香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1905个资源

P5

 关于进一步规范专项奖励的实施意见-宝钢资源(国际)[2019]3号(1)

和 奖励范围 1.专项奖励项目的设置,应充分体现“少而精”的原则,严 格限定在重点性、阶段性、项目的工作任务上,合理控制专项 奖励的项目数量。 2.奖励对象范围应突出“精准投放、定点激励”。奖励范围

2020-04-03    2287    0
P80

 全国志愿服务信息系统用户手册(志愿团体)

便捷高效信息平台,通过数据统计分析和大数据挖掘展示,使各级民政部门能够掌握相 应行政区域内志愿服务整体情况,为调配志愿服务资源、领导决策提供支持和参考,有力 推动全国志愿服务信息、规范和制度建设。 1

2018-09-04    3013    0
P138

 SAP系统操作手册

........................................... 10 业务流程:创建总帐科目主数据.......................................

2019-05-24    2880    0
P15

 快手快接单流量助推2.0产品手册

——赋能视频作品,提升曝光转化目录 PART 1 什么是快接单流量助推 PART 2 流量助推2.0的业务逻辑 PART 3 新投放流程与常见问题快接单是快手达人私域商业价值交易与管理平台。通过撮合有推广需求客户与达人的需求,由优质达人定

2020-03-06    2583    0
P119

 新教科版四年级上册科学全册教案及单元测试卷

题。 【教学准备】 教师准备:包含各种声音的音频。 学生准备:用记录表记录并描绘听到的声音。 【教学流程】教学 环节 教师指导与评价 学生学习活动 评价要 点 一、 导入 2 分 钟 观察图片,想象图片中事物

2020-10-06    1489    0
P3

 软件正版化工作情况汇报

理规定》《软 件台账管理规定》《软件安装维护管理规定》,进一步健全 制度,规范流程、落实责任,软件正版已成为机关信息 建设的一项制度性和常态性工作。 二、软件日常使用管理情况 目前,本单位机关人员编制为***人,在用电脑***台(含

2020-01-13    5445    0
P14

 美容美发门店管理手册

**美容美发管理手册 第一部分 一、 门店现场管理范围: 1、 视觉方面; 灯光、卫生环境、绿、仪器设施、工具、装饰品的摆放及员工服装、仪容仪表等。 2、 产品方面; 货柜产品和促销产品的摆放 3、

2019-05-24    1609    0
P234

 三级中医专科医院(不含中医骨伤医院、中医肛肠医院)评审专家手册(2018年版)附件5

医院评审专家手册》(以下简称《三级中医专科医院评审专家手册》)及 相关文件;了解评审工作内容和意义;掌握基本方法和工作流程。 (二)应在评审工作开始前1天到达被评审医院所在地。 (三)召开预备会议,落实评审各项工作和材料准备。

2018-09-17    3519    0
P268

 三级中西医结合医院评审专家手册(2017年版)附件2

(一)熟悉《三级中西医结合医院评审专家手册》及相关文件;了 解评审工作内容和意义;掌握基本方法和工作流程。 (二)应在评审工作开始前1天到达被评审医院所在地。 (三)召开预备会议,落实评审各项工作和材料准备。

2018-09-17    2930    0
P36

 地理国情数据建库与应用

1、项目概述 • 立足政府决策,服务三类用户:政府、企业、公众 • 统一规划:生产、管理、分析、使用,全流程整体设计 • 分步建设: – 第一阶段:数据库管理、制图及展示系统 – 第二阶段:统计分析、在线监测和典型应用系统

2018-09-02    2723    0
P5

 低品位钼矿及钼二次资源加压浸出工艺的研究进展

展,重点介绍了加压氧水浸、加压氧 酸浸和加压氧碱浸等技术在处理镍钼矿过程中的化学原理及工艺流程特征,并对该领域今后的研究方向提出了初 步建议。   关键词:钼;加压浸出;氧;低品位钼矿;镍钼矿;钼二次资源

2018-12-04    1900    0
P149

 市政公用工程设计文件编制深度规定(2013年版)

输水方式、输水系统和输水管道工程方案的比选。 7.5 净水厂工程 7.5.1 净化工艺流程的选择。 7.5.2 净构筑物选型。7.6 配水工程 7.6.1 论证分区、分压、分质供水方案。 7.6.2

2018-12-12    7382    0
P4

 汽车LED前照灯智能控制系统

和光色度,如此可以免除因驾驶员的操作和降低人为疏忽所带来的危险,提高行车的安全性。 2 系统设计 控制系统流程如图 2 所示,主控制电路的主要功能是对接收到的各种环境数据进行分析、处理,来判断目 [收稿日期]2018

2018-11-26    4051    0
P20

 抖音运营全攻略

亿,国内日活跃用户超过 1.5 亿,国内月活跃用户超过 3 亿,且用户边界不断拓展,用户画像更加丰富多 元;用户活跃度高,使用频次高。 “两微一抖”已成企业的营销标配,但对于玩转抖音还懵懵懂懂的你,这篇超级

2020-04-17    2298    0
P8

 财务年终工作总结

年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度 财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财 务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面 完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

2019-03-08    4291    0
P11

 某集团年度工作总结及年度规划

围绕公司战略发展要求,建立关键岗位胜任素质模型 1) 根据组织战略需求梳理组织架构 随着公司规模的扩张,扁平的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求,尤其 是整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比较严重,为此人力资源部牵头

2019-12-26    4059    0
P16

 PDS-G100W开关设备交流耐压试验放电故障定位装置_硬件使用说明书

......................................... 7 三、 测试流程.................................................

2018-10-08    1870    0
P36

 管理会计应用指引-绩效管理

公正,激励实施应公平合理。 - 2 - (三)规范统一原则。绩效管理的政策和制度应统一明确,并 严格执行规定的程序和流程。 (四)科学有效原则。绩效管理应做到目标符合实际,方法科 学有效,激励与约束并重,操作简便易行。

2018-11-20    3263    0
P2

 智能制造学习总结

能制造相关知识,结合公司现实情况,发挥个 人及团体优势,借助智能制造技术解决现存问题,完善相关生产流程工艺,为精益生产提供 高效的技术支撑。 通过学习《国家智能制造标准体系建设指南》,初步了解智能制造的系统架构,总体要

2022-12-30    11565    0
P36

 管理会计应用指引-成本管理

企业应加强存货的计量验收管理,建立存货的计量、验 收、领退及清查制度。 第十条 企业应充分利用现代信息技术,规范成本管理流程,提 高成本管理的效率。 第三章 应用程序 - 3 - 第十一条 企业应用成本管理工具方法,一般按照事前管理、事

2018-11-20    3256    0
1 ... 5 6 7 8 9 ... 50