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境内加工贸易管理流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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不合格品控制流程图 制定纠正预防措施 按《量奖惩条例》执行 采取处置方式 不合格品评审 信息反馈 不合格标识或隔离 不合格采购品 不合格产成品 不合格在制品 本文档由香当网(https://www.xiangdang

一、监察处1、纪检监察信访举报工作流程信访件来源转办件信访件暂存件办结登记归档每半年清理一次反馈举报人（单位）通知被举报人（单位）回复信件处理决定或意见领导阅示处理意见调查核实自办件审核反馈报告提出意见跟踪督办暂存件上级交办本级受理其它部门转办信访人员阅读信件、记录反映情况登记、编号并提出拟办意见逐级上报领导本文档由香当网(https://w

1. 经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：

招标进口项目实施流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 全易通人事考勤系统操作流程图 导入原Excel 人事资料文件 人事档案建立 建立部门 （上班类型） 强制班制 自由班制 上定班制 直落班 中间休息 设置打卡时间段 、迟到、早退、 缺勤情况等 考勤制度班次设置

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办公室日常各项工作流程图 目录 电子政务网办文流程 1 办公室报销工作流程 2 信访工作流程 3 印章刻制流程 4 公文办理流程 5 办公电话管理流程 6 办公室接待工作流程 7 公文传阅流程 8 接待用品领用流程

病人卫生被服收送工作流程图 洗衣房 清点待洗被服并登记 污染被服 消毒处理 非污染人被服 分类、清点、签字 装入污物车专人、专车运输 洗衣房污物区 消毒、洗涤、熨烫被服 污物车消毒 清点、叠放入库 传染科

行政效能义务监督员意见和建议提出、办理和督办的工作流程图  监察局办公室登记监督员提出的意见和建议 登记 以电话、电子邮件、通知和报告等形式反馈意见和建议 转报 告知 科办相关单位（部门）调查核实后，处理意见和建议

知道或者应当知道权利被侵害之日起一年内 向劳动争议仲裁委员会提交书面仲裁申请 仲裁委员会在五日内予以审查 不予受理 立案受理并组成仲裁庭 通知申请人 通知被申请人 十日内 提交答辩书 提前五天通知当事人开庭时间和地点 开庭审理 调解 仲裁裁决 书面告知并说明理由 逾期未作出决定 十五日后 一方逾期不履行，另一方向人民法院申请强制执行 劳动报酬、经济补偿等一裁终局

否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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一般审计工作流程图 下达审计通知 审计组长拟订审计方案 部门经理确定具体审计项目、审计对象和实施时间，指定人员组成审计小组 审计工作计划 审计小组内、部门经理复核 工作底稿 审计小组测试，编制工作底稿

货物采购控制流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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举行入党宣誓仪式程序图……………………………………………………………………………………………………………………… 10 预备党员转正流程图…………………………………………………………………………………………………………………………… 11

将客户投诉的内容进行分类整理 l 确立投诉是否成立 l 分析投诉原因 l 提出处理方案 l 提交主管处理 客户投诉处理流程图： 客户投诉 整理投诉内容 确定责任部门 分析投诉原因 客户投诉记录表 答复客户 投诉是否成立 客