「流程」某公司人事部工作流程图-很完整(19页)
公司发展战略 人事部工作流程图(总图) 机构职责 组织 结构图 组织结构设置 职位说明书 工作分析 年度编制计划 定岗定编 招聘 …… 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 岗位 调整 劳动合同
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公司发展战略 人事部工作流程图(总图) 机构职责 组织 结构图 组织结构设置 职位说明书 工作分析 年度编制计划 定岗定编 招聘 …… 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 岗位 调整 劳动合同
5. 产品概述……………………………………………………………………………………… 3 6. 工艺流程图…………………………………………………………………………………… 5 7. 处方和依据………………
销售代表招聘流程图 部门/人 步骤/时间 运作经理 应聘人 分销商 部门有招聘需求 用人指标申请 通过 通过 不通过 不通过 招聘会 广告 张贴/介绍 招聘计划 招聘计划 谢绝应聘人 筛选面试 录用通知
○○股份有限公司 产 品 制 造 流 程 图 产品名称/代号: / 单位: 承办: 主管: 制造日期: 版次: 工程编号 工程符号 重要度 工 程 名 称 需要设备 需要设施 需要模治工模夹具 需要特殊工法 重要特性 备注 符号:○:加工 □:检验 △:搬运 ▽:储存
(二)印章停用时须经总经理批准,及时将停用印章送行政管理中心封存或销毁,建立印章上交、存档、销毁的登记档案。 流程图 有需求部门 各部门 审批 上报相关负责人 提交或告知用章需求 总经理审批 实施办理 审图负责人审批
1. TEXTClick to type slide titleIntroduction of subjects We cover a wide range of subjects including business, IT, lifestyle, nature, travel, technology, school, culture and much more
企业战略管理基本流程 编号:LS-H-T-2 部门名称 企业管理部 流程名称 企业战略管理流程 层 次 3 任务概要 公司员发展战略的制定与执行 节点 董事会 总 裁 市场副总裁 企业管理部 其他部门 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资
嘉兴学院计财处业务流程图 1. 方案财务处报销流程图 2. 工程经费查询流程 3. 教职工工资查询流程 4. 科研工程免税发票开具流程 5. 新来校教职工计财处报到流程 6. 教职工住房公积金提取〔转移〕流程
开学前2周 开学后 开学当天 XX小学新冠肺炎防控流程图 1、 配合学校健康监测 2、 佩戴口罩,保持卫生行为 3、 做好日常个人用品消毒 4、 保持教室卫生整洁,注意通风 1、 入校、图书馆、教学楼、食堂前量体温
培 训 流 程 图确定培训项目建立培训标准评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
在职培训流程图 (附件1) 流程示意图 执行人 相关文件 注1 根据培训依据 各部门经理 F1/F2 拟定培训计划 人事经理 总经理审批 总经理 注2 yes yes 公司组织内训 外出培训或 内/外部讲师
事业单位岗位设置工作流程图 建立工作组织 准备阶段 开展调查摸底 组织业务培训 组织动员部署 开展岗位调查、制定岗位说明书 上报本单位 岗位设置方案 制定《上海市事业单位岗位设置方案》及系列材料 广泛听取职工意见,负责人集体讨论通过
五、发货程序流程图(图2) ㈠出库业务管理 1、根据客户服务科开出的商品划码单,按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目,组织商品出库配货、复检,提货、发货、清理、销帐等作业。 2、详细核对
同时进入缺陷责任期(保修期) 上级主管部门主持组织工程竣工验收 修补缺陷 甚至返工 工程质量监理工作流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
1、相关部门在月底填写下周的会议申请单并草拟会议通知,上报行政部审核。临时会议安排在与会前两日内上报行政部。2、行政部主管领导审批;审批通过,下发会议通知。3、公司领导会议、专项会议由行政部统一进行会前准备、召开、承办及会议纪要总结,部门会议由相关部门安排专人负责。
化管理的基础和前提。 在流程图的指引下,所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施,可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化管理的重要工具,有了管理流程图,不同人实施同一管理行为
合同管理制度范本与流程图 1、 合同授权审批制度 制度名称 合同授权审批制度 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 为明确企业合同审批权限,规范企业合同订立行为,加
标准程序流程图的符号及使用约定 一,引言 程序流程图(Progran flowchart)作为一种算法表达工具,早已为工国计算机工作者和广大计算机用户十分熟悉和普通使用.然而它的一个明显缺点在于缺乏统一的规范化符号表示和严格的使用规则