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自己的职业素质，所以，职业素质又具有发展性。（5）发展性 27. 二、基本职业素质未来社会职业的流动性增强是一种必然，但是，不管未来社会职业流动的频率如何，任何职业对从业者的基本职业素质的要求是不变的

2．第二种战略：市场劳动力供给充分，市场参与者无技能， 员工缺乏职业安全感，报酬较低。 3．产业战略：员工岗位专业化，流动性弱，强调资历，一般 不大受劳动力市场的影响，提供有限的职业发展计划。 4．工资化战略：将员工看作竞争优势的关键资源，组织提高

用的材料和物料等。存货是资产负债表中的主要项目，通常在企业资产中占有很大比重。存货具有品种繁多、流动性强、周转速度较快、变换频繁等特点，核算比较复杂，有多种计价方法可供选择，对应的会计账项很多。 26

中长期神州行将形成平衡健全的内部结构原有神州行、客户 新增客户 具有较强匿名需求 对价格不太敏感 流动性非常强 保留原有资费水平 保留原有号码 基本不做调整，但是可能通过储值卡打折的方式变相的较小幅度的非长期性降价

配置,导致人力资源未得到合理使用和充分发挥 问题后果人才缺乏的同时也在浪费人才 员工的稳定性弱，流动性增强 人力成本配置不合理，不能以高薪吸引顶尖人才 访谈得知，研究生去做拆迁统计，大学生被派去做保洁

6、将业务、职能和管理三类人员数总和，得出企业员工总数 8、根据前述同样的原则，将员工总数在各部门之间进行分配 7、对照其他因素如员工流动性、人工成本等对预测员工人数和结构进行再调整 9、在企业内进行试运行，对运行结果进行再调整 82.

权交换等。狭义的金融市场是指资本市场，即有价证券的流通市场。 63. （2）金融资产的特性 A 流动性；B 风险性；C 收益性 （3）金融市场的分类 A 资本市场与货币市场 B 现货市场与期货市场 C

l税前净利及营业额 l销售金额成长率 l投资报酬率 l总资产报酬率l会计报表的延迟日数(现金、营运资金的流动性预测) l预算个别科目的掌握正确性 l各种财会报表分析文件的累计数(以科目或分析比率别鉴定)采购l预算控制制度

关 性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束  流 动 性 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一种浪费  价 值 物料是有价值的，库存要占用流动资金

31%8.70%ROE23.07%18.34%22.35%18.77% 82. 财务风险----- ①流动性风险（支付能力） ②财务业绩风险 （业绩实际与业绩目标的重大偏离） ③“数字”速度风险： （慢速与加速）

要把好货币供给总闸门，不搞“大水漫灌”，又要灵活运用多种货币政策工具，疏通货币政策传导渠道，保持流动性合理充裕，有效缓解实体经济特别是民营和小微企业融资难融资贵问题，防范化解金融风险深化利率市场化改革

资源希缺性； 人的竞争是归根结蒂的竞争； 公司越大，人越重要。 64. 人是难于管理的 价值增高，流动性也增高； 管理是一门技术，更是一门艺术； 人可以管理好； 人群的结构。 65. 人是需要尊重的 管理的公平性；

l税前净利及营业额 l销售金额成长率 l投资报酬率 l总资产报酬率l会计报表的延迟日数(现金、营运资金的流动性预测) l预算个别科目的掌握正确性 l各种财会报表分析文件的累计数(以科目或分析比率别鉴定)采购l预算控制制度

巨额的补贴收入，资产捐赠 127. 关注持续经营的能力经济不景气可能导致有些公司的经营业绩及资产流动性产生恶化。某些个别公司如果对经济情况的负面变化特别敏感，则可能迅速演变成财务危机而产生能否继续经营

6、将业务、职能和管理三类人员数总和，得出企业员工总数 8、根据前述同样的原则，将员工总数在各部门之间进行分配 7、对照其他因素如员工流动性、人工成本等对预测员工人数和结构进行再调整 9、在企业内进行试运行，对运行结果进行再调整 82.

门与业务部门共同 利用国内、国际的 培训资源 多元性： 侯选人员结构来自 技术、 管理、金融 等各个领域 流动性：轮岗、挂职、外派 等多种形式业务模拟 96. 确定新进人员培训目标 发展新人训 系统架构 掌握培训课程需求

安全性： （5）流动比率；（6）带动比率；（7）资产负；（8）所有者权益比率；（9）利息保障倍数。 流动性： （10）总资产周转率；（11）应收账款周转率；（12）存货周转率。 成长性： （13）销售收入增长率；（14）产值增长率。

理地位管理焦点管理功能人事管理人力资源管理 14. 中国计划经济下人事管理的两大弊端：人才的非流动性； 人才的非价值性。 15. 彼得·德鲁克指出： “信息革命的真正革命性影响 才刚刚被人们感觉到

配置,导致人力资源未得到合理使用和充分发挥 问题后果人才缺乏的同时也在浪费人才 员工的稳定性弱，流动性增强 人力成本配置不合理，不能以高薪吸引顶尖人才 访谈得知，研究生去做拆迁统计，大学生被派去做保洁

率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机薪资水平的选择