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美国硅谷吸引和留住人才的七大优势： 1、有利于人才发展的游戏规则； 2、很高的知识密集度； 3、员工的高素质和高流动性； 4、鼓励冒险和宽容失败的氛围； 5、开发的经济环境； 6、与工业界密切结合的研究性大学； 7、专业化配套的企业基础设施等

协调各小组间的同步与兼容，同时他们还要负责编写系统中最难解决的部分。在微软公司内部，员工有很强的流动性，编写Word的程序员可以去编写Excel，程序管理经理可以去作产品策划，测试人员也常常有机会加入

工地西部围挡标识型差，可以不制作广告围挡。工地围档75 76. 装修风格:售楼处内部建议多采取曲线和流动性强的设计造型，展示出现代、时尚的风格； 内部装饰:多采用软性装饰，如水幕、帷幔、屏风遮挡等，优点在

确保人力资源需求的原则 (二)与内外环境相适应的原则 (三)与战略目标相适应的原则 (四)保持适度流动性的原则人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题 34. 制定企业人力资源规划的基本程序P

要把好货币供给总闸门，不搞“大水漫灌”，又要灵活运用多种货币政策工具，疏通货币政策传导渠道，保持流动性合理充裕，有效缓解实体经济特别是民营和小微企业融资难融资贵问题，防范化解金融风险。深化利率市场化改

配置,导致人力资源未得到合理使用和充分发挥 问题后果人才缺乏的同时也在浪费人才 员工的稳定性弱，流动性增强 人力成本配置不合理，不能以高薪吸引顶尖人才 访谈得知，研究生去做拆迁统计，大学生被派去做保洁

理人才 其二：根据中短期发展战略，公司要进入新兴业务，必须建立起以业绩至上的文化 从业人员的市场流动性越强，对激励机制的要求越高； 良好的企业文化越来越成为企业成功地吸引人才的关键要素之一 公平合理的

率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机薪资水平的选择

四、沉淀与隔油（三）沉淀池 3、沉淀池的选择原则 （2）根据悬浮物质的沉降性能与泥渣性能来选择 流动性差、比重大的污泥，不能用水静压力排泥，需用机械排泥，因此不宜采用竖流式沉淀池，可考虑采用平流式、辐

l税前净利及营业额 l销售金额成长率 l投资报酬率 l总资产报酬率l会计报表的延迟日数(现金、营运资金的流动性预测) l预算个别科目的掌握正确性 l各种财会报表分析文件的累计数(以科目或分析比率别鉴定)采购l预算控制制度

基于人的薪酬90年代后，以岗位为基础的后工业经济演变为以信息(information)为基础的信息经济, 组织架构扁平化，人员流动性增强。员工工资的多少由业绩和贡献来决定。(pay for performance and contribution)

华东公司（上海、江苏、安徽、江西）2001年1300万的销售额中，两个经理几乎占1200万，其余5个销售员仅有100万 普通销售人员流动性较大各分公司共有 70 多名销售人员分公司特点各分公司基本脱胎于原来长春热缩各地销售公司，有丰富的销售经验和市场开拓能力

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，此部分应收帐款有许多都可能成为坏帐，流动资产的流动性不佳，如果短期负债不足以弥补这一缺口，则会大大降低资产运转效率 从另外的角度来看，如果资产流动性发生问题，一旦集中出现偿债要求，就会引发企业的偿债危机，给企业的正常生存带来极大威胁

此类广告可用灯箱型：为内打灯照明，外部无灯臂伸出。 90. 5）公交车体 说明：流动的媒体形式，以有限的成本带来较高的覆盖率。 特点：流动性、路线有针对性、网络性强；清洁维护难，维修时间不固定。 使用规范： 车身全包（画面可上窗）： 选择路段好（经过市中心、餐饮区）的巴士车，

*分析工具之一：波士顿矩阵（续）问题明星瘦狗金牛高低低高市场增长相对市场份额高增长、高相对份额。处于产品生命周期的 成长阶段。尽管现金流动性强，却可能难以 满足市场迅速扩张的需要。在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大 量现金，可用于投资

财务人员：意识+守法+筹划的敏感性（洞察力） Ex.对税收优惠政策的认识和利用 客观条件： 1.企业规模较大，集团化运作 2.资产流动性强，现金流管理 3.企业发展目标清晰，有长远规划 4.企业行为决策程序简化 32. http://www

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学习和成长方面：内部满意率、绩效考核系统、员工技能发展、合理化建议等 33. 目标类型 目标内容 财务目标 流动性 盈利能力 资产质量 发展能力 顾客目标 客户留住率 外部客户满意率 新增客户 客户投诉 过程目标