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复合型组织结构和市场导向驱动的机制 异地化管理的特性 营销人才培养的长周期、高成本和高难度 基层业务人员的高流动性 5. 营销组织管理的要求基于战略的策略能力 研产销一体化运作的组织力 现代化的信息管理能力 步调一致、落实到位的执行力

问题。 4. 14.1税法与电子商务的不相适应为企业带来了税收筹划的空间首先，互联网的使用者极具流动性、隐匿性，过去必须“出场”的经济活动，现在可以通过互联网足不出户就可以进行。 税务当局很难跟踪判定

他们现在在何处购买? 他们将如何了解你? 8. 3. 资金你需要多少资金? 你如何维持现金流及流动性? 你需要多少营运资金? 你会执行什么样的预算? 你如何控制你的财务状况? 你能够承担多大的成长率

信息披露规定，二级市场交易活跃； 私募向特定范围内的公众发行（如专业 投资机构），对发行人的资信及信息披 露要求低，市场流动性较低，但债券收 益率要求高。 5. 南开大学 范小云http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*第一节

家庭资产配置家庭资产配置是家庭财富升值的关键环节。保值、增值、流动性是每个家庭财富管理的基本目标。资产配置实现家庭财富升级。 安全性升级：有效分散风险流动性升级：实现理财目标收益性升级：适应景气循环 10. 投

称自密实混凝（Self Compacting Concrete）。 4. 自密实混凝土：具有高的流动性、间隙通过性和抗离析性，浇筑时仅靠其自重作用而无需振捣便能均匀密实成型的高性能混凝土（硬化体具有高耐久性和高体积稳定性）。1

员工之间竞争力低，忠诚度低，离职率高。 3.员工敬业度低。 10. PART FOUR对企业的影响 11. 1.人员流动性大，员工离职率高，影响企业的正常发展运营。 2.影响企业形象，不利于招揽人才。 3.不利于公司的资源分配。

一个例外是可交易证券，一般以现值记录。资产负债表 9. *在一张分类资产负债表中，资产通常根据其流动性被分为三类披露。 正常分类是： 流动资产 土地、厂房与机器设备 其他资产 资产负债表 10. *资

对冲买卖风险 收平 风险 Iceberg 风险 利率风险 内插法风险 知识风险 合法风险 限额风险 流动性风险 市场风险 模型化风险 净值抵销风险 买卖选择权风险 职员风险 影子风险政治风险 预付风险 宣传风险

其他特点1）小：企业小，平均11人，8个人算私企。2）散：注册地，经营地分开，有花头。3）变：私企，红帽子，合资，混合企业。4）流：流动性大，合同工资制。5）杂：离退休，下岗，停职留薪，公职人员，农民，外地来沪人员。6）缺：缺乏拳头产品，

一个可行的分析框架 比率分析 趋势分析 结构分析和指数分析 3. 报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流. 股东 -- 关心公司的盈利能力和公司长期健康状况. 4

商业银行的表外业务客户经理新人培训课程衍生工具交易业务 40. 银行基础知识4.商业银行的考核激励客户经理新人培训课程 41. 流动性 银行基础知识 • 商业银行业务经营目标 盈利性 客户经理新人培训课程 安全性 商业银行 42. 银行基础知识

资工作掀开了新的一页。 11. 国际资本流动性进一步加强 国际资本流动总规模经历了有史以来最快的增长。特别是从实质经济部门分离出来的国际游资，投机性强，流动性快。 12. 据有关国际金融机构的估计，

29. Eurocurrency 存款是Euromoney market 的主要业务 增加了市场的流动性和贷款能力Date29 30. Eurocurrency 存款通知存款 Demande Deposits

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现金管理现金的涵义 企业持有现金的动机 交易性 预防性 投机性 企业持有现金的根本目标 盈利性与流动性的统一 保证企业高效运作的同时，尽可能保持最低现金占用量。28 29. 现金管理的步骤确定适当的目标现金余额

中国企业德国上市程序探讨 2. 德国证券交易所宣传口号：标准化、透明度、流动性、 欧洲最具透明度的市场标准 以Xetra为交易平台的高度流动性 指定坐市商体系的完整性 最具竞争力的交易成本和上市费用 最快捷的上市审批和准入制度

市场方向：市场策略与定位、市场份额与手段； ● 管理团队：领导者、核心团队； ● 想象空间及股权可流动性：企业发展空间、产业链接空间、效率提高空间、资本市场运作空间； ● 现金流财务体系：赢利模式、现金流(NPV)、回报风险。

Reputation Activity 3 11. Process – Valuation/Model 39. 流动性风险流通风险可分为两类 灾难性的：这类流通风险是由于其它风险引发。当其它风险造成损失很大时，可引发

划分职责和权限（确定组织架构） 确立战略并进行战略决策 确定风险承受能力，实行风险控制 制定并管理资本、流动性和融资政策 监督并执行运营、财务和管理决策 确保控制措施的实行 银行所面临时的主要法人治理问题是，所有者如何执行其