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年度校内预算下达 审批 审批 决议 审核 调整细化 计财处E 2、内部控制数下达 （1）预算分解子流程图 业务单位A 计财处B 分管财务校领导C 校党委常委会D 开始 下达控制数 控制数分解细化 1、预1、财政控制数下达

○○股份有限公司 产 品 制 造 流 程 图 产品名称／代号：　　　　　　　　　　／　　　　　　　　　　 单位：　　　　承办：　　　　主管：　　　　制造日期：　　　　版次： 工程编号 工程符号 重要度 工 程 名 称 需要设备 需要设施 需要模治工模夹具 需要特殊工法 重要特性 备注 符号：○：加工　□：检验　△：搬运　▽：储存

开学前2周 开学后 开学当天 XX小学新冠肺炎防控流程图 1、 配合学校健康监测 2、 佩戴口罩，保持卫生行为 3、 做好日常个人用品消毒 4、 保持教室卫生整洁，注意通风 1、 入校、图书馆、教学楼、食堂前量体温

 安全生产事故应急救援响应流程图 事故发生 事故报告 事故判断 响应级别 应急启动 救援行动 事态控制 应急恢复 应急结束 总结评审 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调查 指挥人员到位 信息网络开通

公开招标流程图 招标方式 公开招标 是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标

标准程序流程图的符号及使用约定 一,引言 程序流程图(Progran flowchart)作为一种算法表达工具,早已为工国计算机工作者和广大计算机用户十分熟悉和普通使用.然而它的一个明显缺点在于缺乏统一的规范化符号表示和严格的使用规则

物业管理工作流程图(全套) 行政 管理制度 ◎运营管理 ◎工作流程 ◎员工手册 ◎规章制度 目 录 管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图

（二）印章停用时须经总经理批准，及时将停用印章送行政管理中心封存或销毁，建立印章上交、存档、销毁的登记档案。 流程图 有需求部门 各部门 审批 上报相关负责人 提交或告知用章需求 总经理审批 实施办理 审图负责人审批

合同管理制度范本与流程图 1、 合同授权审批制度 制度名称 合同授权审批制度 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加

嘉兴学院计财处业务流程图 1. 方案财务处报销流程图 2. 工程经费查询流程 3. 教职工工资查询流程 4. 科研工程免税发票开具流程 5. 新来校教职工计财处报到流程 6. 教职工住房公积金提取〔转移〕流程

五、发货程序流程图（图2） ㈠出库业务管理 1、根据客户服务科开出的商品划码单，按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库配货、复检，提货、发货、清理、销帐等作业。 2、详细核对

 事业单位岗位设置工作流程图 建立工作组织 准备阶段 开展调查摸底 组织业务培训 组织动员部署 开展岗位调查、制定岗位说明书 上报本单位 岗位设置方案 制定《上海市事业单位岗位设置方案》及系列材料 广泛听取职工意见，负责人集体讨论通过

企业战略管理基本流程 编号：LS-H-T-2 部门名称 企业管理部 流程名称 企业战略管理流程 层 次 3 任务概要 公司员发展战略的制定与执行 节点 董事会 总 裁 市场副总裁 企业管理部 其他部门 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

一般商品出口项目实施流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

某集团公司考核流程图 人力资源部经理 接入干部任免程序 集团财务部门 或续聘 鼓励或改进措施 考核结果 体现工资 鼓励或改进措施 子公司财务部门 集团各部门 各子公司总经理 考核 通知 考核结果 考核结果

化管理的基础和前提。 在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为

产品防护控制流程图 相关部门实施防护措施 搬 运 包 装 防 护 贮 存 编制产品防护指导书 产成品 在制品 采购品 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 公司发展战略 人事部工作流程图（总图） 机构职责 组织 结构图 组织结构设置 职位说明书 工作分析 年度编制计划 定岗定编 招聘 …… 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 岗位 调整 劳动合同

5. 产品概述……………………………………………………………………………………… 3 6. 工艺流程图…………………………………………………………………………………… 5 7. 处方和依据………………

1、相关部门在月底填写下周的会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核。临时会议安排在与会前两日内上报行政部。2、行政部主管领导审批；审批通过，下发会议通知。3、公司领导会议、专项会议由行政部统一进行会前准备、召开、承办及会议纪要总结，部门会议由相关部门安排专人负责。