2021发展党员工作最新流程图
2021年发展党员工作流程图 党委组织部门 备案登记 采取党员推荐或群团组织推优等方式产生人选 支部委员会(支部大会)研究决定 党组织在1个月内派人同入党申请人谈话 申请人谈话 上级党委 备案审核
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2021年发展党员工作流程图 党委组织部门 备案登记 采取党员推荐或群团组织推优等方式产生人选 支部委员会(支部大会)研究决定 党组织在1个月内派人同入党申请人谈话 申请人谈话 上级党委 备案审核
内部控制工作开展步骤及业务流程图 一、 内部控制工作流程 二、 主要经济活动的管理结构 业务活动 管理部门 岗位设置 不相容岗位 预算业务 决策机构: 有单位领导班子,部门负责人组成,履行预算管理职能的决策机构。
对使用过的沙土进行收集统一放置,交安全地带处理化学品管理员 化学品泄漏应急预案 负责人 如何处理 处理时限员工 发现化学品泄漏员工 立即设备部人员值班人员设备部主管(安全管理负责人)设备部人员设备部主管周边实行警戒维
糖尿病酮症酸中毒(DKA)实验室检查血糖:16.7-33.3mmol/L尿酮体阳性,血酮体增加动脉血气提示:代谢性酸中毒临床表现糖尿病症状加重深大呼吸,有酮味恶心、呕吐,意识障碍诊断DKA紧急评估·有无气道阻塞有无呼吸·呼吸的频率和程度·有无脉搏,循环是否充分·神志是否清楚 无上述情况或经处理解除危及生命的情况后·清除气道异物,保持气道通畅:
©苏苏办公模板设计 管理工具模版 劳务派遣方案与服务流程图图 行政 管理制度 ◎行政管理 ◎管理流程 ◎企业管理 ◎规章制度 劳务派遣服务方案及服务流程 第一部份 派遣服务流程图 第二部份 贵公司的需求理解 1. 提供转移派遣所需服务。(见全文)
认真阅读设计文件和图纸,正确理解设计意图,按图施工,确保建筑结构尺寸准确 1. 严格工序控制,绘制工序流程图并制定相应对策措施,坚持工序交接签认制。 2. 开展工程质量“四检活动“,用数据说话,资料真实可靠,及时整齐。
一般审计工作流程图 下达审计通知 审计组长拟订审计方案 部门经理确定具体审计项目、审计对象和实施时间,指定人员组成审计小组 审计工作计划 审计小组内、部门经理复核 工作底稿 审计小组测试,编制工作底稿
高危孕产妇转诊流程图 县妇幼保健院 村卫生院 乡镇卫生院 危重 (急救中心)、县医院 督导 转诊 报告 急救领导小组 上级孕产妇急救机构 高危评5分 高危评分10-30分 报告 报告 正常待孕妇女的叶酸发放流程
肺结核登记报告转诊制度及流程图 一、肺结核登记报告实行首诊负责制,凡接诊具有咳嗽、咳痰2周以上及咯血、等症状的疑似肺结核病例时均应进行X线检查及痰涂片检查。 二、对疑似或确诊的肺结核病人,在门诊日志
知道或者应当知道权利被侵害之日起一年内 向劳动争议仲裁委员会提交书面仲裁申请 仲裁委员会在五日内予以审查 不予受理 立案受理并组成仲裁庭 通知申请人 通知被申请人 十日内 提交答辩书 提前五天通知当事人开庭时间和地点 开庭审理 调解 仲裁裁决 书面告知并说明理由 逾期未作出决定 十五日后 一方逾期不履行,另一方向人民法院申请强制执行 劳动报酬、经济补偿等一裁终局
病人卫生被服收送工作流程图 洗衣房 清点待洗被服并登记 污染被服 消毒处理 非污染人被服 分类、清点、签字 装入污物车专人、专车运输 洗衣房污物区 消毒、洗涤、熨烫被服 污物车消毒 清点、叠放入库 传染科
否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评估)本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
办公室日常各项工作流程图 目录 电子政务网办文流程 1 办公室报销工作流程 2 信访工作流程 3 印章刻制流程 4 公文办理流程 5 办公电话管理流程 6 办公室接待工作流程 7 公文传阅流程 8 接待用品领用流程
不合格品控制流程图 制定纠正预防措施 按《量奖惩条例》执行 采取处置方式 不合格品评审 信息反馈 不合格标识或隔离 不合格采购品 不合格产成品 不合格在制品 本文档由香当网(https://www.xiangdang
一、监察处1、纪检监察信访举报工作流程信访件来源转办件信访件暂存件办结登记归档每半年清理一次反馈举报人(单位)通知被举报人(单位)回复信件处理决定或意见领导阅示处理意见调查核实自办件审核反馈报告提出意见跟踪督办暂存件上级交办本级受理其它部门转办信访人员阅读信件、记录反映情况登记、编号并提出拟办意见逐级上报领导本文档由香当网(https://w
工程质量控制程序流程图 外观检查 内业资料 实测实量 (监理工程师) 填写分项(隐蔽)程质量评定表 (监理工程师) 分部工程完工 填写分部工程验收通知(施工单位) 汇总分项工程验收单,并将其编号填入分部工程验收单
将客户投诉的内容进行分类整理 l 确立投诉是否成立 l 分析投诉原因 l 提出处理方案 l 提交主管处理 客户投诉处理流程图: 客户投诉 整理投诉内容 确定责任部门 分析投诉原因 客户投诉记录表 答复客户 投诉是否成立 客
生产财务部部长流程图 部门人员工作考核 财务副总 及时向财务副总反映工作中的情况及问题并提出解决建议 协调本部门内部各岗位之间的工作 成本核算及管理工作的执行 负责在途材料和在途商品的管理以防流失