　　C．制定各币种的流动性管理策略 　　

与其他形式的混合债务不同，后者提供了亏损吸收。Basel III 还对短期和长期流动性设定了新的比率，如 30 天流动性覆盖率（LCR）和一年期净稳定融资比率（NSFR）。特别是，NSFR 应该有助于

2022年银行业从业人员资格考试多项选择精选模拟试题及答案(2) 1．流动性最强的金融资产是（ ）。 A.银行活期存款； B.居民储蓄存款； C.银行定期存款； D.现金。 答案：D 2．马克思的货币起源理论表明（

动镶嵌模型的基本内容磷脂双分子层运动 (1)膜的基本支架：________________，具有流动性。 (2)蛋白质分子 ①有的镶在磷脂双分子层表面，有的部分或全部嵌入，有的 贯穿。 ②大多数蛋白质分子能__________。

第二支柱定性监管要求，是在第一支柱的基础上，进一步防范难以量化的风险，如操作风险、战略风险、声誉风险、流动性风险等。 保险公司面临许多非常重要的风险，但这些风险无法量化或难以量化。特别是，我国保险市场是一个

有何意义？ 流动负债为何安排在本章讲授？ 2. 如何组织日常的财务运营，属于财务主管的责任范围；流动性、风险性和收益性是财务主管需要重点权衡的问题。 如何安排投资计划：营运资本投资、现金投资、和应收帐款投资。以及尽量减少其投资，加速周转。