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3、 客户服务水平 步骤： 1． 系统自动根据宝洁可供货品规格化订单 2． 系统自动根据最小订货量规格化订单。 3． 系统自动根据满载量规格化订单 考虑订货 限制 输入 —可供货品 —建议订货数量 —装载规定（如最低订货量）

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 送货和开票 编号：2.2.4.1 要素： 退货管理 地点：总部/分部 带同退货并填写退货收据 客户处的残提产品 客户退货 仓管员登记退货单号码

离职流程 　　1  辞职申请报告 　　提前1个月向部门负责人书面提出 　　2  沟通挽留 　　主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 　　3、辞职申请表

李学军流程管理2005-8-6广州佩格管理咨询有限公司 2. 目录第二部分企业流程设计原则第三部分企业流程设计要素第一部分流程与流程管理概述引 子关注流程第一篇　关注流程 3. 目录第三部分流程优化第

5． 当前库内库存 6． 在途订单 7． 销售承诺 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品补货 版本： 1 子流程： 采购订单的生成 编号： 2.1.1.2 要素： 建议订单计算机生成 地点： 总部

1. 商 务 管 理主讲人：李 荣 2. 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 订单处理 编号：2.2.3.3 要素： 订单输入 地点：总部/分部 通知客户 更新可卖库存 （适用于先款后货客户）先出发票 检查输入

一、会前签到： 时间：8：20-8：50 （确认缴费并签到）1. 签到时发放拎袋（凭入场券编号领取胸卡和拎袋，入场券副券投至抽奖箱）。2. ：负责核对是否缴费及收据3. ：负责检票(抽奖箱) 、收集名片、签到、发放拎袋4. 接待、指引引导座位二、上午主题分享：时间： 8：50-11：301、8:50~9:20 开幕致辞：年会介绍+俱乐部回顾展望+会

会议流程 　　★准备工作 　　1接到会议（会展）意向后，合理报价立即回复，并提出我方的合理化建议。 　　2可为客户进行会议(会展)的设计与策划服务。 　　3根据要求预定酒店，会议（会展）场地、车辆等。

最终的采购订单 输入 最终的采购订单 采购订单 传输 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品补货 版本： 1 子流程： 采购订单传输 编号： 2.1.2 要素： 无 地点： 总部 11 C 通过VAN系统发出采购订单

晚会流程 　　晚会简要流程： 　　1. 布置会场用彩带和气球以及小装饰品装饰背景墙，摆椅子，围成半椭圆形状，需要15--20人左右 　　2. 彩排主持人串词，演员熟悉场地，必须到 　　3. 晚会开始时间，所有同学入场

到任流程 到任 批准 发放须用品 人事手续 迎新培训 填写物品需用表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 员工 人力资源部 政部/MIS部 部门经理

1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员

、信用检查和日常回答客户订单的查询。 订单处理 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 订单处理 编号：2.2.3 要素： 地点：总部/分部 步骤： 1、 检查是否是分销商的客户

是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保SMT部高品质、高效率运作。 2. 适用范围 适用于部SMT生产、工艺及工程控制。 3. SMT部运作程序/职责和工作要求 3．1. SMT部物料运作 流程 职责 工作要求

指每日库存交易过帐和证实系统记录和实物相一致。 记录管理 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 仓库／库存管理 版本：1 子流程： 记录管理 编号：2.2.4.1 要素： 无 地点：总部/分部 衡量： 1、输入交易的准确率

 作业流程管理说明 一.工作单开单总体流程 D联制管留存 制管至作业登记表登记 〔1〕、创意制作 A联钉于大工作袋面 转承办人 B联转创作部主管 〔2〕、媒体市调,资讯,行 销专案 A、B联转行销部

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 订单的收取 编号：2.2.2.2 要素： 通过电话为客户下单 地点：总部/分部 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1

订单确认报告 输入 订单分货信息 采购订单的确认 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品的补货 版本： 1 子流程： 采购订单的确认 编号： 2.1. 3 要素： 无 地点： 总部 13 D 系统下载采购订单的确认信息作为在途库存

活动流程：前期准备--彩排规划---签到---晚会----晚会结束安排----场地清理 注明。。。 前期准备 4.3前 完成策划书和赞助策划书并且过审 策划组 4.3 发布主持人选拔公告 确定团庆相关物资